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已经到了天命年纪的叶文皇在谈及投资者时显得十分谦虚：“人不能说对标一百年的事情，而是做短期的事情。金融业本质上是服务业，做好服务工作，坚守初心，怀揣美好愿望，走光明正确的道路，相信市场会青睐那些不忘初心、遵循初心的企业。正确的道路。”
从1998年开始，经过25年的努力，公募基金从无到有、规范发展、稳步推进，规模超过27万亿元。
兴业基金董事长叶文皇认为，对于一个人来说，25岁是最好的时光，也是一个人从青涩少年向成熟稳重转变的开始。 刚刚满25岁的公募行业也是如此，正在朝着高质量发展的目标努力，增强持有者的获得感。
虽然已经是命运之年，但叶文皇在谈到投资者时却显得十分谦虚：“人不能说什么是对标百年的，而是做短期的事情。金融业本质上是服务业，而我们应该以丙方的心态做好服务，坚守初心，怀揣美好愿望，走光明正确的道路，相信市场会青睐那些坚守初心、遵循正确道路的企业。正确的道路。”
坚守创业精神，从容迎接新挑战
从公务员到金融从业者，36年的工作经历并没有磨平叶文皇的棱角。 他以从容的姿态，用实干打下了基础，他的创业精神贯穿了他的整个职业生涯。
“我毕业后的第一份工作是在法院，但年轻人不能轻松，所以我在1989年初参加了公开招聘考试，加入了新成立的兴业银行，随后又参与了中国分行的筹备工作。各个地方。” 叶文皇介绍解释。
以设立分公司为例。 当时，一家银行遇到发展瓶颈，倒闭了，但他参与筹建的深圳分行还没有开业。 这给他造成了很大的心理压力，他至今印象深刻。 “早期分公司发展客户和业务非常困难，但无论多么困难，我们都要努力、坚持下去。后来，2001年中国加入世贸组织，国家经济逐渐腾飞，银行业发展逐步好转。” 叶文皇说道。
公募基金近年来也发生重大变化，将推动行业高质量发展、增强持有者获得感放在首要位置。 对于叶文皇来说，此时进入公募行业，机遇与挑战并存，创业的过程也是如此。 但兴业基金有10年的发展积累，他对这次跨界充满了使命和期待。
资料显示，产业基金成立于2013年4月，随着行业的发展，产业基金近10年来快速成长，规模不断增大。 据海通证券统计，截至2023年6月末，产业基金非股票公开发行管理规模达1917.31亿元，排名行业第25位。
然而，在头部效应明显、“中腰”竞争日益激烈的行业环境下，兴业基金如何充分发挥银行体系的资源禀赋，构建竞争优势，服务好投资者，实现高质量可持续发展？ 面临新的挑战。
在叶文皇看来，作为银行系基金公司，未来将在三个方面做出努力。
首先，践行普惠金融理念，持续深耕传统主流领域，丰富主流产品线。 兴业基金将依托大股东兴业银行的渠道优势，与理财子公司形成互补，为投资者提供更多产品。
二是加强产品创新，形成差异化特色。 兴业基金将利用集团在绿色金融领域的先发优势，扩大布局，丰富绿色投资产品体系，培育绿色基金品牌。 同时，充分利用银行丰富的客户资源和资产资源，把握公募REITs发展机遇，形成和扩大差异化竞争优势。
最后，加大服务创新力度，积极推进投资咨询业务。 兴业基金已提交投顾业务试点申请，将积极配合集团开展投顾业务，建立维护高端客户配置需求的线下服务体系和线上智能投顾服务长尾客户需求的模式，与专业的同伴一起做好客户服务工作。
强化投研核心竞争力
大资管背景下，股权业务和股权投研能力成为基金公司的核心竞争力。 近年来，监管部门不断推动股权基金发展，鼓励公募基金增加总量、优化结构。
“兴业基金目前面临的最紧迫、最突出的问题是股票和债券业务发展相对不平衡，这实际上是大多数银行系基金公司的通病。” 叶文皇直言不讳。 但短板也可以是跳板。 他坚信，只要有勇气直面困难，就能找到解决问题的办法。
“让投资者在持有期间享受良好的收益体验，是公募公司价值创造的意义；如何构建和完善团队化、平台化、一体化的投研体系，是提升投资专业能力”研究，是实现价值创造的关键。” 这是叶文皇为产业基金制定的股权投资发展的大方向。
近年来，兴业基金高度重视股权投资研究团队和体系建设，团队战斗力显着提升。 目前，公司股权投资研究团队装备精良，梯队建设合理，年轻人充满活力，投资老手经验丰富。
如何解决股权业务大发展的命题？
“我对股权投资研究的期望和要求是，投资团队要定期打磨产品，确保产品定位清晰、风格鲜明、稳定，不断提高自身优势和核心竞争力。研究团队要从服务型向原创型转变，加强股票推荐能力，给基金经理寻找优质个股提供更多帮助。” 叶文皇阐述道，“未来，我们将不断提高投资方式的多元化和投资风格的清晰度，更好地满足投资者的需求。另一方面，继续构建投研深度融合，进一步强化投资和研究团体的联动有效性。”
在叶文皇看来，一切都是一个周期，市场的涨跌都是暂时的。 当风来临时，只有在投研能力和产品布局上做好充分准备的企业才能乘风破浪。 “我们要保持战略定力，做正确的事，一步一个脚印，以稳定持续的投资回报曲线提升客户盈利体验，以专业专注赢得投资者对我们权益产品的信任和尊重。” 叶文皇说道。
作为产业基金业务发展的基石，固定收益将成为“定长板”。 据悉，兴业基金固定收益团队目前拥有专业复合型人才40人。 团队成员平均工作经验9年以上，核心人员工作经验14年以上。 投资研究框架涵盖固定收益、股票、大宗商品和衍生品。 产品等品种形成了开放成长、合作共享的团队文化，能够实现信息、资源优势互补。
“未来3到5年，投资者对收益稳定性的需求将会增加，因此市场将在收益率和收益稳定性的平衡中曲折前行。同类产品中，谁提供的产品稳定性好，谁就能获得收益。”获得更多的市场份额。” 叶文皇分析道。
就固定收益投资而言，叶文皇表示，未来将巩固准货币和短期债产品的优势，努力创造稳定的超额收益，严格控制信用风险； 凭借长期债券研究力量，组建梯度投资研究团队，保持稳定产出，提高投资业绩稳定性。
投资者利益至上，丙方心态服务好
公共资金高质量发展蓝图已绘就。 近期实施的公募基金费率改革，正是行业践行以人民为中心的普惠金融、提高投资者获得感的举措。 基金公司如何平衡规模增长和投资者的获得感，如何以更长期的优异业绩回报更多持有人的信任和托付，是行业一直在思考、研究和实践的重要命题。
“最简单的道理有时也是最难实践的，大到基金公司的经营决策，小到产品销售、股票投资。克服人性的弱点，做难的、正确的事情，需要付出很多努力。”努力。有很强的战略定力和自省能力。反之，如果不遵循长远的理念，就注定不会长久。” 在叶文皇眼里，人不能空谈一百年的标杆，只能做短期的事情。 一种分裂。
叶文皇认为，基金公司是功利性的，想要做大、盈利，也是可以理解的。 关键是要获得长期功利，就必须回归资产管理的本源，始终把投资者的利益放在第一位。 如果我们坚持下去，规模、业绩、利润的提升就会水到渠成。
“都说托管就是丙方，我长期在兴业银行资产托管部工作，一直要求大家秉持丙方心态做好服务。加入兴业银行资产托管部后，公募行业，我认为基金公司也应该为投资者服务，以丙方的心态做好各项工作，真正做到以人为本、客户至上。 叶文皇说道。
从产品维度来看，叶文皇也把服务投资者作为核心标准。 对于一款好的公募产品，他认为：首先要以服务和满足居民理财需求为出发点，使投资者的需求与产品的风险收益特征相匹配。 其次，要坚持长期投资理念，策略清晰、风格稳健，让市场验证投资结果，增强投资者的获得感。 最后，要提升客户综合持有体验，通过投资者教育、全流程陪伴服务等提升产品全生命周期的服务质量，增强投资者对产品的认可和信任。
“我们不仅要做一家专业的资产管理公司，更是一家有温度的客户服务机构，坚守基金行业的‘服务’本质，与投资者一起经历周期、共同成长。” 叶文皇总结道。
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