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平安基金董事长罗春风就是20世纪90年代初出海的一批人之一。 1993年，他从北京办公室来到深圳，加入平安保险。 曾任集团品牌推广部总经理、平安人寿北京分公司总经理。
2008年底，罗春风受命参与设立平安集团旗下公募基金公司。 2011年，平安大华基金（后更名为平安基金）成立，罗春风担任分管市场的副总经理。 2014年，晋升为公司总经理。 2016年任平安基金董事长。
在罗春风的带领下，平安基金不断提升公司的投资管理能力、渠道销售能力、产品创新能力、操作风险控制能力，成为近年来发展最快的基金公司之一。 截至2023年一季度末，平安基金综合资产管理规模已突破8000亿元，公募基金资产管理规模达5375亿元，位列行业前20名。
“平安基金成立已经12年多了，我们不敢说公司发展得很好，最多只能说它活了下来。” 日前，罗春风在接受证券时报记者专访时表示：“我认为我们所谓的‘长板’并不长，所有‘板’都应该被视为‘短板’。” ，需要改进的地方非常多。”
“出海”手牵手安全
参与公募基金筹措
证券时报记者：您1993年来到平安集团，请您介绍一下您早期的经历。
罗春风：回顾后来的历史，1992年注定是伟大的一年。 那一年，大批年轻人辞官下海，我也是“下海”队伍中的一员。 一次偶然的机会，我来到深圳，听朋友说有一家叫平安的公司在招聘，就带着简历去拜访。 前台小姑娘秒把我的简历转给了人事部，于是在接下来的一个多小时里，我就接受了人事部负责人、综合办公室负责人、公司领导的面试。 第二天我打电话询问，得到的答复是我被录取了。 如此高的效率让我这个小上班族感到震惊。 于是，1993年6月，我从北京的代理机构加入了深圳平安。
现在想来，我很幸运能在年轻时遇见深圳，平和地牵手，接受市场化的洗礼和专业精神的熏陶。
证券时报记者：2011年，平安基金成立，您担任副总经理。 当时有哪些令人印象深刻的人物和事件？
罗春风：给我印象最深的是一起创业的朋友。 当时大家都很年轻，我是其中一位年纪较大的，其他同事大多是二十多岁、三十岁出头。 每个人都表现出没有什么不想做、没有什么不能承受，展现了一个创业团队应有的朝气和斗志。 同事们来自五湖四海，对很多事情都有不同的看法，甚至争吵不断。 不同的背景有不同的看法。 作为一名年长的负责人，当同事们争论的时候，我要求大家始终倾听对方所说的话，然后找到“交集”。 经过多次讨论，“交叉”可能是一个更好的解决方案。
印象最深刻的就是制定公司的发展规划。 作为平安集团“10后”的儿子，集团对平安基金给予了足够的关怀和支持。 马明哲董事长亲自带领我们出谋划策。 他怕我们听不懂，就用“三碗饭”来比喻：你今天吃一碗饭，但同时你还要找到明天、后天的那碗饭。明天，提前做好准备和安排。 然后我们每三年向马明哲董事长汇报和讨论三年规划，围绕宏观经济发展和市场状况、中观产业政策和微观禀赋能力，规划业务发展方向并进行探索。 并迭代。
稳定向上
运营曲线更重要
证券时报记者：您2014年接任平安基金总经理时，公司规模还比较小。 你是怎么突破的？
罗春风：那个阶段互联网金融比较热。 我们与集团内部的互联网平台合作推出了现金管理账户，货币资金规模迅速增长，解决了我们早期的生存问题。 生存下来之后，要考虑发展问题，考虑产品布局，考虑新的业务方向。 经过多年发展，我们已建立了较为完整的主动权益、固定收益、指数投资、资产配置、专户业务、海外业务、公募REITs等产品线。
证券时报记者：请介绍一下你们固定收益业务的发展情况？
罗春风：2018年4月，《资管新规》颁布，大量银行理财需要从非标准化投资转向标准化投资。 这么大的财务规模我们该如何承担？ 我们反复调查研究，提前部署了一系列短期债务资金。 效果非常好，在当时是现象级的。 接下来几年，我们根据客户风险偏好开发产品，建立了较为完善的固定收益产品线，固定收益业务也取得了快速发展。
证券时报记者：你们在ETF（交易型开放式指数基金）产品上也有创新。
罗春风：ETF就像互联网一样，是赢家通吃的。 后来者进入很难，但我们一直在努力通过产品创新推动ETF业务的发展。 创新医疗ETF、国企共赢ETF等，主动预测相关行业和题材投资机会的爆发。
证券时报记者：您也非常重视资产配置产品。
罗春风：可以毫不谦虚地说，我们的资产配置团队处于行业领先水平。 平安基金的资产配置团队约有30人。 汇聚了国内保险基金管理专家、海外养老金分配专家、公募基金研究专家。 核心团队成员拥有10年以上大型资产配置机构投资经验。
2018年底，集团将平安道元（原平安罗素）和平安人寿的外包团队全部转让给平安基金。 此外，还从海外引进了养老金FOF投资专家。 养老金投资总监高瑛曾就职于国际顶级资产配置机构PIMCO。 我们斥资5000万开发阿基米德系统，覆盖1000余家公募基金管理人、300余家私募基金管理人。 我们已经跟踪他们很长时间了。 公司资产配置产品的管理规模也从2019年下半年的逾100亿元增长至如今的近千亿元。
证券时报记者：近年来，平安基金资产管理规模取得了长足发展。 您如何看待规模增长？
罗春风：作为管理团队，你本质上是在管理公司的成长曲线、人力曲线、成本曲线。 对于金融机构来说，稳定向上的经营曲线更为重要。 速度不需要太快，但也不要波动太大，不要做超出能力范围的机会主义者。 如果能以一定的坡度平稳向上发展，经过一定时间，垂直高度将是可观的。
罗春风：我们有两个重要任务。 一是两条腿走路，主动管理和被动管理，大力发展股票型基金。 做大股权基金不仅有利于发挥金融支持实体经济的作用，也为投资者提供了分享企业发展红利的工具。 二是积极布局公募REITs业务。
坚持做从长远来看正确的事情
证券时报记者：平安基金在业务发展方面具有良好的市场声誉。 您有什么经验可以分享吗？
罗春风：市场经济有“撇脂效应”，有先发优势。 作为行业的后来者，我们能够生存下来只有一个原因：从长远来看坚持做正确的事情。
基金公司的使命和价值观体现在为持有人创造价值。 在复杂多变的资本市场中，这个价值创造过程极具挑战性，需要强大的专业能力。 具体来说，最重要的是投资管理能力，其次是渠道销售能力、产品创新能力和操作风险控制能力。 我们把这四种能力定义为“长期正确的事情”，这几年我们一直坚持做。 虽然说起来容易，做起来难，更辛苦，但我们一直在坚持，一点一滴的积累。
罗春风：投资管理能力可以这样定义：为投资者创造与产品风险收益特征相匹配的阿尔法收益。 这种好处或性能取决于系统或系统来创建。 借用IT技术来比喻：硬件、软件和操作系统。 公司品牌、组织架构和人员配置、投研工作平台和支撑平台等，都可以视为硬件； 软件可以理解为沟通合作机制和激励、考核、约束机制； 操作系统应该是投研人才本身。 三者相辅相成，缺一不可。
证券时报记者：如何培养投研人才？
罗春风：我们建立了投资研究员职业生涯规划体系和研究员“Y计划”双轨模式。 公司倡导科研人员在研究领域努力耕耘，不断成长，探索长期价值。 研究员、首席研究员路径培训与成长； 同时，根据投研交流评价和研究员模拟投资业绩，培养选拔优秀研究员担任投资经理助理、投资经理、高级投资经理等投资岗位，实现投研人才双元制——双轨培养，双轨发展。
我们始终相信，优秀的团队是不同人才的组合，而多样性本身就是良好生态环境的重要标志。 我们将持续打造风格多样的投资人才队伍。
证券时报记者：您如何看待明星基金经理效应？ 会考虑让明星基金经理管理更大的规模吗？
罗春风：基金经理很爱它们的羽毛。 我们希望基金管理人沿着曲线慢慢成长，同时也要控制管理规模。 如果20亿元管理得不错的话，可以慢慢上升到50亿元。 1亿，在50亿的平台上锻炼一段时间，证明自己有能力管理更大的规模，才可以考虑更上一层楼。
证券时报记者：你们在运营和风控能力建设方面做了哪些工作？
罗春风：运营和风控工作通常很难被人看到，但被人看到往往是致命的。 我们自己的做法是：人员保障+制度保障+年审全覆盖。 为了人员保障，我们需要配置比行业平均水平更多的人员。 制度保障，操作风险控制各个环节系统化，不给“人为操作风险”留下死角。 几年来，系统不断升级迭代。
在风险控制方面，我们是“行业+1”。 “产业”是指我们作为基金公司，产业里的东西都有，而且必须有。 “+1”是指平安集团的风控体系和风控体系。 平安集团凭借强大的科技优势，建立了较为强大的风险评级体系和舆情体系。 我们可以在需要的时候主动查询、碰撞数据库，努力在识别可控风险上实现“高瞻远瞩”。
募集资金
面临三大挑战
证券时报记者：公募基金行业已经经历了25年的发展。 行业进一步发展将面临哪些挑战？
罗春风：我国现当代金融体系所有行业都是进口产品，公募基金应该是最新的进口产品，也可能是制度介绍最全面的一个子行业。 经过25年的发展，已成为市场竞争最完善、制度设计最完善、信息披露透明的最规范的行业，具有标志性意义。 它已经走出了历史的三峡，也许未来就是“潮平岸宽，风扬帆高挂”。
基金行业未来的挑战是：拥有更专业的能力，从老百姓那里收集更多的“长钱”，投资于资本市场获得长期回报。 这三个环节都面临挑战。
罗春风：与国外百年资管机构相比，国内公募基金行业还很年轻。 平安基金的短期愿景是成为国内受人尊敬的一流全方位资产管理机构。 长远愿景是通过几代人的努力，成为在国际舞台上具有竞争力的百年企业。
罗春风：从专业知识和专业技能来说，有七十二行，每行都不一样。 但跳出来，各行各业其实都是在解决“民生需求”。 客户的需求和员工的需求是企业管理者最需要考虑的两个维度。 需要了解人、了解人性，并以此来设计产品、设计系统、进行流程管理。 欧阳修在《长囚论》中批评唐太宗“纵囚枉法”，记得一出一出。 他认为管理要“以人情为本，不创新，不高高在上，不逆情而造誉”。 然而，真正了解人、了解人性，说起来容易做起来难。
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