财经新闻网消息：
前段时间，内部传出仁恒置地副总裁卢瑞峰辞职的消息。 没想到，这真的成为了事实。
要知道，今年年初，仁恒置地对管理进行了重大调整，涉及多个城市。
据仁恒置地官网显示，卢瑞峰2000年毕业于西安财经大学，获得工商管理学士学位。 参加工作后继续深造，2007年获得西安财经大学工商管理硕士学位。
2000年7月至2005年9月，卢瑞峰就职于西谷光纤有限公司，后加入施耐德（中国）投资有限公司，负责并购项目的人力资源管理；
2009年，卢瑞峰加入龙湖集团，期间负责龙湖北京、成都、西安城市公司人力资源工作；
2014年底，卢瑞峰从龙湖辞职，创立千鼎互联网科技有限公司，开展社区服务咨询业务； 2018年5月，卢瑞峰加入仁恒置地集团。
拥有丰富创业实践经验的卢瑞峰，对企业的系统化运作已有深刻的理解；
此时，仁恒置地也开启了规模扩张路线。 这种发展模式也适合他这样的高管加盟，双方一拍即合。
如果关注仁恒置地的合作伙伴，就会发现仁恒置地近年来确实有一些龙湖体系的痕迹。 此外，多位龙湖知名管理者后来加入；
这群“龙湖系”开始带领这家低调的优质地产公司，慢慢走向台前。 可以说，卢瑞丰作为先锋官员仁恒地产和晋合控股，做出了巨大的贡献。
至于他具体离职的真相仁恒地产和晋合控股，目前尚未公开。
然而，导致高管离职的原因只有两个。 一是钱不够，二是他们在公司受了“委屈”。 这种委屈可能是公司造成的，也可能是自己造成的。
至于是哪一个，相信时间会给出答案。
说起仁恒置地，在行业中，一直坚持高品质、高溢价、聚焦高端产品线、国际化社区的策略。 产品一经推出就引起了广泛关注。
然而，从一开始的坚守“安心”，到被众多房企争先恐后地规模化，最终都难以逃脱诱惑。
2019年，一向追求稳健发展的钟盛健强势将仁恒置地的销售目标从250亿元翻倍至500亿元。 实现目标后，他尝到了甜头，2020年销售额继续提升至700亿。
销售额逐年走高，扩张速度越来越快。 同时，相应产品的定位也不再局限于高端产品，也开始覆盖急需的产品。
也许目标太容易实现，你开始感到心慌。
在业绩发布会上，钟胜建自信地向同行宣布，“公司项目从拿地到开工建设时间不会超过4至8个月，从拿地到销售的平均时间不会超过12个月。”与万科相比，碧桂园还有很长的路要走，但基本可以在12个月内完成。”
可以说是豪迈的表态，也是缓慢的信心。 此时的万科正在想方设法“求生存”，将预示着“黑铁时代”的到来。 相差一年，房地产企业的命运已注定。
据说，迈出的每一步都很重要。 随着扩张速度越来越快，利润水平和市场声誉遭到反弹，仁恒置地陷入“失衡”状态；
随后，受疫情影响以及调控政策不断加码，仁恒置地的毛利率从2018年的46%逐年下降至2021年的25.6%。
更糟糕的是，仁恒置地的项目在多处深陷“诚信门”、“维权门”。 受工程投诉、维权等事件影响，不少业主对这家房地产公司有些失望。
幸运的是，2022年上半年，仁恒置地的销售数据还不错，毛利率、净利润率、归母净利润率均有所增长；
三根红线全绿，有一定的融资优势，营收因出货量减少而下降；
此外，上半年酒店入住率惨淡，商业及酒店收入下降，对利润造成一定影响。 但与其他房地产公司相比，其自身仍具有一定的优势。
总之，作为一家区域性房地产企业，不具备万科、碧桂园等全国一线房地产企业强大的组织能力和人才培养体系经验。 可想而知，国家化、标准化发展是多么困难。 很大。
野心太大，扩张太快。 如果内部管理制度不匹配，此时各种问题就很容易开始暴露出来。 高管离职也在情理之中。
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