财经新闻网消息：
打个不恰当的比喻，虽然这可能得罪了一群风控同志（真的，不是故意得罪），但古代皇帝都有公公在吃饭前试菜，这实际上起到了风控的作用。 你说皇帝不小心吃了有毒的食物。 是厨师第一责任人还是试菜的公公第一责任人？
当项目经理接到一个项目，或者自己开发一个项目时（只讨论他能决定的项目，下同），一个项目是否可以继续推进，或者准确的说，是否可以在公司继续下去，在看完基本信息后应该能够做出基本的判断。 租赁小哥写的第一篇文章是《一眼就能秒杀的融资租赁项目特点》，这些其实都是项目经理应该做的。
如果项目经理无法判断公司能否继续推下去，要么是不能深入准确地了解公司的项目偏好或接入，要么是公司不太以市场为导向，项目中需要考虑的非市场因素太多，要么是项目经理是个佛系懒人。
所谓借出是一时的快感，收藏却是心碎。 项目经理接到项目或者自己开发项目，最后这个项目出现了问题。 单从项目经理的角度来看，可能有以下几个原因：
业务素质欠缺。
刚入行的小赵、心情很紧张的王先生、不会看报告的老钱，都可能造成这种情况，但这往往伴随着整个公司业务素质的缺失。 如果单个小白缺乏业务素质，项目可能会被部门经理或者风控扼杀。
例如，在一家新成立的公司中，大多数高管、项目经理、风控都是行业新手，没有风控或财务方面的经验。
缺乏职业道德。
作为项目经理，必须通过各种方式美化项目。 采埃孚工作报告将被美化。 项目经理对项目报告进行美化是很自然的事情，但美化不同于胡说八道，也不同于刻意隐瞒重大风险和缺陷。
比如，央企或国有企业持有承租人35%的股份，剩下的65%以上实际上是通过层层股权渗透成为民营股份。 你可以在报告中说你有国有背景，某央企或国企对承租人有一定/较强的控制/影响力（具体用词可详细分析），但不能说承租人的实际控制人是某某央企或国企。
或者明知承租人资金链即将断裂，甚至部分租赁公司已经延期或违约，而向风控和领导隐瞒这一消息。
道德往往是与生俱来的，很难改变。 坏人也能变成好人，这往往只出现在电视剧里。
网络名人专业人士。
你推的项目都是网红。 他们往往是公司里最被鄙视的一类人。 如果你一个项目都不做，大家可能会觉得你有点惨。
更可怕的是，有些网红的财报还不错。 不管怎样，网红到了一定阶段，重在融资，而不是运营。 很多企业并不会去现场进行风险控制。 他们对项目的理解很大程度上取决于项目经理汇报的材料和项目经理的回复。
还有，如果业绩压力大，公司成本那么高，那我只能做这些高风险的，我要赌一把，还有￥%&*.......爱你的命。
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