”在解决了纷争后，2010年，宗庆后曾提出要“再造一个娃哈哈”，争取3年内实现年销售收入1000亿元。在某访谈节目中，宗庆后谈起宗馥莉说，娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。
简单来说，达能集团既要企业控制权，又要企业经营权，达能集团在董事会上对宗庆后的能力非常肯定，但在2000年后开始频繁劝说宗庆后找好接班人。女儿宗馥莉和娃哈哈构成了宗庆后生命中最重要的人与事。宗馥莉自2004年留学归国开始，就被父亲着意培养为娃哈哈的接班人。
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