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回顾宗庆后的一生，他年轻时在农场工作了15年。 直到42岁，他的事业才迎来了转折点。 他先是借钱接管了一家校办企业的分销部门，随后推出了第一款专门针对儿童的营养补充品。 产品，娃哈哈也是从无到有。
如今，宗庆后去世后，其女儿宗馥莉将接手娃哈哈的责任。
15年农场生活奠定基础
借债14万元接管分销部
公开资料显示，宗庆后1945年10月12日出生于江苏省宿迁市东大街道。 他有五个兄弟姐妹。
1963年，为了减轻家里的负担，初中毕业的宗庆后到舟山的一个农场，在海滩上挖、晒、挑盐。 几年后，他在绍兴的一个茶场打工，种茶、收稻、烧窑。 他在农村待了15年。
宗庆后在《朗读者》节目中回忆起这段经历，并表示自己干过农活，修过水坝，运过粪，甚至还学会了杀猪。 15年艰苦生活的磨练，让他的斗志更加坚强。 身体坚强，能吃苦，锻炼了更好的身体，为以后创业打下了更好的基础。
1978年，33岁的宗庆后回到杭州，在工农学校开办的纸箱厂当推销员。 十几年来，他曾在几家校办企业工作过，但依然失意。 直到42岁，他的事业才迎来了转折点。
1987年，宗庆后借钱14万元，接管了杭州上城区一家校办企业的配送部，靠代销汽水、冰棍、文具、纸张等赚钱。 只要接到学校的电话，无论刮风下雨还是酷暑难耐，42岁的宗庆后都会立即骑上三轮车，把产品送到学校，哪怕利润微薄。
当年7月，宗庆后以花粉销售和银行贷款5万元为原始资金，兴建杭州宝龄儿童营养食品厂（后更名为“杭州娃哈哈营养食品厂”），为杭州宝龄公司加工。 花粉口服液。
与此同时，宗庆后发现，儿童食欲不振、营养不良现象普遍存在，但市场上却没有专门为儿童生产的营养液。 1988年，娃哈哈在朱守民教授的指导下，研制出第一款专门针对儿童的营养产品。
图片来自娃哈哈官网
当时，宗庆后只有10万元的流动资金，但面对杭州两家电视台21万元的广告费时，他面不改色地签下了广告合同。 于是，“喝了娃哈哈，吃得香”的广告传遍了全国。 娃哈哈儿童营养液迅速走红，订单量激增。 1990年销售收入突破9800万元。
1991年，在当时的杭州市委、市政府的支持下，宗庆后耗资8000万多元，兼并了老国营杭州罐头厂，购置了6万多平方米的厂房。 ，还接受了超过6000万元的债务和2200多名工人。
然而，合并后一百天，杭州罐头厂成功扭亏为盈，娃哈哈从此走上快车道。
从无到有的领先食品饮料企业
娃哈哈曾因“达娃风波”陷入困境
1994年底，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民安置工作的号召，投身西部开发。 合并涪陵地区3家特困企业，成立娃哈哈涪陵股份有限公司。
此后，娃哈哈“西进北上”的战略步伐越来越大，贴近消费市场建厂，并不断在多地设立分公司。
1996年，娃哈哈纯净水诞生，娃哈哈开始从儿童产品向成人产品拓展。 2004年，娃哈哈实施“全面创新”战略，不断推出营养快车、双歪歪等新产品。
从无到有，从小到大，宗庆后一手打造的娃哈哈已成为国内食品饮料龙头企业。 其产品涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料等十多个品类200多个品种。
在娃哈哈的发展过程中，“达娃之争”是宗庆后面临的最大挑战之一。
据中青网报道，娃哈哈与法国达能、香港百富勤共同投资设立多家公司，生产“娃哈哈”商标产品，包括纯净水、八宝粥等。
最初，娃哈哈持股49%，达能和百富勤合计持股51%。 亚洲金融危机后，百富勤将股份出售给达能，达能跃升至51%的绝对控股地位。
2006年底，达能试图以40亿元收购娃哈哈非合资公司51%的股权。 此举遭到宗庆后的强烈反对，宗庆后立即在媒体发表声明，指责达能设置收购陷阱。 达能反击称，宗庆后违反双方协议，在合资企业之外使用娃哈哈商标。
原来，达能曾请求将“娃哈哈”商标权转让给双方合资公司，但被国家商标局驳回。 随后，双方分别签署了商标使用协议。 根据协议，娃哈哈商标使用权已转让给合资公司。 未经外方同意，娃哈哈集团不得使用娃哈哈品牌自主生产、销售相关产品。
宗庆后认为，当初引进达能是因为企业发展不仅需要资金，还需要技术。 但事后看来，达能带来的技术很少，签订合同时也没有进行深入考虑。 仓促之下，“我们陷入了达能精心布下的陷阱”。
此后，事态持续升级。 宗庆后辞去合资公司董事长职务。 娃哈哈员工集体表达不满。 法国驻华大使和国家有关部门对此表示担忧。 商务部表示，“严格按照外资并购相关法律法规行事”。
2007年5月，达能正式对娃哈哈提起法律诉讼。 双方当事人分别向美国加州法院、瑞典斯德哥尔摩商会仲裁庭、浙江杭州仲裁庭提出了一系列诉讼和仲裁申请。
直到2009年9月，娃哈哈与达能发表联合声明，最终达成和解方案：达能将各自持有的合资公司51%的股权出售给中方合资伙伴，双方将终止与该纠纷相关的一切法律诉讼。
继任者宗馥莉走上舞台中央
他曾推动彩妆、盲盒等跨界联名活动。
“与达能‘分手’后，娃哈哈越来越好。” 纠纷解决后，2010年，宗庆后提出“重建娃哈哈”，力争三年内实现年销售收入1000亿元。
2013年，娃哈哈营业收入782.78亿元，距离千亿元目标还有很大差距。 不过，这是娃哈哈近十年来最好的成绩。 此后，其营业收入一直徘徊在450亿元至500亿元区间。
近年来，宗庆后的女儿宗馥莉成为娃哈哈的焦点。
公开资料显示，宗馥莉出生于1982年，14岁出国留学，接受西方教育。 2004年，她从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后，到萧山的娃哈哈生产车间实习。
经过三年的历练，2007年，宗馥莉与父亲达成“父亲不求人，女儿不求人”的默契后，她按照自己的想法开辟了“新世界”蓝图——宏盛饮料集团，主要从事娃哈哈饮料OEM加工业务。
从一条生产线发展成为拥有20个生产基地、40多家子公司、遍布全国的全产业链布局的综合性饮料集团，宏盛饮料集团也跻身“中国民营企业500强”、“中国民营企业”制造业”多次。 500强”。
直到2018年，宗馥莉回归娃哈哈，担任娃哈哈集团品牌公关部负责人。 她大胆地为娃哈哈带来了营养快线化妆品、哈哈粽子、盲水、AD钙奶冰淇淋等一系列跨界产品的创新尝试。
2021年12月起，宗馥莉将正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。
宗庆后不止一次向媒体肯定了宗馥莉。 他不仅表示宗馥莉近年来已成为一名日益成熟的企业家，对女儿独立管理的公司感到满意，还表示她“比我更好”。 。
在一档脱口秀节目中，宗庆后谈到宗馥莉时表示，娃哈哈1/3的公司都是宗馥莉管理的，宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。
如今，随着宗庆后的去世，娃哈哈的重担将全部落在宗馥莉身上。 她将带领娃哈哈走向何方？
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