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一瓶水使首富成为可能
1978年冬天，中国迎来改革开放，宗庆后也迎来了人生的转折点。 此前15年，宗庆后被下放到农场。 33岁那年，他终于有机会回到城市：先在杭州工农学校开办的纸箱厂当工人，后又当上了供应员和推销员。 1987年，宗庆后本人承包了杭州市上城区一家校办企业的配送部，以代销汽水、冰棍、文具纸起家。 这就是娃哈哈集团的前身。 今年，宗庆后已经42岁了，是一位不折不扣的老企业家。
娃哈哈最初的产品其实并不是最知名的瓶装矿泉水，而是儿童营养液。 它的诞生与宗庆后的女儿宗馥莉有最直接的关系。 宗馥莉出生于1982年，小时候不太爱吃东西。 一次偶然的机会，宗庆后在《杭州日报》上看到一篇报道，称全国三分之一的儿童和中学生营养不良。 ，这和女儿宗馥莉的症状非常吻合。 和很多孩子一样，她不太爱吃东西，有轻微的厌食症状。
宗庆后看到了这个社会问题中的商机。 次年，营养液研发成功并投入生产。 作为娃哈哈的第一款产品，它不仅改善了儿童的健康，也为宗庆后的创业之路做出了贡献。 拿到了第一桶金。 随着电视广告“喝了娃哈哈，吃起来才香”，娃哈哈开始风靡全国。 从1988年开始的三年间，只有100多名员工的娃哈哈，产能扩大了60倍，利润增长了100倍。 销售收入达到4亿元。 期间，催货的电话、信件不断，娃哈哈总部门前排起了长长的队伍等待提货。 娃哈哈甚至被经济学界称为“校办企业的奇迹”。
成长的烦恼——达瓦争议
1995年底，是娃哈哈发展的关键时刻。 其在果奶市场面临与乐百氏的激烈争夺，食品城项目屡屡受阻。 宗庆后意识到，娃哈哈必须加快技术迭代，引入外部资本，加快扩张步伐。 然而，对于深陷泥潭的娃哈哈来说，仅靠自己是不够的。 它需要强大的外援。 在当地政府的推动下，宗庆后会见了达能集团中国区总裁秦鹏。 他告诉宗庆后，法国达能是全球第六大食品饮料公司，技术和管理非常先进。 这让宗庆后庆后非常兴奋。
1996年3月28日，合资公司正式成立。 达能和百富勤集团合计持有51%的股份。 后来百富勤将其股份出售给达能，达能成为控股股东。 娃哈哈持有49%的股份。 双方共同生产纯净水、八宝粥等产品，商标为“娃哈哈”。 在过去十年的合作中，合资公司取得了非常好的成绩。 达能从合资企业中获得了超过30亿美元的利润。
但2005年7月1日，达能亚太区总裁易胜猛退休，达能集团首席财务官范亦谋接任。 43岁的范艺谋年轻气盛，勇于改革。 他也正式拉开了当时中国合资企业中最著名的“拉锯战”——达瓦之争。 简单来说，达能集团既想要企业控制权，又想要企业管理权。 达能集团对宗庆后在董事会的能力非常看好，但2000年后，开始频繁劝说宗庆后寻找继任者。 宗庆后觉得自己养了树，别人却要来摘桃子，甚至占为己有，这让他难以接受。
卷入这个仲裁和诉讼的漩涡后，宗庆后强迫自己成为一名法律专家，学习法律知识，成立法律部门，亲力亲为。 他相信自己可以带着正义走遍天下。 2007年至2009年，达能、娃哈哈先后在全球发起70、80起诉讼，宗庆后都亲笔撰写证词应诉。 最终，这段长达13年的跨国“联姻”落下帷幕，达能退出，双方和解。
宗庆后反映：改革开放后的很长一段时间，中国企业经常怀着“以市场换技术”的愿望与外国企业合作。 他们的市场给了别人，但是技术没有得到，技术也没有得到。 失去了持续创新的热情和主动性。 中国企业要想真正走出去，一个很重要的方面就是正确处理与外国企业的纠纷。
父女之间的竞争：冲突与继承
宗庆后有两个孩子，一是“娃哈哈”，二是宗馥莉。 宗馥莉出生于1982年1月，只比娃哈哈早五年。 作为一个父亲，宗庆后甚至觉得自己把“娃哈哈之父”这个角色演得很好，但他在一个父亲的角色上却差点失败。
宗庆后和宗馥莉是一对父女，一个是20世纪40年代出生的，一个是80年代出生的。 40年的时差让这两位性格同样坚强的父女经常发生争执，但他们的基因却有着深刻的相似之处，比如勤奋。
女儿宗馥莉和娃哈哈构成了宗庆后一生中最重要的人和事。 当然，对女儿的关心不仅有宗庆后作为父亲的关怀，还有前辈们的期盼。
宗馥莉自2004年留学归来后，就被父亲刻意培养为娃哈哈的接班人。宗馥莉刚执掌娃哈哈国际业务时，父亲就挑选了经验丰富的老兵，分配给女儿，以辅助经验不足的女儿。 。 但宗馥莉拒绝了。 在企业管理上，宗馥莉更注重制度管理，而不是宗庆后对人情的重视。
2007年，宗庆后将主要从事食品饮料生产加工的杭州宏盛饮料公司分拆出来，交给女儿宗馥莉独立经营，逐渐赋予了她独立的权力。 至此，宗馥莉真正开始了自己的二代事业。 道路。 2016年7月，宗馥莉推出了以她的英文名“Kelly”命名的果蔬汁饮料产品“”。 这款高端私人定制饮料的推出，表明宗馥莉与父亲宗庆后的经营方式截然不同。 从风格上来说，相比娃哈哈的“亲民饮品”路线，它走的是高端、潮流、互联网+路线。 至此，宗馥莉创办的宏盛饮料集团已从一条生产线发展成为全国民营制造企业500强之一，在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、100多条生产线。
早在2011年，宗馥莉在接受电视采访时就被问到：“娃哈哈减去宗庆后是什么？” 宗馥莉的回答是：“等于零！” 如今，经历了20年的历练，宗馥莉基本接过了宗庆后的接力棒，他将肩负起独自面对未来的使命。
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