财经新闻网消息：
我们相信，未来十年将是中国诞生伟大消费品牌的结构性机遇。 除了抓住这样的历史机遇，消费品牌还必须长期相信在消费者心中“种树”的价值。 只有这样，品牌心智才能真正在消费者心目中树立起来，并打上价值烙印。
通过这篇文章，我想把这样的认识与现在的环境结合起来，对未来进行简单的思考，和大家分享和讨论。
一切企业的崛起都伴随着大环境结构性因素的变化。 例如，世界上大多数大型食品集团诞生于1850年至1930年之间，在发展初期，它们都受益于数十年来化学技术和制冷技术的快速进步所带来的包装和运输能力的巨大改进，以及大媒体时代的快速发展。 提高品牌建设效率。 类似的例子还有二战后美国的“郊区化”，催生了全球最大的零售公司沃尔玛等美国零售巨头。
优衣库、无印良品、日式便利店的诞生与日本经济不景气、当时“大商店法”的颁布等因素密切相关。 可见，任何“新物种”的诞生都是多种环境因素相互作用和催化的结果。 类似于芒格提出的“效应”。
效应，简单理解，就是多个相互关联的因素在同一方向上叠加而产生强大放大效应的统称。
通过过去几年的观察，麦兴投资得出结论，未来十年将是中国新消费品品牌诞生的第一个十年，因为它们背后的“效应”正在形成：
1、随着中产阶级的增加，对品质的需求已从小群体扩大到相当数量的人群；
2.国民健康意识的提高；
3、生活节奏加快，对省时、高品质用品的需求不断增加；
4、大型消费品企业经历过的供应产业链；
5、媒介和渠道的变化带来消费产业链运作模式的变化。
在中产人群短缺的情况下，新品牌大多以小而美的形式出现。 当中产阶级达到一定规模时，满足他们需求的优质产品就会有足够大的市场。 只有形成规模，形成实力，调动供应链资源，才有可能催生出越来越强大的新一代品牌。
以麦兴投资的简爱酸奶为例。 该品牌主打“纯净、零添加”的理念，这对原奶和生产技术提出了更高的要求。 每100克简爱酸奶的价格是安慕希、纯珍酸奶的2-3倍。 为了满足新中产父母对婴儿食品品质的需求，我们投资的婴儿辅食品牌（小皮）采用纯欧洲有机原料和供应链。 他们的有机果泥每100克的售价是亨氏的三倍多。
显着的价格差异背后，是显着的内容成本差异和产品力的大幅提升，最终形成与传统产品完全不同的新定位——即以完全不同的价格和显着提升的产品力，服务于逐渐普及的消费者。新中产阶级不断壮大。
这群人的规模相当可观，也成为了简爱酸奶、小皮等新品牌的基础。
新人群不仅指新中产家庭的业主，还包括他们的孩子。 这些人可能还是在校学生或者刚刚步入职场的白领，但他们也已经开始享受适合自己人生阶段的新中产生活方式。
这些新群体的另一个特点是健康意识增强。 疫情过后，这一特点将更加明显。 这个特殊时期带来了与大多数发达国家中产阶级崛起时不同的消费趋势。 相比之下，可以看出，传统品牌很少有强烈的健康心态印记。 因此，这是新品牌建立独特思维的绝佳机会，这也将广泛影响这一代新品牌的价值主张。
正如苹果完善了中国3C产业链，正如特斯拉将对中国新能源产业链起到拉动作用一样，国际消费品企业几十年来在中国的深耕对中国3C产业链的成熟起到了重大作用。消费品产业链。 效果大。 从食品、日化到纺织品，这些升级转型为新品牌提供了一定的基础产业链能力，帮助他们将对新人群的理解转化为实际产品。
媒体和渠道的变化，为新品牌提供了新的跑道。
传统消费品企业诞生于大媒体、大零售时代。 首先，他们能够熟练地利用这些媒体和渠道资源； 其次，基于先发优势，他们对这些资源的使用设定了更高的门槛，从而形成了最强的品牌。 护城河。
但新一代快消品人在对商业模式的理解、对新组织形态的适应等方面比传统企业更能适应新环境。 因此，新品牌并不是在弯道上“超越”老品牌，而是用不同的方式跑在不同的跑道上。
在媒体和渠道中获得自我强化效应是品牌成长的必备品质。
电商作为新品牌开拓的重要入口，与传统渠道一样具有自我强化的可能性。 电子商务生态系统就像一个经济体。 当我们谈论社会经济时，我们更关注的是GDP，而不是财政收入和赤字。 资本市场对电商的关注也更多集中在GMV和买家活跃度上。 除其收入和利润外。 因此，作为一家以GMV为首要目标的电商公司，会将更多流量引向转化率较高的品牌。 因此，能够首先提供更好产品体验的品牌将能够持续获得更多、更优质的产品*。 流量倾斜将在线上渠道中产生自我强化效应，帮助品牌建立初始势头。
最终，新品牌的势能需要转化为持久的心态，才能在线上线下全渠道体系中不断壮大自己，需要从简单快速的“种草”转型坚持不懈的“植树造林”。 由于草很容易拔除，只有树木可以让用户年复一年地回到熟悉的地方乘凉。
那么，如何“种树”，如何打造品牌心灵，使其价值印记得以充分显现？
品牌思维的建立不仅需要优秀的产品、强大的供应链和完善的渠道麦星投资怎么样，还需要一定的文化力量，其中包括品牌诞生地社会的文化潜力和企业自身的文化基因。
麦兴投资认为，文化力量是人们深层精神情感的表达和共鸣的能力。
伴随着二战后美国文化的强势扩张麦星投资怎么样，可口可乐将业务范围拓展到了全球。 近年来，韩国的消费品也得益于文化输出而迅速崛起。 这些都是典型案例。
你可能注意到，韩国电影《寄生虫》在2019年横扫全球各大电影节奖项，但你可能没有看到韩国电影连续十年产出无数佳作的铺路。 这背后是社会整体文化力的提升。
我们也常常问，为什么中国具有全球影响力的消费品牌这么少？ 答案很可能是，除了产品力、历史因素等原因外，更重要的是我们过去做消费品时缺乏文化实力。
大多数传统消费企业都是从生产起家，从做产品到把产品做得更好，但很少有人对品牌的形成有深刻的认识。
我们相信，一个伟大品牌的建立，除了提供优质的产品和服务外，必须能够与一代人的同频产生深刻的共鸣，即思想、意识、言语、心理状态等。消费品要成为用户生活的一部分，就必须成为用户自我认知的一部分，涉及到内心深处的舒适、感受和渴望。 而这些都需要快消品人具有强烈的人文关怀才能实现这一点。 简单来说，就是“有文化”。
庆幸的是，中国年轻人成长在一个信息发达的时代，多元文化触手可及。 他们通常是比较“有文化”的一代。 大多数传统快消品人们即使不断“补课”也难以弥补的文化视野和品牌认知度，对于这一代年轻人来说却是“标配”。 他们需要具备的是深化供应链的能力，以及不被市场变化影响的战略定力和长远眼光。
通过对过去几年的商业环境和新品牌的观察，我们相信很多具备这些品质的企业家将会脱颖而出，成为代表中国品牌的新一代快速消费品。
未来十年将是中国诞生伟大消费品牌的结构性机遇。 宏观层面的“效应”与知识含量更高的新一代快速消费品的碰撞，足以掀起一场孕育新品牌的“*风暴”。 在这样的历史机遇下，麦兴投资非常高兴能够继续与新一代快消品消费者分享自己的理解和知识。 让我们一起成长，一起“植树”。
【本文由投资界合伙人麦兴投资授权发表。 本平台仅提供信息存储服务。 】如有疑问，请联系投资界（）。
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018