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坚定不移把国有资产做强、做优、做大，对山西发展具有重要意义。 近年来，全省国资系统深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实省委、省委的决策部署推动全省国有资产和国有企业发生根本性、变革性、整体性变革。 主要的性变化。
以“国企改革三年行动”圆满收官为标志，国企改革重点领域关键环节改革取得重大突破，党对国企改革的全面领导国有企业实力根本增强，抵御风险能力显着增强； 国有企业发展质量和效益持续提高。 通过稳运行促增长、扩大投资，为推动地方经济好转发挥引领作用； 国有经济布局结构持续优化调整，晋能控股集团、山西焦煤集团能源公司“双航母”建成，省属企业数量由28家调整为如今的18家； 产业转型升级进一步加快，服务业在构建新发展格局中的作用有效发挥。 国有资产监管体系不断完善，监管效率不断提高，监管专业化、系统化、法制化、监管化的优势进一步发挥。 坚决服务国家战略、保障民生，积极助力乡村振兴，充分展现了国有企业的责任担当。
连日来，记者走访了我省部分省属国有企业，深刻感受到各大企业通过党的建设、深化改革、加强管理，不断巩固中国特色现代公司治理优势的生动实践。 他们也感到，各大企业聚焦主责、主业，创造了优秀的产品、服务、品牌，坚定了把国有资本、国有企业做强做优做大的信心和决心。
党建引领转型发展
习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重要政治原则，必须始终如一地贯彻落实； 建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须贯彻落实。
经济建设投资集团所属山西金头玄武岩开发有限公司，将党的组织优势、政治优势全面转化为研发生产优势，充分发挥党员干部在技术创新中的带头作用，并动员多名党员和技术骨干组成技术攻关团队，先后攻克了玄武岩复合材料构件一体化真空成型技术、构件复合连接技术等一系列技术壁垒和工艺难点，获得实用新型专利17项，完成2项国家标准制修订工作，成功实现玄武岩纤维复合材料构件。 材料污水处理设备的设计制造，为城乡污水处理提供了新的解决问题思路，引领了国有企业党建与生产经营深度融合的创新实践。
华健体育控股集团有限公司突出顶层设计与路径实施相结合，统筹党建与中心工作，坚持党建与企业改革同步谋划，党的工作与企业经营同步推进，增强党建工作的科学性、科学性。 规范化、制度化水平推动党建工作活力转化为改革创新的内生动力。
“我们充分发挥省体育博物馆、红灯笼体育中心、省体育场、姚城机场等华建体育场馆的资源优势，开展形式多样的党建活动，以党建为引领，促进党的建设与生产经营深度融合，提高党员干部的使命感和责任感，夯实基层党组织建设，为推动企业高质量发展贡献积极力量。” 华健体育集团党委组织部部长孙文雷表示，整个集团树立了“运营与党建一体化，以党建促运营”的“一盘棋”思想，推进一体化党建与业务在专业管理、工作载体、活动方式等方面同向而行，把党的优势体现到深化国有企业改革的伟大实践中，打造山西体育旗舰、国内体育行业巨头提供了政治和组织保障。
格盟国际能源有限公司由山西国际能源集团、韩国电力公司、德意志银行共同发起设立，是我省首家在集团层面完成国际混合所有制改革的企业。 集团把坚持党的领导放在第一位。 通过制度建设、制度建设、管理创新、文化塑造，构筑了高质量发展的“四梁八柱”，实现了集团各产业跨越式发展。 “我们扎根扎魂，加强党的领导和党的建设，以高质量党的建设进一步引领和保障国资国企高质量发展。” 山西国际能源集团有限公司董事会秘书王岩表示，格盟国际始终坚持“两个一致”，构建中国特色法人治理体系，推进党政融合领导力融入公司治理。
据介绍，经过与外方多次沟通，国际能源党委在格盟国际成立党总支，履行党委职责。 格盟国际所有“三大一大”事项均经过国际能源党委预研究。 格盟国际各子公司均成立党组织，挂靠国际能源党委，对重大事项进行前期研究。 同时，我们积极推进“党建+精细化管理”阿米巴模式在豫光公司试点工作，并向全集团推广，建立阿米巴会计制度，进行精准价值核算，推行独立核算机制，嵌入智慧党建系统，结合党支部的“筛选”工作，将党组织的政治优势、组织优势转化为先进的经营管理优势，增强企业运营的活力和效率，最大限度地提高企业的战斗力发挥基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党建工作与生产经营深度融合。
完善国有企业管理，提高国有资产监管效率
我省国有企业在改革过程中苦练内功、强身健体，不断提高专业化、精益化、信息化管理水平，实施改革不断取得新成效。精益管理。 取得新进展。
为解决省属国有企业经营管理成本高的问题，我省国有企业狠抓影响和制约经营管理成本降低的短板及其根源，查找问题结合实际提出对策，全力推动国有企业高质量发展。 潞安集团、焦煤集团的精益管理理念和实践，为全省国有企业提质增效提供了有益借鉴。
潞安集团围绕“做强、做优、做大”的目标，落实“可盈利收入、现金流利润、报酬权益”“三有”要求，遵循市场规则和公司法，深入推进贯彻精益思想指导集团下的“结算”文化，持续推动业务模式和生产方式变革，系统完善集团成本管理的制度体系、支撑体系和方法体系。 集团建立健全了以全面预算、绩效考核、薪酬分配为核心的“价值创造一体化管理与考核体系”。 一是每年年初确定综合预算指标。 预算指标覆盖每个企业、每个专业、每个部门、每个团队，明确各单位、部门的KPI指标（关键绩效指标）和GS指标（关键绩效指标）。 工作任务）。 二是按照政治责任、经济责任、社会责任，明确各组织、每个人的年度目标基本价值和奋斗价值，建立“一企一书”、“一部门一”的考核机制。政策”和“人一书”形成。 。 三是考核结果与各级干部的“面子、钱、帽、位”相结合，与每个人的工资收入、行政级别挂钩。 在实践中，集团自上而下建立了经营管理指标数据库，建立了对标管理分析模板，形成了对标管理工作体系。 定期组织基层党政“一把手”对标管理报告，一一点评、施压。 经核查，该系统重点对经营业绩差、安全生产问题多、重点任务滞后的单位开展“解剖麻雀”式现场排查督查，推动各级管理人员从“生产者”到“经营者”到“竞争对手”的转变。
焦煤集团对标世界先进、国内领先企业，先后在煤炭行业发起精益管理办公室，树立“有现金流、有收入、有利润”等精益理念，并通过项目推动精益管理的实施系统。 获得真实的结果。 今年以来，集团进一步推出“精益+”发展模式。 通过推行作业成本法，加强资金管控，优化财务管理，搭建数字化智能管理平台，加快采购供应体系改革，形成了精益管理驱动的成本效益体系。 管理和控制模型。
数字化转型是国有资本、国有企业做强做优做大的重要途径。 我省把国有企业数字化高质量发展作为事关全局的基础性、战略性工作，大力推进、全面推进。 国资监管方面，省国资委牵头建设国资监管大数据平台。 省国有资产经营公司围绕“一舱八纵三横”总体框架搭建数字化、智能化国有资本管理平台，实现对18家省属企业的全层级管理。 为全国网络监管提供可学习、可复制、可推广的山西经验。
作为高端装备制造产业链的“链高手”之一，晋能控股装备制造集团联合行业内60家知名企业、高校、科研机构，组建了山西省智能煤机装备产业技术联盟。 同时，大力改革管理流程。 协调解决综采智能技术和数据融合交换等技术问题，通过产融结合的联合产业生态系统，推动煤炭机械制造业高端化、智能化、绿色化、集群化、集成化、服务化发展、学术界和研究。
近日，山西省国资委印发《山西省省属企业合规管理办法（试行）》，推动省属国有企业加强合规管理，切实保障深化改革和高水平发展。高质量发展。 《办法》结合国资监管实际和企业发展需要坚持科技创新引领发展，规范了董事会、经理层、企业主要负责人、合规委员会、首席合规官、合规管理部门、各业务及职能部门、纪检监察等有关部门、公司律师等职责明确规定，推动省属国有企业合规管理落地。
坚持科技创新，加强人才培养
技术是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。 我省国有企业注重科技创新，不断强化科技创新主体地位。 同时，我们不断苦练内功坚持科技创新引领发展，打造专业人才队伍，赋能国有企业高质量发展。
太重集团去年研发投入11.2亿元，完成技术质量攻关项目26项、核心技术3项。 今年以来，太重集团正积极推进智能高端装备产业园建设和投产，以及一批与高端装备制造相关的新项目。 进展迅速，一旦建成，将有效促进工程机械产业集群化发展，带动全省加快形成千亿规模的高端装备制造业。
山西交控集团智慧交通山西省实验室获批建设一年后，持续推进国家重点研发计划项目1项、国家自然基金项目2项、国家科技试点项目2项、中国博士后3项科学基金一般项目，立项山西省重大科技专项计划“启示与引领”项目2项，项目经费总额1.57亿元。 实验室以“智慧”为主题，深入探索数字资产、智慧出行、智慧减灾、智慧减碳等细分场景，形成了一系列领先全国的标志性成果，实现更可持续、更高品质运输。 发展提高效率、增加动能、聚集势能。
成功靠才华，事业靠才华。 行业高质量发展，高素质工人和技术技能人才至关重要。 今年上半年，山西建投集团完成技能提升培训5609人次，培养高技能人才227人、技术人才84人，为企业发展提供智力支撑。 公司建有6个高标准员工职业技能培训基地，年培训2.2万人次，进一步打通技术工人的晋升通道，实现工匠人才储备，积极打造一支与公司创新相一致的团队带动发展和产业转型升级的要求。 拥有一支高素质技术人才队伍。
华新燃气集团作为肩负我省燃气和新能源产业发展使命的省属大型国有企业，自2020年重组以来，对员工的整体素质和能力提出了更高的要求。为适应企业发展需要，快速提升全体员工素质能力，集团自2022年起启动了“全体员工素质能力提升工程”。今年以来，集团立足以需求为导向、精准培养的原则，重点抓好企业管理、专业技术、高技能“三支人才队伍”建设。 分行业、分专业、分层次开展培训，不断激励员工和干部创业。 火热的激情。 预计全年组织开展培训6170场次，员工全年平均接受培训不少于69小时。
当前，我省国有企业正在带头提高核心竞争力，着力提高科技创新能力，持续加大科技投入，完善科技创新体制机制，强化科技创新能力。核心技术研究和成果转化应用，实现高水平科技自力更生、自力更生。 。 随着全省国有国企不断加快高端化、智能化、绿色化发展步伐，国有国企高质量发展成果将更加丰硕，不断取得经得起时代考验、历史检验的辉煌成就。
记者 姚毅
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