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她就是五矿信托财务总监兼董事会秘书刘艳。 值此“三八”国际妇女节之际，柳岩在接受《国际金融报》记者专访时表示，女性拥有刚柔并济的力量，有坚定的决策力、敏锐的洞察力、出色的协调能力和高度的高度。 。 责任感。
刘岩 五矿信托首席财务官兼董事会秘书
温柔却又勇敢
会计毕业后，柳岩加入了金融行业。 30年来，她踏踏实实工作，逐渐成长为一名高级管理人员。
“在职场竞争中，女性确实要付出更多。” 柳岩坦言，职场女性不容易，但女性是有力量的，善于平衡和融合，同时“刚柔相济”。 女人可以温柔又坚强，可以温柔又贴心，也可以果断、决断。 女性可以学会在不同情境和角色之间灵活切换，比如在沟通和协调中利用同理心为团队带来更多价值。 但我们也必须认识到自己在职场中的角色，勇敢、理性、坚强地承担起重要的责任。
在平衡家庭与工作方面，刘岩认为，当代女性应该学会合理安排时间，分清轻重缓急，并寻求家人和同事的支持和理解。 面对问题和压力，刘岩建议想办法解决问题，提高自己的能力和效率，积极调整心态。
柳岩直言，女性往往心软，但作为高管，必须具备坚定的决策力、敏锐的洞察力、出色的协调能力和高度的责任感。 她也遇到了巨大的压力和挑战。 只要她在困难面前保持自学、自律，就能克服困惑、解决问题。 不断学习和自我提升是重要的职场竞争力，包括专业能力、领导能力、沟通能力、团队合作能力和抗压能力，这些都需要在实践中体验和积累。
谈到女性独立，柳岩直言，经济独立无疑非常重要。 它不仅可以提高女性的社会地位和自信心，还可以让女性更好地掌控自己的生活和未来。 随着女性储蓄和投资配置意识和需求的增强，她建议大家首先制定清晰的理财计划，了解自己的收入和支出，根据自己的风险承受能力和财务目标选择合适的投资产品。 同时，要注重分散投资，降低风险，保持长期投资眼光，不要受到短期市场波动的干扰。
两项重要任务
2010年，五矿信托在原清泰信托完成司法重整的基础上重新设立，注册资本增至12亿元。 随着信托行业进入快速发展阶段，五矿信托抓住市场机遇，大幅提升规模，成长为行业领先机构。 2020年，五矿信托注册资本增至130.51亿元。
在成立十周年（2020年）之际，五矿信托启动了业务“二次转型”。 此时，柳岩从五矿资本回到五矿信托。 刘岩除担任公司财务总监外，还兼任董事会秘书。 恰逢公司转型期，需要更强的综合能力。
“十年前加入公司的人大部分都还在，并且已经成长为公司的骨干力量。” 谈及回国后的感受，柳岩直言，这十年变化很大，经济周期、行业、公司发展都发生了变化。 不过，五矿信托依然有不少熟悉的面孔，这也是基于公司培养和留住人才的传统优势。
“转型”成为近年来信托行业的关键词。 刘岩表示，尽管疫情、宏观经济周期等因素叠加，但监管机构和信托公司都在坚定不移地探索业务转型，回归信托本源。 因此，过去几年，乃至未来几年，将是决定信托行业未来长期走向的关键时期。
对比两个阶段的责任和压力，刘岩坦言，五矿信托起步阶段，更多的是“从零开始”的压力，考虑搭建公司框架，精准发力，快速抓住机遇。市场。 当时整个宏观环境推动了信托行业全方位快速发展； 在转型发展阶段，五矿信托面临着“破而立”的压力。 监管和自身要求下的迫切转型，需要打破传统观念和机制，重塑新方向。
四年来，五矿信托积极开展转型发展。 在整体低迷的市场环境下，单纯的动力是不够的。 需要更全面的判断和解决问题的能力，才能找到可持续的业务收入来源。 这进一步考验了信托机构的专业能力。 只有进一步发挥信托公司的制度优势，才能找到可持续的收入和利润来源和支撑。
过渡时期确实不容易。 刘岩告诉记者，五矿信托保持开放态度，与市场各方保持积极沟通。 公司正在积极转型，业务结构按照监管指引进行了明确调整。 为落实原银保监会2023年发布的《关于调整信托业务分类有关事项的通知》，五矿信托严格落实监管部门关于离户数量限制的整改要求。重组信托公司业务部门，重组公司组织架构。 我们对人员和团队进行了合理调整。
“三类”指明方向
“信托行业处于低谷期，但并不意味着这个行业没有发展前景。转型需要一定的时间和过程。” 刘岩进一步表示，要打破以往的传统观念和机制，重构核心竞争力，“破而立”的过程无疑具有挑战性。 从业者应该认识到，赚快钱是不可持续的，而应该从提升专业能力入手，做好赚辛苦钱的准备。
2023年6月，信托行业新三类规定将正式实施。 刘岩告诉记者，这为信托行业制度转型发展提供了明确的监管思路和方向。 三类新规开启了信托行业以资产服务信托、资产管理信托和慈善信托为重点的第二次转型，为业务拓展指明了方向。 信托业发展原有业务正逢其时。 信托公司将根据自身的资源禀赋发展自己的业务。 走差异化发展道路的新发展格局方向日益明确。
刘岩坦言，信托机构在转型过程中容易遇到障碍，需要监管政策的配套。 此外，信托机构需要与其他金融机构在红海市场进行竞争。 因此，我们期待得到展览空间的支持。 信托行业的转型需要一个过程，需要各方的合作和提升。 信托公司也必须结合自身优势，充分发挥天赋，寻求差异化、专业化的发展道路。
刘岩告诉记者，面对业务转型压力、风险管理挑战、竞争压力加大、人才储备不足、监管政策调整等诸多困难，信托公司需要从六个方面发展，才能突破瓶颈，实现发展目标。高质量发展。 力量：
一是建立健全风险管理体系，加强风险监测和控制，提高风险防范和化解能力； 二是充分挖掘和利用自身资源禀赋，积极探索新的商业模式和盈利模式。 三是加强人才培养和引进，提高人才素质，为业务转型和高质量发展提供人才保障。 四是加强客户服务体系建设，强化消费者权益保护，提高服务质量和效率，提升客户满意度。 五是加强合规管理，严格遵守监管政策，防范合规风险。 六是推动科技创新，利用互联网、大数据等科技手段，提高业务发展能力和风险管理水平。
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