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前言
人才梯队建设和培养是中粮信托2023年人才发展工作的重中之重，也是顺应政策导向、应对市场竞争、保障战略实施、提升经营绩效、打造中粮信托的关键举措。金融铁军。 中层管理人员是公司人才梯队的骨干力量，肩负着将公司事业代代相传、继往开来的重任。 根据公司梯队人才培养工作的总体安排，中粮信托启动并开展了“中粮总领导培训项目”（以下简称“中粮总计划”），共选拔核心中层干部培训人员32人。各级管理人员参加培训，期间2023年实施两次集中培训，2024年初实施集中培训及结业报告。公司全体高管参加培训、调研、访谈并指导安排课程。 公司党委书记、总经理刘岩松全程参与培训并作重要讲话，与学员就领导力相关问题进行了深入讨论。
“粮将领导力培训”是中粮信托培训体系的“金字塔顶端”项目。 同事是各条线的核心中层管理人员。 希望通过本次培训大家能够达到以下三点：
一是继续加强学习。 不仅需要学习专业知识，还需要学习领导力理论。 请同事们保持开放的心态、冷静的态度，在系统的课程学习中审视自己、弥补不足，最终在扎实的工作和高效的组织中体现出管理能力的提升。
二是进一步熟悉和了解。 同事之间的相互融合，一方面依赖于工作中沟通的积累，另一方面需要走出固有环境，“放空”心灵，在赤裸裸的状态下自由交流。 希望大家在丰富多彩的培训活动中积累更多的知识。 许多“信任成本”。
三是继续统一思想。 作为公司领导班子成员，要更加自觉地思考一处、努力一处，努力实现自上而下统一的管理理念、统一的管理目标、统一的管理行动，不断锤炼团队凝聚力，不断强化核心竞争力。
——公司党委书记、总经理刘岩松
五合一| 锻造粮将实力
两江计划拥有涵盖团队建设、行业洞察、管理提升、战略思维、主题研讨会的“五位一体”培训体系。 培养学生秉持公司战略和管理要求，组织部队、实施战略，发现关键问题，共同制定适应方案，纠正管理误区，实现成年人的自我提升，提高绩效。
裸体之旅| 食物将与一颗心同行
“没有比脚长的路，没有比人更高的山”。 我们手牵手，感受山峰上的狂风。
真诚相见，畅所欲言，毫无保留，画出“人生的折线”，画出“未来的图画”，真正释放心灵。
通过这种身心力量的融合，同学们增进了对彼此的了解，洞察了彼此不为人知的内心深处。 团队形成了更强的吸引力、信任、同理心和凝聚力。
一步一步| 为将军铺路
五位在企业组织管理、公司发展战略、资本市场理论等领域享有盛誉、研究成果丰硕的讲师围绕“中粮信托管理领导意识、领导能力、领导水平和领导艺术的提升”主题。 对人才画像、人才洞察、人才培养、人才发展、团队建设进行详细深入的讲解。 课堂气氛轻松、欢乐、激情，同时又内涵丰富、思想深刻。
通过课程学习，学生在提高管理意识和结构、规避管理风险和误区、加强目标设定和拆解等方面有了进一步的新认识、新方法、新理念。
学以致用|理论与实践并重
如何识人、用人？ 管理中如何有效沟通？ 如何科学客观盘点人才？
如何有效激励员工并提高绩效？ 如何制定并有效实施策略？
本次培训，沙盘演绎与理论学习相辅相成。 同学们通过讨论、论证、磨合、分享，对经典领导力案例进行分析、思考、解决、回顾。 大家立足实际，对工作中遇到的管理问题进行分析、研究和模拟解决，做到了理论知识的充分吸收、全面消化和实际运用。
收获满满| 收拾行囊重新出发
所有的学习和培训最终都要落到实处，以提高各条线、各部门的工作绩效。
李春燕丨公司董事
在领导力培训中，我们系统梳理了管理理念，深入学习了管理方法，并与工作中的经验进行了验证，让我对“管理”有了新的思考。 业务转型对中层管理人员的领导力提出了更高的要求。 此次培训及时高效地升级了大家的“装备”，让我们更加坚定了打赢这场“硬仗”的信心！ 今后，我们将切实把培训成果运用到实践中，坚决落实公司战略部署，为业务转型贡献力量！
丁明丨办公室主任（董事会办公室）
在信托行业转型的关键时期，通过完善领导班子、带动干部队伍来驱动公司高质量发展愈加迫切。 粮食通训让我从更高的角度重新审视行业问题，探索管理路径：一是坚定发展信念，把发展理念转化为澎湃势能； 二是保持奋斗精神，时刻警惕“技能退化”，不断学习新知识、发展新技能； 三是打破惯性思维，持续提升管理能力，为公司转型发展提供更强的力量！
黄文军丨信贷战略二部副总经理（主持）
在这次培训中我学到了丰富的管理技能，从战略到执行，从目标设定、决策到团队管理，让我产生了强烈的融入感。 它提供了更高的视角，使我能够更深入地思考我们面临的行业挑战并制定可行的行动计划。 在制定和执行计划的过程中，我能够真正思考和清楚地看到自己和团队的潜力和能力，并找到实现目标的切实可行的方法。
刘景宇丨法律合规部副总经理
转型大势下，如何在变化和不确定性中增强团队凝聚力？ 如何实现“上下同心，以力开穴”？ 这是困扰我很长时间的事情。 培训期间，我们召开了裸会，大家敞开心扉，一起讨论、拆解、寻找答案。 感谢公司的领导力培训为我们提供了打破困境的实用管理工具。
“持之以恒的行动，通过实践实现长远目标”，中粮信粮将领导力培训项目寄托在公司高质量发展的厚望之上。 关注重点群体、明确绩效导向，是粮食总体规划不变的理念基石。 中粮信托的“粮将”齐聚一堂，旗帜飘扬，努力提升公司核心能力，志在成为行业转型的排头兵。
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