财经新闻网消息：
2024年才过去两个月，公开招募、换帅的“大戏”已然如火如荼地进行。 截至3月1日，公募高管变动已超过40人。
在行业人事变动日益频繁的当下，这些新高管无疑迎来了新的机遇，也面临着新的挑战。 基础海的涨落只是眨眼的功夫。 谁能永远“站在潮头”，谁又不可避免地成为“走马灯高管”？
“旋转门高管”数量不断增加
2023年12月末，徐进辞去国融基金总经理职务。 这距离他2021年5月加入国融基金、2021年8月晋升为国融基金总经理还不到3年时间。1998年进入金融行业的徐进，曾在多家公司担任和辞去高级管理职务。过去10年的公共资金。 国丰基金的这次经历就是最新的例子。
2014年5月至2015年6月，徐进担任方正富邦基金副总经理； 2015年6月离开方正富邦基金后，徐进担任太平洋基金（筹备）拟任总经理（基金筹备）（副组长），后分别担任嘉禾基金和国融基金总经理，但其任期很短。 据资管协会信息显示，徐进的经营机构已于2024年2月变更为九泰基金。记者从业内获悉，徐进拟担任九泰基金总经理，目前正在办理相关手续。
在近年来扩张的背景下，中小公募基金的职业经理人也频繁变动，因此“走马灯”高管的情况并不少见。 以长安基金为例，该公司现任总经理孙业伟将于2023年9月履新。此前，孙业伟曾在东方基金、新华基金、安信基金等多家公募基金任职，担任总经理2012年9月至2016年8月担任东方基金总经理，2017年2月至2019年3月担任华润元大基金总经理。 此外，2021年1月至2023年4月担任长安基金总经理的“60后”王钦此前曾担任长城基金副总经理、宝盈基金总经理。
从记者长期跟踪观察来看，此类“旋转门”高管的绝对数量和相对比例在行业整体高管团队中并不少数。 尤其是近年来，公募高管变动越来越频繁，“旋转门”高管不断增多，已成为行业新现象。
短期思维如何发展
“流浪高管”长期徘徊在各类中小公募基金之间。 与那些“成功且著名”的领先公募基金高管相比，他们形成了两个截然不同的群体。
一位公募高管向记者分析，大型公募的核心高管往往是创始员工，并且长期担任中层或业务骨干。 此外，股东也相对稳定。 这些高管能够不断做出成绩，提高公司的未来和自身的发展深度。 捆绑。 “相反，中小公募基金成立时间短，股东不稳定（特别是股权变动或战略变化频繁，迟迟没有找到核心竞争力）。 高管很难在短时间内取得成果。 如果考核不通过，就只能离开。 这种职业经理人会到处当总经理一段时间，但永远不会有成果，时间也会过去。”
2023年第四季度，北京某中小公募基金总经理辞职。 对此，知情人士曾向记者透露，这是公司大股东对总经理不满而采取的行动。 大股东认为该总经理管理业绩不佳，拟邀请另一家上市公司的总经理加盟。
一位公募基金前高管告诉记者，大公司有平台优势，有充足的人力、财力、物力，更容易发挥高管的战略和管理能力； 小公司缺乏平台和资源优势，要求高管具备较强的能力。 个人能力。 “一切都要靠个人能力来完成，这会导致相关高管出现短视思维，必须先解决公司的生存和吃饭问题，然后再谈发展和理想。”
从两个维度提升个人估值
显然，“轮换高管”面临的根本问题是长期持股问题。
有业内人士直言，长期在中小公募基金徘徊的职业经理人，发展道路会相对狭窄。 他们很难改变现实，真正打造公司，这意味着他们的个人估值很难提升。 另一方面，大公司是“胡萝卜和坑”，很难给他们匹配的位置。 因此，他们很可能不得不在同类公司之间反复跳槽。 “但如果真的创办了一家小公司，职业空间就会立刻打开。”
一家咨询公司的创始人告诉记者，评价公募高管是否成功有两个重要维度：一是服务公司的时间是否足够长； 第二，他们是否取得了重大成就，并且这些成就能够随着时间的推移而持续。 经得起循环考验。 鉴于金融行业风险释放的滞后性，持续稳定的表现优于爆发性的表现。 创始人认为，中小公募基金的大股东和董事会必须对公司的成长有合理的预期，并制定可行的长期计划和路径来实现。 贪大事、求速度而不惜频繁更换高管，往往会导致仓促、浪费时间。
“如果你局限于行业，转型的路径会相对较少，但如果你打开思维，以更广阔的视角看世界，其实会有很多机会。” 一位业内人士根据自己的经历向记者举了一个例子。 2022年底，他放弃了高管职位，上任后，他离开公开募资，开始做短视频和直播业务。 这并不是一个孤立的案例。 近年来，辞职投身短视频创业的金融高管包括恒泰证券原总裁牛壮、建金信基金集群轮值董事长魏洪波等。
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018