财经新闻网消息：
大模生意到底是不是被大厂收购了？
撰写者 | 赵金杰
编辑| 王静
来源 | 便当财经（ID：）
美团创始人王兴对好兄弟的支持又更进了一步。
继3月份宣布个人财务支持并出任光年之外董事后，距离王慧文因病意外离职不到一周，6月29日晚，美团开出了一张约20.65亿元的支票。 资本收购距离我们还很遥远。
王兴此举不仅帮助王慧文摆脱了陷阱，让后者可以安心无忧，也让那些因为王慧文而聚集在光年之外的投资机构有了顺利离场的机会。 根据美团公告，全资收购光年之外完成后，原A轮股东将按公允价格全部退出。
此外，收购美团和王兴也将有助于稳定光年之外的现有团队。 这支经过四个月努力组建起来的大规模创业团队，很大程度上是被王慧文的个人魅力所吸引。 随着王兴的终结，王慧文造成的强势创始人的短板再次被弥补。
收购光年也让美团受益匪浅。 在大型科技公司争夺大型模型的竞争中，美团能够获得一支实力雄厚的大型模型团队，有望加快其在大型模型领域的研发进度。 截至6月，光年之外的团队规模已达到70人左右。
据边豹透露，在王兴投资王慧文的同时，美团内部也开始开发大型模型产品。 以王兴为首的最高决策机构S-Team对美团内部的大型模式极为关注。 大约每隔一两周，王兴就会向算法组负责人询问大模型的进展情况。 现在，有了远在光年之外的团队的加入，美团内部算法团队的压力将会大大减轻。
更重要的是，正在增加内容以对抗抖音等本地生活新入侵者的美团，将视频和直播列为当前业务的重点方向之一，而以它为代表的大型模特产品只是帮助美团弥补了在内容生态领域的短板。
在美团之前，提前发布大型模型产品的百度创始人李彦宏提到，利用人工智能生成短视频内容是AIGC的典型应用，可以“为平台吸引新用户，增加用户花费的时间和用户体验。” 粘性创造机会”。
然而，在实现上述愿景的路上，美团仍面临多重挑战，包括但不限于持续的大规模模型训练成本和运营成本，以及如何真正商业化大规模模型产品的现实拷问。
与美团的这些长期担忧相比，投资机构和一些大型创业者实际上已经开始面临挑战。
投资机构希望靠押注光年之外，收获AIGC时代的下一个BAT梦想，但随着美团的收购戛然而止。
距离中国AIGC最大收购纪录的前两天，6月27日，这家大数据巨头以约93亿元人民币的价格收购了一家人工智能初创公司，创下了全球最大AIGC收购纪录。
与直接上涨6倍的买入价相比，光年之外只能平价退出的计划背后，投资机构的孤独或许早已被填满。
更重要的是，美团收购光年之外，客观上为近期朱啸虎与傅盛之间的大型模型之争增添了新的注脚，那就是通用大型模型并不是适合创业者的游戏。
专注于自动代码编写的AIGC初创公司创始人李革这样形容自己的感受，“创业者一定要选择好自己的领域，如果你选择的领域只是大模型的浅层应用，那么你的护城河太低了，很容易被覆盖。”
在选择卖给美团之前，意识到身体有问题的王慧文就已经开始积极联系多家各大科技公司。 据极客公园创始人张鹏透露，王慧文先后联系了腾讯、字节、美团、快手，讨论各种可能的解决方案。
最终，光年之外选择与美团联手。 除了清华大学上下铺室友、共同创办美团的王兴和王慧文的关系之外，或许也和光年之外的美团系有关。
继2月宣布创办光年远，投身AGI创业后，王慧文在当月招募了光年远的第二名员工——北京致远人工智能研究院副院长刘江。 3月，“搜狗输入法之父”马占凯加盟光年，自2010年起担任美团产品顾问。
随着美团收购公告的披露，更多关于光年之外的细节被曝光。 股权方面，王慧文全资拥有的AI时代占股76.72%，王兴全资拥有的七麦占股0.43%，红杉中国占股2.44%，其他投资者占股20.41%。
值得注意的是，由于红杉中国创始合伙人王兴、沉南鹏均是光年之外的股东和美团董事，两人均放弃了美团董事会收购光年的决议。超过。 投票权。
美团支付的收购价款约为20.65亿元，其中包括境外股东支付的约2.34亿美元、境内可转债债务约3.67亿元，以及需要支付给王慧文的1元。
其中，海外收购金额约2.34亿美元，其中王兴收购500万美元，红杉中国收购2800万美元，其他投资者收购约2亿美元。
在产业投资人蒋毅看来，美团在中国偿还的约3.67亿元债务很可能是光年之外获得的一流技术所附带的可转债债务。 主要目的也许是融资。
据美团收购公告显示，国内光年之外的主要资产为一流科技股权。 4月份完成对一流科技的收购后，2022年，一流科技经审计账面价值和净资产价值分别约为1559万元和57万元。 同期，一流科技将亏损约1918万元，入不敷出。
截至6月29日，光年之外仍持有约2.85亿美元现金，折合人民币约21亿元，这也意味着美团几乎以零成本收购了光年之外。
尽管他们捡起了好兄弟的错误，但王兴和美团仍然面临着许多挑战。
收购完成后，光年远的财务业绩将纳入美团账目。 大模型研发产生的培训成本和运营成本或将直接反映在美团今年第三季度的财报中。 更重要的是，超越光年的输血将长期影响美团的成长。 整体利润率。
它之所以能够如此智能并快速落地产品，是基于微软为其量身定制的昂贵的超级计算机。 2019年，当微软向开发人员投资10亿美元时，它同意为这家人工智能研究初创公司建造一台大型尖端超级计算机。
即使有微软的帮助，已经烧掉数十亿美元融资的 Open AI 仍然警告称，可能需要至少 1000 亿美元的支持才能最终引领 AGI 时代。
对于美团来说，或许不需要如此大规模的资本投入，但想要跻身大模式第一梯队，持续的资金支持将是必要条件。
另一个挑战是，与百度、阿里、腾讯、字节等国内主要科技公司相比，美团在云服务方面的短板也是其在大型模式上提升竞争力的障碍之一。
美团曾想在云服务上大干一场，并于2013年推出了公有云计算服务平台，经过两年的试运营，美团云正式独立。 2017年，美团云正式公布平台战略，加入公有云竞争行列，推出GPU云主机进军AI领域。
但由于市场开拓未获成功，2020年3月，美团云向外界宣布，将于同年5月停止提供用户服务和支持，并回收资源。 未来，美团云将仅服务内部自助服务业务。
大规模模型爆发后，百度、阿里、腾讯、字节一方面推出了自主研发的大规模模型产品，另一方面推出了基于云服务的大规模模型服务平台。
相比之下，通过收购美团，在光年之外的大模赛道上加速前进，目前却缺乏推动大模商业化的路径。
大机型领域的长期挑战不仅仅是美团一家的问题。
为了不错过这波堪比移动互联网革命的时代浪潮，投资大亨和创业大亨迅速结盟。
中国人民大学高瓴人工智能学院执行院长温吉荣甚至乐观地预测，未来5-10年，将会出现超级智能大脑。 ）现在一切，都将被改写。”
为了避免在改写命运的洪流中被抛在后面，投资机构纷纷用巨额支票赌在那些自己信任的企业家身上。
王惠文就是其中之一。 随着光年之外的退出，在江毅看来，这对于同纬度的其他大型创业公司来说或许是件好事，因为他们将有望分享原本属于光年之外的资源。
某基金创始合伙人在接受腾讯科技采访时提到，王慧文及其同事参与的十多个大型创业项目引起了全行业投资机构的关注和注资。 项目，拿不到钱就拿不到钱。”
投资机构不敢大范围撒网的原因之一是，大型模式热潮盛行以来的六个月里，VC们还没有看到真正光明的应用场景和足够的闭环商业模式，就像朱啸虎一样最近与傅盛争论“大模式的创业价值有多大？创业者不要迷信一般的大模式。”场景第一，数据为王”。
但现实情况是，符合上述特征的创业项目非常少见。 创始人李革告诉河北财经，未来很长一段时间，大模子的浪潮还会蔓延，但关键是“创业者必须在这波浪潮中找到自己的定位，所以不能说美团已经获得了光年之外的事情，或者有另外一件事情发生的时候，你会特别焦虑，然后就不会再有什么需要焦虑的事情了。”
李哥也同意朱啸虎的观点，即“企业家不适合做通用型大型模型”。 在他看来，创业者必须选择自己的领域，而且这个领域足够深。 代码自动化是李哥给自己选择的领域，“不是做一个大模型的情况，它要考虑整个应用环境下很多更复杂的问题。”
参考：
《美团大模型：秘密研发数月，王兴很关注》豹变
《关于王慧文的病和光年之外，我所知道的》极客公园
《AIGC领域最大收购：13亿美元收购，成立仅2年员工60人》硅星人
《中国大型模型现状：一方面狂热，另一方面严厉》腾讯科技
《美团需要《原神》和小说吗？》新熵
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018