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深烧()原创
作者 | 王敏
编辑| 黎明
在过去六个月左右的时间里，AI模型变得越来越流行和流行。 业内人士认为，人工智能已从1.0时代进入2.0时代，一场真正划时代的技术变革正在发生。
当AI浪潮席卷而来时，没有人能够置身事外。 从北京、上海、广州到小县城，人工智能已经“无孔不入”。 当比互联网更大的机会出现时，没有人愿意错过这一波。
一直瞄准商机的企业老总们更是兴奋又焦虑。 他们为新的变化意味着新的机遇而兴奋，同时又担心自己会在这场伟大的变革中被抛在后面。
深然采访了几位已经踏上AI浪潮的CEO。 面对这波浪潮，AI领域创业者的压力在于打造自己的核心壁垒； 专注于电商、广告的中小型企业CEO更加注重细节，依靠新的AI工具降低成本、提高效率； 公司不再满足于只做大模型的用户，而是亲自下台进行垂直场景的适配研发。
他们为方向的选择而焦虑，更为落地场景而焦虑。 他们希望人工智能在短期内能够降低成本、提高效率，但从长远来看，他们希望将人工智能作为新的增长动力。
虽然新一轮变革才刚刚开始，但当AI战场枪声响起时，CEO们必须抓紧时间布阵。 不仅是为了发展，更是为了生存。 向前走已经成为唯一的选择。
AI浪潮席卷，CEO们都卷起来
从2022年开始，CEO们将逐渐变得焦虑。
伴随并点燃技术世界，AI绘画成为最先受到冲击的领域。
作为AI绘画领域的创业者，6pen创始人王登科告诉《深燃》，去年宣布开源时，他一度感到茫然。 你必须快速行动并投入一些具有长期价值的东西，虽然这需要大量精力，但这是生存的唯一方法。
年底，暴涨到来，让一众老总感到震惊、欣喜和担忧。
“它一发布，我们就感受到了影响。我们没想到这次技术爆炸来得这么快。” 数据智能轨道公司CEO、奇点云创始人邢再对深然表示，“一开始我们因为未知而焦虑，不知道新技术到底会带来什么影响，但更多的是兴奋，这意味着可能会有更多机会。”
经营近两年、开设了多家线上线下门店的恋木虚青年小吃店老板依依今年上半年也因为AI而变得焦虑。
“去年刚发布的时候我就尝试过，但只是为了好玩，所以并没有太震惊，”她说，“但今年春节回来后，我发现朋友和公司一起创业的员工正在讨论这个问题。” 热度如火如荼，这让她觉得，如果再继续冷漠下去，自己一定会被时代抛在后面。
今年5月之前，国内外大规模AI模型相关新进展纷纷涌现，加剧了CEO们的焦虑。 不过，CEO们焦急的同时，也在加快行动。 今年疯狂输入AI新知识已经成为常态。
中小型企业，尤其是电商行业的CEO，往往对新的AI工具的落地更加焦虑。
4月，在周边环境的推动下，依依花了几千元报名了社区学习课程，“我希望能够控制AI工具，而不是被工具控制”，依依对品牌活动的需求正在策划中。文案的细节，以及社区的运营与维护、客服技巧的优化、与消费者沟通的渠道推广，选择的学习社区包括品牌营销总监、新媒体从业者、中小企业企业主等，各个领域的人齐聚一堂，探讨如何将其与自己的领域结合起来。
这两位从各大互联网公司走出来的年轻人，在电商、Web 3.0等领域都有过多次创业经历，今年之后看到AI浪潮的火爆，也投入了“AI”的创业。服务供应商”。 “小正”为品牌IP，对外提供AI工具培训服务。 其客户群主要是电子商务行业的中小型公司，也有一些是国外大公司的营销部门。
小郑告诉《深燃》，中小型电商企业更关心落地效果，会非常注重细节。 例如，如果他们希望人工智能生成一条狗绳，公司就会关心人工智能绘制的图片是否与网上照片中放置的图片相同。 能够深挖细节，也是因为中小电商企业使用AI工具的培训效果更加明显。 在电商营销、店面装修等方面，可以利用AI工具快速提升效率。
行业内的龙头企业或者有一定规模的公司更焦虑的是方向，如何将公司现有业务与AI结合，或者利用AI开发新业务。
百度集团副总裁侯振宇曾表示，文信一言刚发布时，3月份来百度的客户大多是各公司的高层领导和CEO带队。 。
邢在表示，去年下半年奇点云就已经召开了战略会议，开始调动力量跟进大模型。 出来之后，效果真是惊人。 今年之后，公司再次组织极客大会Night talk，同步认知AI新变化，以确立新方向。
智能客服公司天润融通CEO吴强此前表示，人工智能激活了客户的心智，调动了客户的利益。 如果企业跟不上客户关注的方向，就会被市场淘汰。
“公司创始人和高管第一时间关注技术迭代和市场需求的变化，迅速推进大型模型相关领域的研发和场景挖掘。”天润融通首席科学家田峰展告诉《深燃》。 发布后，内部经过快速研究和测试，发现其在语义理解和推理计算方面具有出色的表现，就像开启了智能机器的使用新体验。 与此同时，客户也开始踊跃寻求服务，“对于大车型来说，谁用得快、用得好，谁就能在同行的竞争中占据领先地位”。
省钱、赚钱，全靠AI
5月份以来，各大厂商大车型新品开发量较前两三个月略有减少，市场情绪也有所降温。 经过近半年的摸索，老总们的方向逐渐清晰。
当AI绘画行业受到强者冲击时，6pen的商业化受到了影响。 王登科表示，“去年6pen还在赚钱，但到了年底，虽然用户在增长，但收入却在下降，因为市场上很多产品都是免费的，6pen没能找到差异化收费点。”
王登科表示，“我们不仅仅想让人工智能成为一个核心工具，更希望通过它创造出更多有价值的内容。比如我们最近在尝试一个‘故事宇宙’项目，它是人与人的结合。 AI。一个共同创造故事的平台。”
他认为，在AI绘画领域，99%的企业不存在技术壁垒。 但这并不意味着该公司没有壁垒。 这个障碍可能存在于产品能力和用户社区的建立上。 产品能力是指能否找到可以落地的商业场景，而用户社区是指能否在平台上建立连接并产生内容。 这些内容并不像AI绘画那样分散、互不相关。 相反，它具有讲故事和连贯的内容。
一些业务稳定的中小型企业的CEO已经意识到利用AI来降本增效。
“毫不夸张，一年至少可以节省10万元的人工成本。”依依说。 莲慕虚扎根保健食品领域，多渠道发展，但日常运营成本较高。 有了它，就相当于拥有了一名免费的GPT员工，相当于同时拥有“直播运营+小红书运营+社区运营+私域运营+文案编辑”。
这一个多月以来，依依发现，通过偷懒、如愿以偿的提问得到的答案往往只是泛泛而谈。 如果你学会通过输入数据来提出问题，你将逐渐获得定制的解决方案和想法。 到了这个时候，一些基本操作相关的工作就不再需要找专门的实习生来完成了。 公司原来的10个职位现已减少到6个。
小郑告诉深然，正是因为培训后效果显着，今年春节后的两三个月里，两个人的小团队已经服务了近20家公司，其中一家公司收费在3万-5万元左右。 收入在50万左右。
在为企业提供培训的过程中，小郑发现仅仅提供培训并不能满足很多客户的需求。 因此，小正希望下一步能够为这些企业提供模型能力，通过利用市场上现有的通用大型模型的接口，进行预调试，使模型更加符合企业的需求，从而使技术难度不是太大，成本也不是特别高。 小正目前的培训业务完全可以导流未来的新业务。
很多企业已经开始追求AI大模型的应用，或者已经将AI大模型作为新的创收业务提上日程。
侯振宇此前提到，到5月份，发现文心一言的人的级别会比3月份降低，他将不再是公司的最高领导，而是各个公司的业务或技术负责人。 开始真正开始行动。
邢在表示，奇点云目前在AI方面的战略已经落实。 一方面，需要提高内部效率。 比如Code（代码审查），以前是手动完成的，现在结合机器审查代码比纯手工效率更高。 另外，营销部门利用AI为文案、图片提供思路很多，这也是利用AI提升效率的典型案例。
另一方面也是产品的升级。 在大模型领域，目前开源社区的进展非常繁荣。 在AI模型探索方面，奇点云更注重开源、单卡专业化模型方向，希望提供特定场景和方向的私有化部署。 “手头的数据可以直接导入到单卡专用模型中，而不需要将数据上传到这样的通用大型模型中。这就是数据智能企业的优势。”
经过去年底以来的一系列测试，天峰展提到，通过充分融合客户应用场景、AI技术、大语言模型技术，天润融通于今年4月发布了垂直于客户接触领域的大语言模型。 行业解决方案帮助客户降低成本、提高效率。
钉钉总裁叶军此前告诉《深燃》，对于一些SaaS公司来说，为企业做专属模式也是一个非常好的产业链生意。
AI革命才刚刚开始
“这种人工智能创新不是昙花一现的趋势，也不是伪命题，而是确定性的事情，是划时代的变革。” 一位有技术背景的人士了解这一变化的具体方面，他表示，“未来三年，行业肯定会发生重大变化，而且还处于早期阶段。”
目前，人工智能的发展在大部分领域仍处于朦胧期。
在电商行业的很多中小企业中，AI工具的作用已经显现，短期内重点仍然是降本增效。
“我们目前正在尝试MVP版本，但AI的落地需要长期运维，短期内可能很难看到收入方面的效果。” 依依对沉然说道。 “短期来看，人工智能必须专注于帮助我们省钱。降低成本、提高效率后，我们可以利用人脑去做更有价值的事情。”
现在一一正在落实各领域专业人士总结的实战操作手册，力争在电商+AI垂直领域拥有成熟的实践经验和可复制的模型解决方案，逐步将解放的人力转化为生产力。 只是AI何时能够成为电商公司新的业务板块并为公司带来收入，目前还在积极探索中。
王登科认为，AI浪潮的影响仍然是积极多于消极。 “它让整个行业升温，虽然行业竞争者增多，但大量用户的进入意味着更多新的机会。”
不过，国内对于大型车型的探索还处于早期阶段。 就连百度的文心一言、阿里的统一钱文等大型模型也还处于内测阶段。 而这些开始探索中小型车型的企业并没有真正收获第一桶金。 该行业仍在等待人工智能实现大规模创收的临界点。
AI革命中的每个人都需要顺应潮流。 然而，中层管理人员或底层员工更多地参与人工智能工具的实际操作。 YiYi还发现，一般公司的中层或底层员工在与同行交流时，会更加注重与这波AI趋势的结合。 一方面比较害怕被抓，另一方面也希望升职加薪有更多的筹码。
首席执行官更多地参与决策。 AI领域的CEO们都在焦虑如何在不断变化的环境中构建自己的行业壁垒。 非AI行业的老板，虽然有稳定的业务和选择的空间，可以找到合适的人来做这个业务，但如何将AI与现有业务结合起来也是一个挑战。 如何快速梳理、做出决策，对他们来说也是一个考验。
小郑告诉《深燃》，中小企业往往会自上而下地推动人工智能的普及。 他们已经拥有成熟的业务板块，并不太担心被人工智能取代。 相反，他们面临着更大的同行竞争压力。 “企业主也会来找我们询问同行在人工智能落地方面的新进展。” 小正表示，当圈内人都在加速AI落地的时候，走在后面的人肯定会感到焦虑。
依依告诉深然，很多创业老板的想法是，“为什么下一个员工是人造的？” CEO们希望有越来越多的人工智能员工来取代人工劳动。 高级总监年薪1万元，无需缴纳社保，24小时待命。 作为老板，很难拒绝。
但无论如何，当AI风起云涌时，CEO们也必须全速奔跑，才能在这波平台机遇中收获红利。 比赛才刚刚开始，接下来的比赛将会更加激烈和残酷。
*题图来源。 应受访者要求，西桥、木木、林琳、李阳均为化名。
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