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随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展新阶段，信托业进入了回归本源、转型发展的关键时期。
新发展阶段下，信托公司应采取哪些举措重拾市场信任？ 兴业信托将如何走出一条独特的高质量发展道路？
近日，兴业信托董事长沉伟群接受新华财经记者专访。
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回归信托本源，重拾市场信心
近年来，信托业务不断发展，业务形态不断创新。 但不可忽视的是，信托行业此前存在分类维度多重重叠、业务边界不清晰、服务内涵模糊等问题。
为有效推动行业转型，让信托业真正回归本源、实现高质量发展，原银保监会发布《关于规范信托公司信托业务分类的通知》今年3月，明确将信托业务划分为资产服务信托、资产服务信托、资产服务信托。 信托业务分为管理信托和慈善信托三大类，每一大类业务下又细分信托业务子项。 自2023年6月1日起，《通知》正式实施。
“过去，很多信托机构开展的融资业务偏离了信托作为受托人的行业定位。信托应该服务于委托人和受益人，而不仅仅是金融家，或者为金融机构提供渠道业务。” 沉伟群解释道。
沉伟群介绍，在三类新规指引下，兴业信托坚定了改革决心，相应出台了一系列改革制度，彻底改变了以往以私募投行业务为主的业务模式。从委托人及受益人利益最大化的角度进行布局。 资产服务信托和资产管理信托强化专业能力，夯实信托责任。
“此外，兴业信托还将结合市场优质公募和私募，打造‘全产品货架’，为家庭服务信托等财富管理服务信托客户提供一篮子标准化产品和服务。” 沉伟群表示，“公司通过原有的功能服务，加上资产管理的扎实优势，以及后端在数字化建设、信息安全、消费者权益保护等方面持续投入打造专业能力，将重新助推广大金融消费者和投资者对信托公司的信心和认可。
02
走差异化竞争之路，成为不可替代的金融服务商
当前，信托行业正处于大变革调整期，新旧动能更替、商业模式重塑。 兴业信托立足于自身银行信托公司的资源禀赋，走差异化、专业化、原创化发展道路，积极融入兴业银行集团“商业银行+投行”的战略布局，确立了转型发展之路“服务第一、资产管理第一、信任第一”的战略。
沉伟群表示，兴业信托以成为不可替代的金融服务商为目标，围绕资产服务、资产管理、社会服务等原有职能，加强受托服务、私募资产管理等核心能力建设。 同时，不断强化风险防控能力、数字化能力、运营支撑能力、综合服务能力和信托专业能力，做“值得信赖”的受托人。
鉴于此，兴业信托明确了服务信托、私募资管、慈善信托等转型业务板块。 服务信托业务包括财富管理服务信托和资产服务信托。 是增强兴业银行集团内各子公司战略协同、充分发挥信托功能优势的核心产品线。 一方面，资管业务聚焦差异化专业资管产品； 另一方面，提供安全、稳定、灵活、多元化的资产管理和配置服务，服务信托客户的需求。 慈善信托以集团联动为基础，探索慈善基金会+慈善信托、股权慈善信托等创新模式。
值得一提的是，截至目前，兴业信托绿色信托业务现有规模已达195.1亿元，已形成涵盖绿色股权投资、绿色资产证券化、绿色产业基金、绿色产业基金等多元化产品的绿色金融服务体系。和绿色债券融资。
03
促进股东合作，提供更好的服务
“事实上，兴业信托在高质量转型发展过程中具有先天优势。兴业信托大股东兴业银行在全国设有40多家分支机构，触角遍布全国，特别是在地方高端银行中。 -净值个人。触摸，客户有财富传承、风险隔离、养老保障、子女教育、婚姻风险防范等需求，客户经营的企业也有人才保留激励、企业传承等方面的需求银行也需要相应的产品和工具来提供更好的服务。好客户。这样，信托和银行服务有机结合起来，构建更加高效、多元化的金融服务生态系统，给客户带来更好的金融服务体验。” 沉伟群说道。
沉伟群指出，兴业信托一方面可以有效结合股东资源开展服务信托，为委托人提供风险隔离、传承等信托服务。 另一方面，由于服务信托资金长期稳定，有利于兴业信托充分发挥集团优势，科学配置各类长期资产组合，增强获取优质资产的能力。资产。 例如，依托大股东兴业银行获得适配资产，在债券资产投资中，与兴业银行的债券承销业务挂钩，在提高委托人信托财产收益水平的同时，可以有效分散投资、降低风险。和受益人。
在谈到信托风险时，沉伟群表示，信托机构未来不会再有融资业务，因此风险可能更多来自法律、合规、道德、运营等方面。 未来，兴业信托也将更加注重信托文化建设，为金融投资者提供更加专业化、数字化的服务。
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