编辑：佚名 来源：财经新闻网
为深入落地执行恒丰银行“做大零售”战略规划，强化规划引领作用，进一步修正业务方向和展业方式，11月30日上午，恒丰银行上海分行召开“启明星”项目启动会。恒丰银行党委委员、副行长兼上海分行党委书记沈健及上海分行领导、分行零售、公司、同业金融条线经营部门全体员工出席。
“启明星”项目是恒丰银行上海分行在2020年“开门红”竞赛启动之际，基于分行零售业务能力和营业网点效能的实际情况，深入挖掘“开门红”各项重点任务中存在的问题短板，并有针对性的提升分行经营团队和客户经理的专业水平，以达到全面分析、统筹推进分行零售业务的目标。
会议强调，一是要提高认识、激发动力，深入践行“做大零售”战略。开展“启明星”项目主要目的是确保总行战略在上海分行落地执行，提升分行前台管理部门、经营团队的零售业务管理能力、拓展能力和员工综合技能，全面提振分行零售业务。分行上下要将项目作为一次行动、一场战役，实现自我思想思维革命、行为习惯革命、营销技能革命。全行将以本次项目实施为第一优先级，各条线、各部门、各项工作要全力服务项目开展，全行员工要切实提高思想认识，通过各种方式积极认真的参与到项目中，确保项目顺利实施、取得实效。二是要强化执行、注重实践，跨条线融合推动零售业务发展。“启明星”项目是上海分行转型发展的合作项目，是“做大零售”战略落地实施的项目，其战略目标是“磨炼队伍，夯实零售基础，赢得2020开门红战役胜利”，核心目的是在学中干、以学带干，最终达成分行“开门红”指标以及总、分行战略规划的各项任务指标。各经营部门要真正沉下心、扑下身，针对自身零售业务发展过程中存在的问题和短板，花大力气跑客户、做业务。三是要完善考核、用好资源，确保完成 “开门红”任务目标。“启明星”项目贯穿分行“开门红”全过程，与“开门红”相辅相成、相得益彰。分行要全力做好项目保障，充分调动员工工作积极性，全程推动、督导项目的顺利开展，在分行营造出“比学赶超、奋勇争先”的氛围，通过项目实施，确保完成总行下达的“开门红”目标。
会议要求，一是要认真学习、执行到位。分行员工一定要以“为恒丰、为自己”为出发点，高度重视、把握机会、认真听讲，通过系统的理论学习，提升理论素养、知识水平和管理能力，提高发现问题、解决问题的能力。各条线管理部门要组织好参训工作，将参训人员对学习和项目的参与程度纳入到个人的考核中，真正实现学有所得，并把培训课程中的工作方法执行到位，用项目成果充分指导实践。二是要强化管理、提质增效。要充分发挥“启明星”项目服务分行业务提升的抓手作用，做好过程管理，通过晨夕会等形式，做好复盘总结，项目推进情况通过微信群等方式，及时进行播报，由项目组来进行监督、评分和考核，细化各类举措。三是要评估效果、总结经验。要开展好项目效果评估工作，聚焦总、分行战略规划确定的重点任务完成情况、“开门红”指标完成情况、零售标准化体系建设等重点目标，固化成一整套行之有效、服务分行长远发展的实战打法。
会上，分行领导与各经营团队签订“军令状”，进一步明确“开门红”竞赛目标任务，各经营团队依次进行风采展示，展现了斗志昂扬的良好精神风貌。各经营团队纷纷表示，将凝心聚力、执行到位，为分行“开门红”竞赛做出积极贡献。会后，“启明星”项目组专家讲师针对全行公司业务客户经理开展第一次集中培训。
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