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美国东部时间5月24日周四，英伟达发布了2025财年（截至2024年4月28日）第一季度业绩，公司业绩和前景远超预期。受此消息提振，股价创下历史新高，周五收盘报1064.69美元，市值达26231亿美元，超过亚马逊和特斯拉之和，当周市值飙升3774亿美元。
报告期内，英伟达营收同比增长262%至260亿美元，远超市场普遍预期的245亿美元，创下历史新高；净利润同比增长620%至148.8亿美元；调整后每股收益6.12美元，同比增长461%。同时，该公司预计第二季度营收将达到280亿美元，而市场预期为268亿美元。
受股价推动，英伟达CEO黄仁勋的资产净值上涨至936亿美元，位列福布斯全球富豪榜第17位。
值得一提的是，这已经是英伟达连续第三个季度营收同比增长超过200%。黄仁勋在随后的财报电话会议上表示：“下一场工业革命已经开始……除了云服务提供商，生成式AI还拓展到了消费互联网公司、企业、主权AI、汽车和医疗保健等领域的客户，创造了多个价值数十亿美元的垂直市场。我们正处于下一波增长的起点。”
为何能不断突破分析师预期、创下营收新纪录？年逾六旬的黄仁勋还有哪些出色的管理才能？
黄仁勋在英伟达内部直接管理着60人。《纽约时报》一位资深记者曾在2023年峰会上就此向黄仁勋提问，这样的安排有何意义？他表示，大多数人认为，一个会议室里有6到10个智囊团成员已经到达了极限。特斯拉CEO马斯克的直接下属有28人，苹果CEO库克只有17人。
在黄仁勋看来，扁平的组织架构可以赋予员工更多自主权，他认为高管受制于的管理越少越好。这种管理方式的特点是没有规划、没有汇报，甚至没有明确的层级。
据美国商业杂志《Inc.》报道，黄仁勋强烈反对许多CEO的理念，即“CEO的信息应该是有价值的、保密的，只能与两三个人分享。这些信息是如此无价和保密，以至于只能与少数人分享。”他说：“我不相信在这样的文化、这样的环境中，你所拥有的信息就是你拥有权力的原因。”
相反，他认为管理层的职责是授权员工发挥最大才能。“你应该创造条件，让他们能够从事他们毕生的工作，这就是我的使命，”他说。
尽管他现在直接管理着一个由 60 名高管组成的团队，但他仍然避免一对一会议，而是进行小组讨论，这样做的好处是可以确保从高层开始的每个人都达成共识。
而且， 的会议不受职位或级别的限制。从副总裁到初级员工，每个人都可以访问公司的所有信息，并有权参加任何会议。“如果我们有一个战略方向，为什么要局限于少数人？告诉所有员工，这样我们就可以集思广益。我们一有想法，就把它发给每个人，然后等着大家给我们反馈，我们再根据这个反馈进行改进。”他说。
在他看来，与公司全体员工分享战略方向，就是为了利用整个公司的智慧和专业知识，制定出更加完整、周到的战略。
此外，黄仁勋并不喜欢制定计划，也不喜欢让员工写报告。他认为，这样的报告到他手上时，往往脱离了基本事实。为了了解公司的最新情况，黄仁勋鼓励所有员工给他写邮件，邮件主题就是他们此刻心中“最重要的五件事”。每天早上，黄仁勋要读大约100封这样的邮件。
黄仁勋领导下的组织架构有三个核心目标：吸引业界最优秀的人才、组建最高效、最有效的团队来运作，并且在此过程中确保信息在整个公司内快速、有效地流动。
这种管理方式虽然有些独特甚至疯狂，但却保留了初创公司的灵活性，避免了大公司常见的官僚主义和僵化。正是这种管理模式，将 的市值推高至 2.6 万亿美元，成为全球市值第三大公司，仅次于苹果和微软。
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