财经新闻网消息：
2020年的房地产行业，乌云密布，雨欲将至。 尽管那一年，房地产是少数尽管疫情仍能保持增长的行业之一，全国商品房销售增长8.7%，但行业竞争规则正在发生深刻变化。
当时，万科销售额飙升至7041.5亿元，同比增长11.6%，但仍在嗅到危机、寻找机遇。 正如彼得·德鲁克在其《动荡时代的管理》一书中所写：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是过去逻辑的延续。” 万科在2020年年报中指出：对于企业来说，真正重要的问题不是行业有没有机会，而是“我们能抓住机会吗？” 面对新时代的淘汰，我们必须抛弃旧模式。 规模扩张思路，更加注重增长质量。
2020年是一个时代的结束，也是一个时代的开始。 近三年来，国内不少房企举步维艰，违约、雷暴、裁员、降薪成为行业关键词。 在万科董事长于亮执掌的第二个三年里，万科始终保持财务安全和业务稳定发展，业务转型逐步开花结果。
2023年6月30日，万科在深圳召开2022年度股东大会，选举产生了新一届董事会。 毫无悬念，于亮继续当选万科董事局主席，开启了万科领导的第三个“三年”。
危机感如履薄冰
成为一家经历周期的公司，最重要的是什么？ 这可能是一种危机感。
近三年来，宏观环境发生巨大变化，资本市场剧烈动荡。 房地产开发商感受到了前所未有的寒意。 许多房地产企业发生了剧变，进入了困难时期。 但万科依然保持稳定的业绩，并始终坚持高比例的现金分红，以回报投资者的信任。
一切都已经有了答案。 “企业需要如履薄冰才能生存，才能活得好、活得久。我们永远不会因为外部环境的变化而改变这种危机感。” 于亮和他的团队的危机意识、超前预判和表率是万科再次顺利渡过周期的关键。 当于亮喊出“活下去”的时候，很多人不理解甚至嘲笑，但三年过去了，这个词已经成为整个行业的共识。
6月30日下午，万科召开2022年度股东大会。 会上，有投资者询问万科董事局主席郁亮对近三年任期的感受。 对此，于亮感叹，这三年对于行业的每一位从业者来说都充满了百感交集。 不仅万科不容易，没有一个人、任何一家公司都不容易。
过去的三年，于亮认为，是开始解决旧模式问题的三年，也是探索新模式、寻找新出路的三年。 行业正处于新旧模式交替阶段。 尽管万科较早意识到高增长不可持续，但其行为仍未完全摆脱惯性，激进投资、产品管理能力高度分散等问题已经显现。 过去几年，我们花费了相当大的精力来解决这些老机型的老问题。 目前，万科取得了一些进展，如投资质量提升、产品能力整体提升、经营性物业持有能力提升、开发与运营服务协同加强、公司效益优化等。资产负债结构和抗风险能力。 进一步强化等。
在成立30周年之际，即2014年，万科将定位从“三好住房供应商”延伸至“城市配套服务商”。 为今后的发展奠定基础。 2018年初，万科进一步迭代升级这一定位为“城乡建设与生活服务商”，并细化为美好生活场景设计者、实体经济生力军、创新试验场四个角色与探索，和谐生态建设者。
如今，万科已成为中国领先的城市建设服务商，业务重点覆盖全国最具活力的三大经济圈和中西部地区重点城市。 2022年，万科继续跻身《财富世界500强》，位列榜单第178位。 自2016年首次进入《财富世界500强》以来，已连续七年上榜。
目前，万科业务已延伸至物流仓储服务、住房租赁、商业开发及运营、标准写字楼及产业园、酒店及度假村等领域。 数据显示，万科2022年实现营业收入5038.4亿元，同比增长11.3%； 归属于上市公司股东的净利润226.2亿元，同比增长0.4%； 经营现金流连续14年为正； 交付超过34万套新房； 经营服务业务全口径收入512.6亿元，同比增长23.1%。
截至2022年末，万科总资产1.76万亿元，负债总额1.35万亿元，归属于上市公司股东的净资产2426.91亿元，资产负债率为76.95%，同比同比下降2.79个百分点。
6月30日，万科股东大会高票通过各项议案，也体现了投资者对万科近三年业绩的认可。 此次万科股东大会上，深圳地铁董事长辛杰作为大股东代表，对郁亮带领的万科团队三年来的表现给予了高度肯定。 他相信时间已经证明了于亮和万科团队的前瞻性。 万科提前作出正确战略判断和经营调整，牢牢守住防范系统性风险的底线。
开启执掌万科的第三个“三年”
从宝湾之战到房地产最困难的三年，于亮经历了万科自身历史、宏观和行业史上前所未有的严重危机。 危机并没有击倒他。 经历过重重困难的于亮，与以往相比，他在万科2022年股东大会上的状态，反而多了一份“轻舟已过万重山”的从容与稳重。
一方面，于亮和万科管理层一直对市场抱有敬畏之心，让万科在行业最疯狂的时代依然保持着超低的负债水平，让其顺利度过了行业的寒冬； 另一方面，于亮让万科探索新业务的“学费”已基本交清，也成为万科在新发展阶段的重要优势。
算起来，于亮执掌万科已有6年时间。 对于自己第二任期的评分，于亮在股东大会上直言，“今天在座的股东是最好的评分者，今天股东的投票决定了他们给我打多少分。” 6月30日，万科股东大会选举产生了新一届董事会，于亮毫无悬念地当选为万科董事局主席，开启了执掌万科的第三个“三年”。
从各方席位来看，万科新一届董事会的架构没有发生变化，延续了稳定平衡的局面。 新一届董事名单中，深圳地铁作为大股东，董事席位数量没有变化，仍保持三席，分别是深圳地铁董事长辛杰、总经理黄立平、雷江松，副总经理。 万科的席位数量也保持不变，仍然是三个席位，分别是于亮、朱久胜和职工董事王云。
辛杰表示，作为大股东，投资万科是正确的选择，他对万科的认可和支持不会因为市场的暂时波动而改变。 支持万科健康发展。
在中国房地产行业的发展中，万科掌舵人一直扮演着行业“吹哨人”的角色。 2012年，房地产行业蓬勃发展，当时仍掌舵万科的万科集团创始人王石表示，房地产行业已进入白银时代； 2018年，全国商品房销售面积17.17亿平方米，同比增长1.3%。 于亮喊出了“Live”的口号。
粗犷、阴暗是当今房地产行业的形容词。 继续执掌万科的于亮将如何看待行业的未来？
对于未来的行业机会，郁亮认为，随着消费者需求更新迭代很快，市场不会饱和。 房地产市场，总是有新的生意，也总是有新的商机。 过去的手机，今天的汽车，都是在产业完全成熟后不断长出新的枝干，并逐渐取代原来的主干，房地产也会经历这个过程。 如果开发商提供的产品和服务真正能够提高人们的生活质量，那么还是很有吸引力的。 但要抓住这些新商机，必须真正建立起全场景的综合竞争力。 不能像传统模式那样一味依靠征地融资。 否则，买的越多，犯的错误就越多，融资的钱就越多。 其实越不安全。
因此，于亮表示，他将继续重点做好三件事：一是提高开发业务的管理水平；二是提高开发业务的管理水平。 二是运营服务业务完成了0到1、1到10，通过了业务逻辑测试，以及可复制性验证，接下来要扩大竞争优势，争取更大的发展空间和更好的回报水平，不断培育优质资产； 三要坚持金融稳定，保持行业领先的信用水平。
事实上，万科在2014年年报中指出，一项新业务的发展可以分为三个阶段。 从0到1，关键是找到令人信服的商业模式； 从1到10，关键是验证成功案例的可复制性； 从10到100，要进入稳定发展阶段，关键是提高经营效率和竞争力，从而获得更大的发展空间和更好的回报水平。
不过，于亮也表示，需要很长时间才能重生，因为旧模式下的问题会比预期的时间更长，而且仍然会影响报告。 与此同时，万科的转型也不可避免地会遇到一些困难。 有起有落，经营服务业务收入占主流有一定难度。
尽管面临诸多挑战，于亮依然表达了对未来的信心，将坚定强调开发、运营、服务并重的战略。 “我相信，道路是曲折的，未来是光明的，锚定方向，对万科能够度过这个周期充满信心。”
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018