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例如,中煤能源集团有限公司在北京产权交易所公开挂牌转让中煤财险8.2%股权; 西安飞机工业(集团)有限责任公司挂牌转让其持有的永安财险0.3755%股权; 国家电投公司也挂牌转让永诚财险相关股份。
笔者注意到,不仅是国有股东,近两年中小财险机构股东也越来越多地进行股权转让寻求“退出”。 股东选择转让或退出的原因有很多,其中无法为股东带来稳定的回报是重要因素之一。
股东要获得投资回报,前提是被投资方盈利。 但现实中,不少中小财险机构无法解决盈利问题,更难以实现持续盈利。 与人身保险领域百花齐放不同,在财产保险领域,“老三”始终唱主角,马太效应更加明显。 第二季度偿付能力数据显示,前十大公司的利润总额占非上市财险公司全部利润的80%以上。 许多中小保险公司的利润总额不足行业的20%。 这是财产保险行业的常态。 。 如此长期的低利润甚至亏损,显然无法给中小保险公司的股东带来稳定的业绩回报。
其次,中小财险机构之所以无法持续盈利,归根结底还是商业模式的问题。 目前,大多数中小型财险公司在业务设置上与大型机构类似。 然而,在同样的竞争环境下,中小财险机构却无法与大型机构的竞争策略相抗衡,最终导致中小机构的损失越来越大,陷入恶性循环。业务周期。 目前,中小保险公司虽然在寻求差异化发展道路,但真正能够构筑业务壁垒、发展特色业务的机构仍然屈指可数。 这也让不少股东看不到希望,只能转身离开。
中小财产保险机构要想留住股东“基业长青”,就必须正视当前的经营问题,夯实基础,苦练内功,逐步打造出独特的经营模式和盈利模式。步。
对此,笔者认为可以从“做加法”和“做减法”两个方面入手。
“做减法”就是放弃“大而全”,适当放弃一些非优势业务,在专业领域做精做专。 以汽车保险为例。 车险竞争压力巨大不言而喻。 许多中小保险公司在车险领域举步维艰。 与其“亏本盈利”,不如适当放弃,把更多的精力投入到自己擅长、专注的事情上。 场地。
“加”主要是围绕客户需求进行深度开发和服务。 客户粘性是留住客户的基础。 客户粘性越高,表明客户对组织的依赖程度越强。 中小保险公司应深入研究自身客户群体,围绕自身独特需求开发更多产品和服务,形成具有自身特色的产品矩阵和服务体系,增强客户的获得感和信任感。
“种下梧桐树,就会有凤凰来”。 如果你修炼内功,形成自己独特的商业模式,为股东提供稳定的业绩回报,就不怕股东退出“游戏”。 毕竟,好的目标总是缺乏进入者。 当然,差异化经营的成功不可能一蹴而就。 股东对中小财产保险机构一定要有信心和耐心。
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