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鑫泰人寿保险股份有限公司（以下简称“鑫泰人寿”）第一大股东或易手。 9月25日，物产中大集团股份有限公司（以下简称“物产中大”）公告称，公司拟以自有资金向信泰人寿增资不超过60.65亿元。 本次增资完成后，无创中大将持有鑫泰人寿33%的股权。
如果省属国控上市公司中大地产增资60.65亿元，则已超过信泰人寿目前注册资本50亿元。 如此大笔的资金，信泰人寿有何吸引力？
不超过60.65亿！地产中大有望成第一大股东
9月25日，物产中大公告称，公司拟向信泰人寿增资不超过60.65亿元，资金来源为公司自有资金。 值得一提的是，科联中大表示，本次增资完成后，公司将持有信泰人寿33%的股权比例。
高级精算师徐玉辰表示，武汉中大拟增资及持股比例较大。 拟增资不超过60亿元，持有33%股权。 基本上已经达到了法规允许的单一持股比例。 分享限制。 北京商报记者了解到，根据《保险公司股权管理办法》，单一股东持股比例不得超过保险公司注册资本的三分之一。 根据上述增资方案，若无创中大持有鑫泰人寿33%股权，将达到最高持股限额，这意味着公司将成为鑫泰人寿的控股股东。
2007年成立的鑫泰人寿已多次增资，股东也发生重大变动。 目前，信泰人寿持股比例在5%以上的股东有5名。 天津大田供应链管理有限公司持股19.9%，为第一大股东。 如果本次增资获得批准，在徐雨辰看来，将会给鑫泰人寿带来一定的变化。 例如，如果增资成功，现有股东的持股比例预计会减少； 届时，新大股东将拥有相对控股权，对鑫泰人寿具有更大的影响力。
徐玉辰补充道，如果本次增资成功，引入约60亿元新资金也将有利于提高公司偿债能力，支持长期发展。
如果增资金额达到60亿元左右，这一金额将超过鑫泰人寿目前注册资本50亿元。 如此大规模的增资计划，势必引发业内是否“告急”的猜测。 从信泰人寿最新偿付能力指标来看，二季度末信泰人寿综合偿付能力充足率为116.72%，核心偿付能力充足率为98.55%。 业内人士表示，根据监管要求，鑫泰人寿的偿付能力尚未达到红灯区或黄灯区。 假设不增资，至少偿债能力是充足的。
“上述增资方案表明新资本方对鑫泰人寿过往发展的认可。” 有业内人士认为，近年来，信泰人寿至少在中型保险公司中发展较为迅速，积累了一定的资本。 市场品牌。 因此，本次注资计划并不能直接、明确地视为“紧急”，与此前被接管的保险公司获得“紧急”资金的情况有些不同。
不过，上述增资计划能否正式实施还有待观察。 相关公告显示，本次交易尚需获得浙江省国资委等有权部门的批准或同意，尚需提交公司董事会审议。 对于上述增资计划进展情况，鑫泰人寿相关负责人表示，具体信息以公司官网《信息披露》相关内容为准。
此次拟增资的中大物业并非保险行业外行。 中大地产是省属国有上市公司。 据其官网介绍，该公司金融服务板块现已形成包括融资租赁、期货、财务公司、典当、保险代理、资产管理等在内的综合性金融服务平台架构。
对于增资目的，中置中大在公告中释放出信号。 据五储中大公告，公司表示，参与增资并入股信泰人寿，有利于进一步优化公司金融产业布局，促进金融业跨周期、低成本优势紧密结合。保险资金与公司养老服务产业结合，探索实施“养老+“保险”商业模式，助力工夫养老产业发展。
“养老+保险”如今已不是什么新鲜话题，相关业务成果甚至随处可见。 例如，在人口老龄化背景下，保险公司开始布局养老社区。 中国保险行业协会数据显示，截至2022年底，商业保险机构养老社区项目已达105个。
当前，商业保险公司凭借政策、资金、客户资源、专业性等优势，已成为参与养老服务供给的重要社会力量。 对于“养老+保险”领域的发展空间，徐玉辰表示，目前，一些保险公司已经在布局养老社区。 随着人口老龄化不断加深，公众对养老特别是高质量养老的需求日益增加。 愿望价值大，且保险公司本身经营养老金业务，也拥有相当数量的对养老金有高质量需求的高净值或优质客户。 因此，“养老+保险”领域的布局对于主营业务来说是非常有利的。 协同作用。 另外，保险公司的资金是长期的，能够更好地匹配保险公司自身在资产端和负债端的需求。
不仅“养老金+保险”领域随着竞争主体的涌入迎来市场变革，放眼整个寿险市场，随着我国寿险业发展速度放缓，如何转型也成为了一个问题。成为市场的热门话题。 新泰人寿总裁谭宁曾在接受采访时指出，随着市场环境的变化，寿险行业的恢复性增长已基本结束。 寿险公司必须走专业化经营之路，追求高质量发展，才能拥有更加稳定的未来。 ，走得更远。
对于信泰人寿的业务发展而言，2018年成为一个分水岭。 2018年开始，信泰人寿净利润整体呈现上升趋势。 2022年，信泰人寿实现保险业务收入483.36亿元，与2021年基本持平； 实现净利润（合并利润表）2.26亿元，同比增长122.09%。
在徐雨辰看来，从公司高管的角度来看，专业化发展对于一家中型保险公司提升保费规模来说确实显得尤为重要。 同时，更重要的是在产品和渠道端进一步发力。
“对于寿险公司来说，我们需要抓住几个阶段。” 徐雨辰表示，比如互联网大病保险、增量终身寿险，在一些关键时间点要结合产品、渠道、消费者来发力。 这样，业务量就会达到一个更高的水平。 在往上爬的过程中，接下来的每一年都需要“保持状态”。 如果公司发现自己遭受了巨大的损失，就会突然进行一系列的变革。 这可能会导致之前的股息期不足。
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