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记者吴敏 北京报道
6月2日，贵州银保监局一口气开出16张罚单，矛头直指华贵人寿。 罚款总额高达349.5万元。 两名负责人也被处以罚款，分公司一名人员被取消高管资格。
一石激起千层浪，被处罚的华贵人寿迅速成为外界热议的焦点。
6月6日，华贵人寿相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示，公司对此次处罚高度重视，遵循“查改、立查改”的原则” 对比监管调查中发现的问题。 ，全面梳理反思，积极从机制、制度、流程、合规管理文化等方面开展全方位自查整改。 问责制。
遭遇监管处罚并完成全部问题整改
从罚款内容来看，华贵人寿被处罚的不仅是常见的“未按规定使用备案的保险条款和保险费率”、“向投保人隐瞒与保险合同有关的重要信息”、“虚报财务信息”等。事”。 ”等违法违规原因，还涉及“妨碍依法监督检查”、“部分投资管理人人选尚未由董事会决定”等业内罕见的违法违规行为。 '决策程序”，以及“关联交易的条件优于非关联方同类交易”的理由。
据此，华贵人寿董事长王振武、总经理助理杨红艳、审计责任人卢文涛、合规负责人王俊飞等14名相关责任人受到一并处罚。
例如，华贵人寿董事长王振武为公司关联交易的直接责任人，其关联交易条件优于与非关联方的同类交易，部分投资管理人的人选并非由董事会决定董事的决策程序。 给予警告，并罚款15万元。
总经理助理杨红艳是华贵人寿妨碍依法监督检查、保险业务事项不真实记录、财务事项做虚报的直接责任人。 被警告并罚款11万元。
审计负责人陆文涛、合规负责人王俊飞对华贵人寿依法妨碍监督检查负直接责任。 给予警告，并处罚款1万元，共计2万元。
总体而言，贵州银保监局对华贵人寿给予警告，罚款201.5万元，警告11名相关责任人，罚款67万元； 对该责任人给予警告、罚款9万元，取消其从业资格1人。 上述罚单共计349.5万元，是今年以来保险行业最大的一笔罚单。
被处罚的华贵人寿当天晚间在官网发布声明称，此次处罚是贵州银保监局于2021年6月对公司进行的全面现场调查，以及涉案业务为我司及贵州分公司2019-2021年。 营业期间。
“截至本声明发布之日，我司已完成所有处罚问题的整改，并已依法依规追究相关责任人责任，并将在规定日期前缴纳全部罚款。本次处罚不影响公司正常运营，不会影响保险合同客户的权益。” 华贵人寿在声明中表示，我司将以此为鉴，举一反三，加强内控合规管理，严格遵守国家法律法规和监管制度开展经营管理活动，保护合法权益。维护客户权益，确保持续、健康、高质量发展。
华贵人寿及其高管被处罚，对公司有何影响？ 首都经济贸易大学农村保险研究所副所长李文忠表示，公司董事长和高管的罚款会影响公司的声誉和形象，公司可能会失去潜在客户或投资者的信任，给公司造成损失，引起投资者的不满。
一位保险业资深人士告诉《华夏时报》记者，华贵人寿高管被罚款除了经济损失外，还可能影响公司的综合风险评级。 公司高管的专业素质和缺乏合法合规的经营理念。
“保险作为金融业的三驾马车之一，无论在我国还是在国外，都受到较为严格的监管。我国居民的金融知识和金融素质都比较低。为了保障金融业者的权益消费者，促进社会和谐发展，容易在金融保险纠纷领域实施更严格的监管。” 上述保险业资深人士指出，保险公司在业务发展过程中，必须遵守监管要求，遵循客户至上的原则，才能实现健康持续发展，赢得客户。
对于此次华贵人寿被处罚暴露出的具体问题，李文忠认为，一方面是公司文化和价值观存在问题。 相关部门和员工可能认为，只要达到了业绩目标，公司的社会责任和形象就可以无视了。 另一方面，合规意识不强。 如果公司的高管和员工没有很强的遵守法律、法规和道德的意识，他们可能会做出一些不规范、违法、违规的决定。 此外，公司内部治理也存在缺陷。 违规行为往往是内部治理不当的结果。 如果公司内部监督机制和管理制度不完善，就很难有效地约束和监督员工的行为。
“公司需要培育正确的企业文化来解决这些问题，加强合规教育，完善公司内部治理结构。” 李文忠说。
华贵人寿相关负责人告诉《华夏时报》记者，此次处罚不会影响公司的正常经营。 针对相关问题，华贵人寿从制度机制、流程、合规操作等方面进行了全方位的自查整改，并提出了专项整改措施。
该负责人介绍，整改重点包括：不断完善合规体系建设，加大自查处罚力度，建立常态化自查查处机制，构建长效机制； 加强合规培训，组织开展合规培训和案例警示教育，以案例、案例筑牢公司风险管理防线。 加强内部监督和审计监督，规范自查行为，有效防范和化解重大风险。 同时，加强全员职业道德和职业道德教育和培训，营造了全公司上下尊重法律、自觉守法、倡导合规、审慎经营的氛围和文化。
发展医疗保健业务 十四五期间拟冲刺IPO
作为新一代保险公司，华贵人寿之所以为外界所熟知，是因为背靠白酒巨头贵州茅台。
华贵人寿成立于2017年2月，是贵州省首家地方保险法人机构。 茅台集团作为第一大股东参与发起设立华贵人寿，初始持股比例为20%。 2021年3月，贵州贵安金融投资有限公司将华贵人寿11%股权无偿划转给贵州黄金控股，贵州黄金控股持股比例由10%增至21%，成为华贵人寿第一大股东，茅台集团退股第二大股东。
今年4月，贵州银保监局批准华贵人寿变更注册资本和股东。 增资后，茅台集团持有华贵人寿33.33%股权，重回第一大股东地位。
华贵人寿也毫不掩饰股东资源优势。 公司相关负责人曾向《华夏时报》记者坦言，茅台集团强大的品牌影响力将为华贵保险提供巨大助力，进一步为公司高质量发展打下坚实基础。
在谈及公司未来发展规划时，华贵人寿相关负责人表示，“十四五”期间，公司将力争成长为资产总额20%的全国中型寿险公司。十亿。 大力发展健康保障和健康管理业务，冲刺IPO，成为中西部地区首家上市保险公司。
愿景虽然美好，但如何实现成为公司管理层需要思考的问题。
在发展健康保健和健康管理业务方面，华贵人寿已经有所作为。 今年2月，公司在官网公布了第二批健康养老服务机构名单。 并于5月再次发布健康养老服务机构遴选项目公示。
根据评选要求，华贵人寿要求供应商应为专业健康管理机构、专业体检机构、连锁药店、医院、互联网医院、专业心理健康机构、养老机构或其他相关专业机构。 华贵人寿将与选定的符合条件的健康养老项目服务机构签订为期3年的合作协议。 合作期间，华贵人寿将根据实际需要选择一家或多家机构提供服务。
华贵人寿相关负责人告诉《华夏时报》记者，保险与养老、健康管理有着天然的联系，保险业在大健康产业与养老产业融合发展方面具有天然优势。 作为贵州首家本土保险法人机构，华贵人寿十分看好贵州的资源禀赋、发展养老和健康管理产业的独特优势和发展潜力、优越的生态环境、适宜的气候条件、得天独厚的山地景观、多姿多彩的风光。民族文化是贵州得天独厚的先天优势，而贵州的优势就是奢华的优势。
上述业内资深人士也认为，华贵人寿地处贵州，背靠山清水秀、地价低廉的环境，在经营康养社区方面具有比较独特的环境优势。 但如何吸引全国各地的客户到贵州就医，如何使其服务符合客户要求并突出贵州特色，如何使第三方服务符合其标准要求，才是成败的关键。
“华贵在医疗、健康、养老资源整合方面具有一定积累，将努力加快全国养老资源向贵州流动，推动贵州文化、旅游、生态、环境等资源业态的发展，实现全链条有机互动、包容发展，助力绿色生态养老与健康管理产业融合发展。 华贵人寿相关负责人告诉《华夏时报》记者。
但就上市而言，华贵人寿或许还有很长的路要走。 例如，A股上市除了要满足主体资格、股本总额、公司治理结构等条件外，还必须满足一定的盈利要求。 如发行前三年净利润均为正且累计金额超过3000万元； 发行前三年累计经营性现金流量净额超过5000万元或累计营业收入超过30000万元。
对于保险公司来说，大多数公司都能满足“收入超过3亿元”的条件，而“持续盈利”的要求让很多公司望而却步，华贵人寿也不例外。
自成立以来，华贵人寿的保费收入一直呈上升趋势。 2017-2022年，其保费收入分别为4.24亿元、6.47亿元、10.91亿元、20.13亿元、25.15亿元、39.2亿元。 不过，作为一家初创保险公司，华贵人寿目前还没有进入稳定的盈利周期。 2017年至2020年，公司净利润分别为-0.78亿元、-1.2亿元、-0.79亿元、-6.8亿元。 2021年实现3.1亿元。 盈利1亿元后，2022年再次陷入亏损，净利润为-3.6亿元。
作为一家初创公司，华贵人寿的亏损也在情理之中。 从行业发展规律来看，寿险公司一般需要经过“七平衡八得”的锤炼，即需要熬过7年左右的亏损期，才能进入盈利通道。 华贵人寿能否如期实现自身的发展规划，还需要时间来验证。
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