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2024-07-26 16:02:39
江西奉新农商银行深刻掌握金融工作的政治性、人民性,深入践行“八个坚持”,紧紧围绕“一个总基调、两大新动能、五大攻坚战”下功夫做文章,找准金融向党定位,谋定金融“五篇大文章”方略,守牢金融宁静底线,坚定不移走好农村金融发展之路。
姚小军
为深入贯彻落实中央金融工作会议精神,江西奉新农商银行深刻掌握金融工作的政治性、人民性,深入践行“八个坚持”,紧紧围绕“一个总基调、两大新动能、五大攻坚战”下功夫做文章,找准金融向党定位,谋定金融“五篇大文章”方略,守牢金融宁静底线,坚定不移走好农村金融发展之路。
紧扣一个总基调
奉新农商银行始终坚持稳中求进工作总基调,牢牢掌握固本强基、提质增效工作总要求,认真贯彻落实江西省联社和宜春辖区党组的经营战略,坚持立足本土、服务社区、支农支小市场定位,走好“小而美”品牌转型之路,推动奉新农商银行实现“小”的路径选择,“美”的价值追求。
培育两大新动能
奉新农商银行坚持培育挖掘“增效益”和“降本钱”两大发展新动能,在稳增长、扩总量中促进收入增加、效益提升,在转方式、调结构中实现节支降本、提质增效。
千方百计增效益。一是向新增贷款要效益。奉新农商银行坚持稳增量、保质量的要求,扎实开展“一大工程三项行动”,加大有效信贷投放,确保贷款有效客户数增加,贷款规模增长。坚持做小做散做特色,加强大额贷款占比监测和考核,提高信贷投放的“含科量”“含绿量”。连续做深“三农”、小微企业、个体工商户等客户群,推动信贷结构向小、向散、向轻。鼎力大举发展数字金融,流通内外数据共享渠道,为精准获客、产物创新等提供数据动能,努力实现信贷投放质的有效提升和量的合理增长。二是向支行管理要效益。奉新农商银行坚持以质量效益为导向,推进支行模拟利润考核管理,因地制宜区分支行市场定位和发力重点,根据支行业务特点,在资金转移定价、薪酬费用摆设、尽职免责激励等方面接纳差别化管理步伐,围绕业务规模、质量效益、风险管控、客户拓展和金融服务等关键性指标按季度排名通报,倒逼支行负责人强化本钱管控,提升支行单点产出效能。三是向不良贷款要效益。奉新农商银行组织全员深入开展“分厘必追、颗粒归仓”清收活动,聚焦重点攻坚,加大对单户500万元以上大额不良贷款处理力度,千方百计向不良贷款要效益。积极加强与政府、法院、公安等部分的沟通协调,加快不良贷款抵质押处理进度。
精打细算降本钱。一是控好资金本钱,向高质量负债结构转型。奉新农商银行突出本钱控制,将存款付息率纳入绩效考核指标,紧跟政策导向、紧随市场变革,接纳动态调整、差别化定制存款利率。进一步优化存款结构,鼎力大举拓展对公存款、社保卡、聚合支付等低本钱资金来源,积极做好定期客户到期“长变短、定变活”结构转换。二是控好管理本钱,向高质量管理方式转型。奉新农商银行根据“加人不加薪、减人不减薪”的原则,通过定员、定编、定岗“三定”严控人力本钱投入。通过不停优化绩效考核方案,接纳资金转移定价、模拟利润考核等方式严控固定本钱投入。鼎力大举度压缩非经营性支出,通过控制本钱收入比严控运营本钱投入。三是控好风险本钱,向高质量风控体系转型。奉新农商银行鼎力大举推行管理、考核、问责的风控“三大机制”,做好制度化准入、尺度化“三查”、动态化排查。严格管控信用风险,严把新增贷款质量关,从源头上遏制不良贷款“前清后冒”。加大违纪问责力度,根据“尽职免责、违规追责”原则,增强惩戒震慑效果。
打好五大攻坚战
坚持以更高站位,打好强基铸魂提升战。一是健全党的领导制度。奉新农商银行把党的领导融入现代公司治理,落实党委前置步伐,发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。落实“第一议题”制度,加强党员理想信念教育和党性教育,强化理论武装。二是树牢大抓基层导向。奉新农商银行扎实推进强支部三年规划,强化支委履职考核,积极创建“联客户、联业务、联服务、强支部”“三联一强”党建品牌,促进党建业务融合发展。连续推进联建共建,加强与政府、村(居)委会、企事业单元及各类行业协会、商会等党组织的横向联系,力争业务发展到哪里,党建工作就延伸到哪里。三是推进全面从严治党。奉新农商银行紧盯节假日时间节点,加大明察暗访力度,驰而不息纠“四风”、树“新风”。加强新时代廉洁文化建设,以党纪学习教育为契机,开展集中性纪律教育,进一步引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。
坚持以更鼎力大举度,打好服务实体主动战。一是掌握信贷投放重点。奉新农商银行优化信贷结构,重点发放1000万元以下特别是100万元以下贷款,鼎力大举拓展“三农”、小微企业等长尾客户,推动贷款户均余额下降。紧跟国家碳达峰、碳中和战略摆设,加大对本县资源再生、绿色食品、林下经济等行业的资金支持力度,助力县域经济高质量发展。二是全面助力乡村振兴战略。奉新农商银行下沉金融服务重心,聚焦农业农村重点领域,推广“惠农信贷通”“乡村振兴贷”等信贷产物,加大对农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的信贷支持,提升乡村振兴领域信贷投放占比。深化与涉农单元对接,加强“三资”平台管理运用,盘活农村土地、房屋等资源要素,促进农民增收致富。三是推进“一大工程三项行动”。奉新农商银行紧盯贷款客户数三年翻番目标,深入推进“整村授信”、支小支微普惠授信、普惠金融万里行“三大行动”。
坚持以更严要求,打好风险化解攻坚战。一是树牢宁静发展理念。奉新农商银行时刻绷紧防范风险这根弦,全方位做好各项应急处理预案,统筹抓好操纵风险、柜面风险、流动性风险、声誉风险等各项风险防控。二是管控信用风险。奉新农商银行严格落实贷款“三查”制度,从严制定准入尺度,从源头上把好资产质量关;加强存量信用风险分析,强化贷款“两率”、新增不良贷款等指标监测,推动贷款风险隐患早发现、早处理,提高信贷质量管控能力。三是严防案件风险。奉新农商银行建立新发案件“一案一通报”警示教育机制,坚持用“身边事”警醒“身边人”、用“案中人”点醒“梦中人”,加强案件防控工作。开展员工异常行为排查,常态化开展员工家访和谈心谈话,提升员工风险防范意识。
坚持以更高尺度,打好金融创新突围战。一是在强化科技引领上求突破。奉新农商银行强化数据整合能力,依托现有庞大存量客户数据,建立“总行—支行—客户经理”三级数据库,深入挖掘数据价值,让数据活起来、动起来、用起来。加强与县政府大数据中心对接,实现数据共享与数据尺度化建立。二是在加快产物创新上求突破。奉新农商银行以市场需求为导向,根据“每个产物都有目标客户,每类客户都有配套产物”的要求,让产物“供给端”与市场“需求端”形成匹配。设计差别化的信贷产物,更好满足各类经营主体多样化的信贷需求。三是在创新获客渠道上求突破。奉新农商银行以党建联建共建为切入点,选取政府职能部分、企事业单元和商户作为异业联盟合作单元,流通信息交互渠道,对其客户全部二次对接,同时对筛选的潜在客户,根据其需求分层分类差异化营销,实现客户共享。
坚持以更实举措,打好客户服务升级战。一是在拓展客户服务的深度上下功夫。奉新农商银行加快升级打造普惠金融便民服务站,选派业务骨干担当驻村金融助理员,提供金融咨询、政策宣讲、业务推广等服务,推进人员、产物、服务“三下沉”,买通金融服务“三农”的“最后一公里”。二是在提升客户服务的温度上下功夫。奉新农商银行加快推进网点转型和智能化改造,连续探索和创新适老化金融服务,在网点配备助老便民设备,现场指导有需求的老年客户使用手机银行App,破解老年人“数字鸿沟”,对于行动未便的老年客户推出上门服务,切实提升老年客户的满足感和幸福感。三是在扩大客户服务的广度上下功夫。奉新农商银行充实利用网点数量多、辐射区域广的优势,常态化深入社区、公园、村组等人流量较大的公共场合开展集中宣传活动,为群众积极普及防范电信网络诈骗、防范非法集资等金融知识,切实提高了广大客户金融素养,守护好老黎民的“钱袋子”。
(作者系江西奉新农商银行党委书记、董事长)