财经新闻网消息：
每一个大品牌的背后，都有一群咨询、广告、法律、公关等专业团队在背后守护着它，陪伴着它成长。 在华为近30年的成长过程中，一个不可忽视的角色就是管理咨询智库，该智库总共支付了数十亿美元的咨询费用。
同样，在西贝35年的发展历程中，每一次新的起步和创业，咨询公司也在背后发挥着作用。 因此，西贝餐饮董事长贾国龙真诚地说：总会有咨询公司陪伴西贝。 成长。
对于企业来说，应该如何利用好咨询公司呢？ 两人的关系该如何维持？ 近日，通过贾国龙与花雨花创始人华山的对话，我找到了以下答案。
在贾国龙看来，企业与咨询公司的关系可以用两个字来概括：“陪伴”。 咨询咨询公司也应该成为创业者的生活方式。 “你就是离不开咨询公司，离开了咨询公司，你的思维水平肯定会下降。”
所以在他看来，永远会有咨询公司陪伴着西贝的成长。 “而且，咨询可以帮助你少走弯路。少走弯路，首先意味着少浪费钱，其次意味着找到客户价值。”
贾国龙：“我们花钱买原材料、买羊肉。其实知识和创造力是一样的，也是需要用钱买的。创造力在创意领域有大师，管理在管理领域有大师。企业家“结合各种资源和原材料。将人员聚集在一起，将想法聚集在一起，出售它，收回资金，然后继续循环。”
当然，咨询一定是有成果的，但有时候，咨询的最终价值并不一定是最初的结果。咨询过程中最大的价值在于启发和启发
善于捕捉的老板会找到对自己决策最有价值的信息。贾国龙打了个比方：他经常想通过协商得到一头肥猪，但最后
得到一只肥羊是一个意想不到的惊喜。 贾国龙说：“肥羊也不错！”
贾国龙认为，越是有创造力的劳动者，越要激发他们的创造力，让他们全心全意地投入到工作中，创造出卓越的贡献。因此，对待
贾国龙和西北咨询公司的一个原则是：永远不要陷入精算逻辑。 因为计算不准确。 因此，西贝和贾国龙在咨询方面从来不吝啬。 以2017年为例，西贝咨询费支出约4000万元。
“与世界顶级专家竞争，是西北人的工作和生活方式。” 贾国龙说，“就是花钱跟不同的咨询公司竞争。
跟你碰撞的人已经够多了。 就像下棋一样，你需要找一个高手来陪你练习。 当你们互相练习时，双方的水平都越来越高。 ”
贾国龙号召西贝每一位副总裁都配备一名贴身外挂顾问。 自己找不同领域的顾问，不要怕贵的。 “你给公司带来了未来的竞争优势。
感谢您的投资努力； 我不欣赏你为了公司省钱而牺牲了未来的竞争力！” 贾国龙对高级干部说：“不要怕我们暂时
如果有时候不赚钱，赚的钱少了，以后就被迫赚很多钱了！”
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