财经新闻网消息：
制造业是一个国家最重要的武器，也是一个国家发展的基础。 我国目前拥有世界上最完整、工业门类、行业最齐全的制造体系，涵盖31个大类、179个中类、609个小类。
党的二十大报告明确提出，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。 专精特新企业不仅是我国经济重要组成部分的中小企业中的佼佼者，也是制造业供应链中发挥补强补链作用的生力军。
8月8日，在中国中小企业国际合作协会数字治理工作委员会指导下，金蝶集团“2023全球梦想家大会——高成长企业专精新型数字化转型峰会”成功举办。 金蝶云星空邀请多位行业专家与知名企业家，分享专精特新企业数字化转型见解及转型体系方法论，解答您数字化转型中的困惑，赋能万千中小企业转型转型升级，向专业化、专业化、创新型企业迈进。
“主力”数字首发
数字经济已成为引领全球经济社会转型、推动经济发展的重要引擎。 中小企业作为最大的企业主体，已成为数字经济发展的主力军和数字化转型的主战场。
中国中小企业发展促进中心副主任李艳在致辞中表示，推动中小企业数字化转型是支持中小企业专业化、创新化的重要途径，并提升企业的核心竞争力。 本次峰会聚焦专精特新企业数字化转型的具体应用和热点问题，搭建交流平台，分享发展经验，具有较强的现实意义。 作为数字化赋能中小企业的先行者，金蝶一直为推动中小企业高质量发展发挥着积极作用。
对于未来企业“专、专、新”发展，数字化转型成为新时代的关键切入点。 全国1.2万家国家级专精特新“小巨人”企业中，有43%选择金蝶进行数字化转型。
金蝶中国副总裁、中小企业事业部总经理林发成在致辞中提到，今年金蝶推出“企业行动·点亮星空”计划，核心是打造“3 100个项目”，解决中小企业数字化转型面临的挑战。 “不愿意、不敢、无法转移”等一系列问题，可以有效解决中小企业数字化转型的难题。
同时，为配合工信部、财政部联合印发的《关于开展城市中小企业数字化转型试点工作的通知》，金蝶推出中小企业数字化转型“亿元补贴”专项行动。 万元企业上云券携手各地政府、协会，推动全国中小企业走向云端，切实落实工信部、财政部的要求。 数字化转型落地。
专业化、新型企业如何快速提升业务能力？
中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任董恩然认为，专精特新企业转型需要进一步提升企业业务能力，提升链接和服务客户的能力，依托金蝶“五力”“成长飞轮”数字化转型方法论和中国信息通信研究院“企业数字化成熟度模型（IOMM）”，从产品力、获客力入手、交付实力、口碑实力、盈利能力，打造装配式物联网、流程、信息化数字化生态平台，提升专精特新企业数字化能力，增强数字化韧性和创新能力智慧企业，全面提升企业资本韧性、文化韧性、战略韧性各领域能力。
说到“专、特、新”四个字，每个字都包含着“创新”二字——产品创新、技术创新、工艺创新……无论是“专、特、新”还是“小” “巨人”企业，必须加强自身的研发能力。
金蝶中国中型企业事业部PLM解决方案总监姚文兵分析，目前，我国专、特、新“小巨人”企业正在高速投入研发。 研发过程中如何提高效率、控制目标成本、实现跨部门协作？ 在实施PLM系统时，需要引入IPD管理理念，把握市场需求，提高企业的产品力。
IPD作为只有大企业才能承担的研发管理系统，在专业化、新型企业的研发管理中仍然发挥着巨大的作用。 基于IPD管理理念，找出企业研发管理的核心问题，设计研发流程并建立跨部门、职责明确的研发团队，并实施金蝶PLM系统，帮助企业快速完成研发管理的升级体系，创造更好的产品能力。
金蝶中国中型企业事业部制造解决方案总监王国宝也指出，在全球产业链、供应链不断深入调整、内外部不确定性不断加大的背景下，唯有遵循趋势是“专”“精”精益求精，即升级竞争范式，锤炼五力，使企业走出“高成本、低增长”的发展困境，重塑竞争优势。
金蝶云星空可以借助PLM+ERP+MOM一体化平台，帮助企业重塑核心价值链，构建数字化生态价值网络，最大化价值链各环节的业务处理效率和协同效率，从根本上帮助企业提升竞争力。他们的业务能力，降低成本，提高效率。
《专精特新企业数字化转型白皮书》发布
打造数字化转型方法论“全家桶”
在本次峰会上，金蝶与“企业数字化发展共建共享平台（EDCC）”联合编写的《专精特新企业数字化转型白皮书》隆重发布，基于金蝶30年企业历程服务经验和能力与企业数字化发展共建共享平台的政策和理论指导，基于实践经验构建“五力增长飞轮”数字化转型方法论“全家桶”，全面助力数字化转型升级的企业。
随着《专精特新企业数字化转型白皮书》缓缓展开，金蝶将持续为专精特新企业提供数字化赋能服务和管理咨询服务，帮助其处理复杂的业务流程信息，提高企业的管理水平。他们的业务表现。 管理效率。
企业如何插上“数字翅膀”？
2017年、2018年连续承担“十一五”、“十二五”国家重大专项。 是国家首批专精特新巨人。 省科创板第一股……拥有多项行业龙头称号的沉阳鑫源微电子装备股份有限公司，市值达200亿元。 库存周转率等业绩下降。
沉阳芯源微电子有限公司信息管理部总监童志国分享了芯源微电子的数字化转型之路，并与金蝶云星空在财务、生产、供应链、PLM、等，以“融合”与“协同”帮助鑫源微快速完成单台设备对应的20万种物料的数据传输、大量机械工程的订单与设计、缩短订单交付时间、优化供应链运营等.，实现统一控制、集约管理、高效协作的管理需求，帮助其摆脱“内忧”，从而提高公司的整体竞争力。
随着终端客户个性化需求的不断增加，制造企业需要完成更多的小批量、多品种订单。 常州东芝变压器有限公司CIO梅芳勇分享了东芝的数字化转型经验。 东芝提取了十大业务领域、78个业务流程，通过金蝶云星空项目进行制造，利用PLM+MES+ERP一体化平台配合项目运营的管理模式，涵盖项目审批、WBS制定、项目管理等。研发、生产制造、安装交付、成本核算等项目全生命周期环节，实现研发、生产制造一体化，推动东芝变压器获得订单交付完成率高、成本控制精细精准、品质卓越和稳定的产品质量。
蓝谷智慧（北京）能源科技有限公司是北汽集团旗下子公司、2023年第五批专精特新“小巨人”企业之一，是国家级能源服务与梯级利用公司。 高新技术企业。 蓝谷能源数据运营部总监车晓刚表示，蓝谷能源以数据驱动为核心，与金蝶云星空合作，实现供应链全面数字化管理。 开展数字化应用，采购交付效率提升60%+，销售订单执行率提升30%+，预算分析效率提升40%+，赋能业务创收。
结语
专精特新企业数字化转型要又快又稳。 只有抓住机遇，稳步走好产品、获客、交付、口碑、营收的每一步，才能逆流而上，实现弹性增长。 金蝶愿与各企业携手打造强大的数字化平台，推动数字化技术与核心业务融合，实现“专业化、专业化、创新化”发展。
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018