财经新闻网消息：
2023年3月21日，3600辆哪吒汽车在广州南沙港出海，成为中国新造车企业单批次最大出口。 随着中国新能源汽车品牌出海，宁德时代等多家中国动力电池企业纷纷在全球锂矿行业建厂。
此外，中国餐饮品牌也纷纷宣布新战略。 喜茶启动全球合作伙伴计划，迅速扩张的蜜雪冰城在海外已拥有1000多家门店。 经过多年的充分竞争，中国互联网平台已完成商业模式验证，并陆续“复制”到海外市场，抢夺国际用户，电子商务、数字娱乐等垂直领域应用已成为主流。海外矿业明星产品。
2023年，被称为“出海新时代”的中国企业正在开启快速探索、积累和全面竞争的新局面。
中国锂电池抢到全球入场券
中国汽车工业协会数据显示，目前我国新能源汽车产销量、库存量占全球50%以上，出口势头良好。 在欧洲，每10辆新能源汽车就有1辆来自中国。 不仅中国新能源汽车在海外热销，中国动力电池厂商也越来越多地接到海外车企的大额电池订单。 据中国海关总署统计，今年一季度，我国锂电池出口额达1097.9亿元，同比增长94.3%。
中国新能源汽车市场和锂电池出口的快速增长主要得益于全球新能源浪潮的历史机遇。 公开数据显示，2014年我国新能源汽车产量仅为2.7万辆，而2022年，这一数字将增至705.8万辆。 产量的激增不仅体现了中国新能源汽车市场的快速崛起，也意味着在市场驱动下已经诞生了完整的产业链，使制造商在锂电池整线设备和制造方面拥有成熟的综合优势。 因此，随着全球市场需求的扩大和全球“零碳转型”时代的到来，中国锂电池企业的出现率越来越高。
今年2月，宁德时代与福特汽车达成合作。 福特投资35亿美元在美国密歇根州建设磷酸铁锂电池工厂，宁德时代提供技术援助和专利授权支持。 该工厂将成为美国第一家由汽车制造商全资拥有的电池工厂。
此外，国轩高科全资子公司合肥国轩今年2月与一家欧洲电池制造商签署了谅解备忘录。 双方将在欧洲共同建设一座40GWh产能的动力电池工厂。 远景能源已在法国、英国和西班牙部署了三个零碳电池工厂。 预计2030年其在欧洲的电池产能将超过80GWh。
全球锂电池制造需求的激增也促使中国企业向海外寻找锂资源。 据宁德时代年报数据，截至2022年，其锂矿布局已遍布北美、南美、非洲、澳大利亚等国家和地区。 去年，矿产资源板块实现收入45亿元，同比增长116%。 今年4月底，比亚迪刚刚获得在智利生产磷酸铁锂（LFP）正极材料的资质和工厂建设许可证。
尽管中国锂电池企业在全球产业供应链中的话语权不断提升，但海外建厂也面临风险和挑战。 在全球锂资源有限的背景下，锂资源竞争异常激烈。 欧美多地出台支持电池供应链自主化的法案，如《加拿大投资法案》、《欧洲关键原材料法案》以及美国的《降低通胀法案》，等，旨在支持和保护当地锂电池产业链。
在投资领域，中国企业以收购的方式进入市场的风险也在增加。 今年，天齐锂业旗下子公司收购澳大利亚天齐锂业（以下简称“ESS”）100%股权未获ESS股东大会批准，遭遇收购“滑铁卢”。
值得肯定的是，过去几年，中国锂电成功抓住新能源汽车产业发展机遇，迅速培育出相对成熟的技术、产品和具有国内市场规模的完整产业链。 尽管当前全球化进程仍需面对地缘政治不确定性的压力，以及海外市场法律体系、政策体系、营商环境和文化特征的巨大差异，但在中国锂电池行业手中，已经掌握了参与全球市场竞争的入场券。
海外餐饮：最难的是供应链
长期以来，中餐被视为伪命题，不仅因为很难得到所有人的认同，还因为中餐的食材和调味品种类繁多，流程复杂，难以标准化。 粤菜一度被寄予厚望，但实际上却收效甚微。 2019年发布的粤菜海外影响力报告显示，约66.8%的海外受访者表示曾品尝过粤菜。 但依靠海外华人受众走出国门的粤菜，目前还存在品类标准化程度不高、连锁化程度不高、对厨师依赖程度较高等问题，没有做大做强的机会。
但近年来，经过多年的发展和激烈的竞争，国内连锁餐饮品牌在标准化、供应链、食品安全等方面已逐渐成熟，基本具备了进入国际餐饮市场的条件。 尤其是标准化程度高、成本低、款式轻的火锅和新茶饮品，成为中式餐饮出海的主力军。 这些餐饮品类大多采用中央厨房和冷链配送的方式，为门店提供集中供应，大大减少了厨房面积，降低了门店运营成本，因此在规模上具有明显优势。
据海底捞旗下海外品牌特海国际披露的数据，截至2022年6月底，其在中国境外共开设了110家餐厅，分布在11个国家。 张良麻辣烫还在海外10个国家拥有43家海外门店。 互联网餐饮品牌泰儿目前在海外拥有4家餐厅，分别位于新加坡、加拿大和马来西亚。 在招股书中，泰尔还透露，预计今年内将扩张门店120家，其中海外15家。
国内市场经历了“炼谷”式的行业竞争后，茶饮赛道也具备了走向海外的基础。 自2018年蜜雪冰城登陆越南以来，三年多的时间里，海外门店已超过1000家。 今年4月，英国知名媒体《经济学人》在报道米歇尔冰城的文章中写道：“截至去年初，米歇尔冰城在全球拥有近22000家专营店，成为全球第五大专营店。”世界快餐连锁店，仅次于麦当劳、赛百味、星巴克和肯德基。
中餐在全球市场的快速扩张，一方面得益于连锁企业生产环节的高度标准化，另一方面也得益于可复制性的明显提升，大大降低了连锁企业的创业门槛。茶饮料，吸引了包括海外华人、留学生群体在内的创业首要目标。
蜜雪冰城等品牌的开放特许经营也促进了新茶饮料在全球市场的落地。 海外加盟商作为门店的实际运营者，更了解当地的市场情况，在门店运营以及与当地媒体、KOL的联动上更有优势，这对品牌的“本土化”有很大帮助。 此外，与国内市场相比，发达国家的门店租金和人工成本均高于国内，而开放式的加盟方式减轻了连锁品牌的资金压力，帮助品牌快速抢占市场份额。
考虑到饮食习惯的原因，中国餐饮海外的主要方向仍然是东南亚，而国内非常成熟的火锅、茶饮等品类的商业模式在最初登陆海外市场时也面临着诸多挑战：供应链问题、本地化问题和就业问题是其中三个。
米歇尔冰城悉尼首家店开业时人气很高，但在社交媒体上，不少当天到场的用户却因排队时间高达2小时而给出差评。 据米歇尔冰城悉尼店工作人员给出的解释，米歇尔冰城在澳大利亚没有供应链工厂，因此相当一部分材料需要从中国转运，因此成本较高，时效性也较差。低。 这意味着米雪冰城通过自控供应链优势在中国形成了低成本、快速扩张的高效商业模式，而这在所有海外市场都无法完全实现。
截至去年3月，蜜雪冰城在越南累计门店249家，总营收929.04万元，净亏损32.2万元。 在印尼，蜜雪冰城拥有门店317家，营业收入2541.08万元，净利润223.55万元。 海外门店盈利能力差异的背后，由于加盟商承担较高的运营成本，米雪冰城需要向加盟商转让更多权益，导致品牌综合利润下降。
餐饮业历来具有“人工成本高、租金高、原材料高、利润低”的“三高一低”特点。 在海外市场，劳动力成本的增长难以预测。 以特海国际为例，其员工成本相当于2021年营收的45.9%。该公司在2022年底招股说明书中将“人工成本过高”列为风险点之一。
当餐饮企业计划摆脱国内激烈竞争，出海打通第二曲线时，能否继续在海外市场保持严格的品质把控，通过完善供应链降低成本，通过本地化运营增加收入和利润这是出国后的问题。 下一个核心话题需要更多时间来回答。
走向数字化：机遇与风险并存
经历了“复制到中国”移动互联网创业高峰后，拥有全球最大用户市场的中国互联网产业也开始向海外寻求增长。 谷歌发布的《2021移动应用全球化指南》显示，过去10年，中国开发者在全球应用下载市场的份额几乎翻了一番，中国厂商在全球应用下载量中的份额从2017年的8%上升2011 年到 2021 年为 14%。
庞大的用户基础催生了优秀的产品和优秀的运营，而国内市场早已无法满足这些互联网企业。 2016年，短视频产品模式成功复制海外，掀起“内容浪潮”，验证了中国互联网企业在全球市场的竞争力。 在全球游戏市场上，米哈游仅凭借一款《原神》就成功征服了二次元国际市场。 自上线三年以来，累计玩家收入达40亿美元，海外市场收入已超过国内市场。
垂直领域成绩的背后，除了优秀的产品本身，还与中国数字经济建立的完整产业链、供应链体系有关。 在海外移动应用领域，金融支付、数字营销、网站建设支持、零售物流等相关行业服务不可或缺。 中国服务商提供的技术和配套支持，以及国内完全市场化的行业经验和技术能力，也伴随着“中国App”的海外拓展得到了全球市场的认可。
在海外企业眼中，中国科技企业拥有成熟的技术、在14亿的巨大市场中丰富的实践经验，加上价格低廉、完成度高，是受海外欢迎的数据服务商。 例如，华为在金融云基础设施和数据基础设施方面排名第一，已服务全球60多个国家和地区的2000多家金融客户，其中包括47家全球银行，积累了扎实的金融行业实践经验。 。
与海外的技术和经验优势相比，全球业务拓展中的跨文化组织和协作是中国企业尚未真正克服的困难。 例如，移动应用出海面临较高的信息壁垒，缺乏对海外用户需求、当地文化的了解，当地信息不足，导致项目运营难以快速获取有效信息实现本地化。
此外，在新进入者的带量推广方面，渠道合作资源获取困难，本地推广资源有限。 而与国内庞大用户规模带来的可观市场规模相比，海外市场往往规模更小，需要更精细化的运营。 近两年，多国政府和平台陆续出台相关法律法规，不断加强隐私安全和数据保护。 确保运营合规、风险可控，需要更加本地化的组织协调。 庆幸的是，这些问题总会通过后天的积累得到解决。
说起中国企业出海，很多人的印象可能还是中国低端制造产品，进入海外市场，以性价比赢得世界。 事实上，中国企业走出去已经走上了一条从标准化产品到高附加值产品、从海外品牌到建立全球产业链的发展升级之路。
国内市场的积累和“卷入”，成为中国企业走出去的信心和动力。 “中国制造”也正在实现从量到质的转变。 越来越多的中国企业融入全球产业链，成为其中不可或缺的一部分，向世界输出“中国技术”、“中国品牌”、“中国品牌”。 尽管机遇与风险并存，但目前从进入全球蓝海市场的中国企业可以看出，海外掘金已进入全面竞争阶段。
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018