财经新闻网消息：
在各大媒体的讨论中，总结出了一个理想的头戴式设备的几个要素：
1. 性能强、功耗低的芯片——尽可能模拟人眼，不会引起头晕，同时不能发烫；
2. 屏幕视角足够宽且无失真——取消边框很有必要；
3、电池寿命长——指的是手机流行的原因；
4、不影响生活——反复拆卸设备太不方便；
5. 交互方式足够简单——如果需要操作键盘和鼠标，多台设备会造成负担；
6.不要太重。
显然，新发布的Apple Pro并没有彻底解决这些问题。 芯片算力还是不够，演示中出现掉帧现象； 不影响生活； 交互方式一流； 电池是外接的，只是为了减轻重量。
同时，高达3499美元的售价也退出了大众消费品市场。 现在说这是一款划时代的产品还为时过早。
但这次发布会无疑是一次成功的“炫耀”：除了意念控制，大概率不会再有比眼睛和手势控制更直接的人机交互方式了。
01
硬件：价格的拦路虎
硬件方面，除了苹果自研芯片外，Pro采用了接近当前“高端头戴显示设备标准配置”的组合，即采用了目前最好的硬件。 按照经纪公司的计算，光是硬件的成本就至少要1500美元。
核心芯片采用“双芯”方案，一颗为Pro自研的M2，一颗专为头显设备研发的R1。 前者为这款设备提供媲美高端笔记本电脑的计算能力，而后者则提供为它服务的“空间处理能力”。
用库克的话说，它是一个移动计算平台，Pro是一个空间计算平台。 新研发的R1暂时没有详细参数，但服务于产品的12个摄像头、包括激光雷达在内的5个传感器、6个麦克风，并号称可以在12毫秒内处理传感器数据，这意味着极大地降低了差距配合肉眼识别，也减少了以往被VR设备诟病的眩晕症状。
上一次听到类似的表述还是在智能驾驶领域的车载芯片上。 同时，对于大部分厂商来说，这款自研R1芯片几乎断绝了短时间内赶超苹果的可能。 市面上最好的方案就是高通的XR2，这也是目前VR厂商的选择。
这种双芯片配置意味着妥协。 苹果推出了性能更强的M2 Ultra芯片，M2的5nm工艺并不是最先进的工艺，但这并没有直接应用。
同时，在演示过程中，所谓的“无限扩展界面”只同时显示了三个独立的app页面，并且出现掉帧现象，说明现有的算力不足以支持其流畅运行手术。
问题可能出在散热和能耗上。 配备M2且只有一个风扇的Pro在部分测试中温度高达108度，自动降频。 虽然 Pro 已经配备了双风扇，但头戴式设备的过热率几乎为零。 容忍，继续积累算力未必现实。
同时，更高的算力也意味着更大的能耗，最直观的体现在电池上。 为了减轻头部负担，Pro以“充电宝”的形式将电池从电池中拖了出来，续航时间依然只有两小时。
话虽如此，电池已经分离了，何不干脆拖芯片。
第二大类硬件是显示器。 Apple 使用的索尼定制 Micro OLED 具有 4K 分辨率。 虽然还不如人眼要求的更好的8K，但已经是目前最先进的可以量产的屏幕了。 索尼的价格高达300美元，单是成本就可以赶上一些VR设备的价格。
同样配备这块屏幕的 VR 设备将于今年 7 月发布，预计售价为 1699 美元。 虽然号称是轻量级设备，但它的重量仍为 320 克。
最后，还有一个光学装置将显示屏与人眼连接起来，类似于镜头。 经过数次方案迭代，现已成为主流成熟硬件，解决了以往用户出现的图像失真、头晕、近视等问题（组合镜头可调节屈光度）。 费用约为30-40美元。
02
软件：苹果的大杀器
所有终端电子产品都会遇到一个先有鸡还是先有蛋的问题：硬件出货量需要靠优质的软件内容来拉动，但软件开发商需要有足够大的硬件出货量才愿意冒险开发软件。
之前的VR就遇到过这个问题。 硬件层面长期以来一直徘徊在“可用性”的边缘。 同时，一直没有出杀手级软件（类似塞尔达传说的推销），出货量也没有增加。 同时，软件生态也不完善，只有色情行业赚得盆满钵满。
但对于苹果来说，在目前极高的价格和产能限制下，出货量难以提升，也不会阻碍其软件开发。
ios和开发者的关系早就证明了一群对苹果有崇高信念的人愿意为它开发软件。 同时，由于苹果的垂直发展模式，其生态具有很强的互通性。 Pro使用的操作系统是基于ios，由macos发展而来，该公司声称在产品推出时，可以直接使用之前发布的数以万计的应用程序。
真正让人惊喜的是，苹果又一次改变了人机交互的方式。
1990 年代，苹果用鼠标和图形改变了个人 PC，iPod 的滚轮改变了 MP3，触摸逻辑改变了智能手机。 今天的Pro充分满足了人们对未来科技的想象。
谁不想像《安德的游戏》或《钢铁侠托尼》那样，挥手就能控制无数大电子屏幕？ 在Pro的演示中，所有的应用操作都是通过“眼睛选择目标，手势控制”的方式实现的。
03
起源：供应链整合
苹果最强的本事不是工业设计，也不是芯片设计，而是对供应链的深度掌控。
2012年发布，它的外观看起来与上一代没有太大区别，但在制造过程中引入了一种称为CNC集成的制造工艺。 简单来说，这个过程就是把手机拆分成两部分：屏幕和外壳。 部分，之前的三明治设计，包括前面板、不锈钢边框、不锈钢薄板、玻璃后盖四大部件。
这种更精细制造工艺的引入，直接带动了整个智能手机行业进入全金属外壳时代。
苹果没有自己的生产线，但它参与了产品生产的各个环节。 当一个新的组件或生产工艺被引入时，通常是苹果和数百家供应商共同开发和试制的。 验证可靠性后，苹果将直接定制生产设备和派遣工程师。 通常整个生产线只用于生产 Apple 产品。
这种供应链整合能力是苹果所有创新的原动力。
换言之，即便三星能够拿出与Pro一模一样的设计，也没有能力命令供应链推动生产。
但归根结底，这种能力的源泉来自于一个最简单的道理：跟着苹果真的能赚钱。
为苹果服务的“水果连锁”企业经营不善、利润水平低、没有话语权已是家常便饭。 对于工业设计师确定的参数，负责的制造团队基本上没有发言权，必须千方百计去实现。 ，几乎所有的苹果代工厂都有专门的Apple Room，这是苹果现场专家工作的地方。
不仅是苹果的巨额订单，其提供的技术也产生了大量的复利：X时代，苹果与立讯精密紧密合作，实现了折叠FPC软板技术。 一个季度后，华为、荣耀、OPPO、vivo、小米相继与立讯精密签订FPC软板技术新订单。 X于2017年推出，立讯精密营收同比增长66%。
在这种代工模式下，苹果不再生产自己的产品，但没有生产线的苹果却斥资数百亿美元采购生产设备。 与之相对应的，同样采用代工模式的小米，其资本支出不足10亿美元，而一切自造的比亚迪，则与苹果处于同一水平。
需要指出的是，A股公司的资本支出中会包含一些无形资产支出，比如部分子公司的研发支出或购买专利等，生产线和设备的实际投入会略低。
控制供应链的根源来自于苹果自身的巨额利润。 供应商愿意合作的根本原因首先是为了分享利润，而无论是科技公司的收购还是资本支出，也是一种商业决策，必须在拥有大量资金的前提下才能做出。现金周转。
当然，苹果占据了最富有的部分。
只要这种对供应链的深度控制还在，苹果的创新能力就不会消失。
04
结尾
对于苹果的新品，分析师们的看法明显分为三派：
看涨派认为，即便目前价格太高无法普及，但软硬件整合极其复杂且高度集成，这是一款足以让同行感到绝望的产品。 一台多屏便携电脑，足以颠覆以往“手机+电脑”的双屏时代。
熊争辩说，为什么人们要在脸上戴上电脑？ 除了炫酷的演示体验，为什么人们会选择佩戴 Pro 而不是继续使用智能手机、平板电脑、笔记本电脑或电视？ 同时，硬件本身不成熟，将其组合起来，轻率使用也是一个大问题。 引述一位基金经理的话说，“大家都说这是三五年后的事情，但他们过去10年也这样做过。总是这么说。”
中间派认为，这只是苹果的一次尝试。 3500 美元的价格本来就是一款面向开发者和发烧友的玩具。 最后很有可能会出一个精简版，阉割掉一些功能。
毕竟产品还没有发布，但比起之前倾向于推荐娱乐功能的 VR 和 AR 厂商，苹果的定位似乎更倾向于“提高生产力”的工具，尤其是办公场景下的文档和会议。 和其他功能。
但是笔者还是想问一个问题：什么样的工作可以在两个小时内解决？ 可能是每天下班后准时开始的工作回顾会。
[1]苹果M2深度评测：AMD 6800U和Intel i7-1260P对比谁更强？
[2] ARVR系列：苹果MR发布在即，聚焦产品创新带来的“0-1”投资机会，中金公司
[3] Apple：Pro 看起来不错，但对 VR 没有新想法，Times
[4] 亲身体验 Apple Pro：生活，Times
[5]一篇看懂光解与概念龙头股，V型反转
[6] 开启XR“时代”？苹果MR设备最全前景来了，金融行业
[7] Pro的8年历史：只有苹果能做出这样的产品，以后
[8] 据说在 Apple 之前达到了“狂热程度”，
【9】售价2.5万的赛博眼镜是苹果的下一个时代？虎嗅
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