编辑：佚名 来源：前瞻网
全国人大代表、西王村党委书记王勇
国内有很多明星村，其经济实力甚至可以超过欠发达地区的一个地级市，但一个村同时拥有4家上市公司，西王村无疑堪称“中国上市公司第一村”。
通过三任总经理的努力，西王村的“干部本地化”已经实现——不是说只用西王村人，而是干部都是西王自己培养出来的。
出了山东省滨州市邹平县县城，向北四五公里，就是西王村。说是西王村，其实早已看到“村”的景象，取而代之的是一座座办公大楼和现代化工厂。
在这个村，村民人均年纯收入超过10万元，从“摇篮”到“坟墓”所经历的上学、工作、养老都不需要花一分钱。
国内有很多明星村，其经济实力甚至可以超过欠发达地区的一个地级市，但一个村同时拥有4家上市公司，西王村无疑堪称“中国上市公司第一村”。
上市初体验——遗憾
西王村现在有4家上市公司，其中西王集团旗下3家，分别是西王置业（02088.HK）、西王食品(000639.SZ）、西王特钢（01266.HK）。另外一家是西王村三星集团旗下的中国玉米油（01006.HK）。中国玉米油与西王集团的玉米油深加工等相关产业，存在上下游关系，是一个合作共同体。
谈到最初跨进资本市场，西王村党委书记、西王集团董事长王勇用一个词——“遗憾”来概括。
王勇原来是邹平县电业局的一个临时工，1986年，36岁的王勇离开电业局当选西王村支部书记，开始在西王村创办企业。
从1986年到2004年的近20年间，西王集团的步子都很艰难。最初搞的是一家油棉厂，实际就是榨棉籽油。后来1996年前后，从无锡轻工学院买了一个专利技术，投资了两三千万开始进行玉米的深加工。
王勇告诉《第一财经日报》记者，技术是不错，但产品不适应市场，因为成本太高，这使企业陷入了困境。“当时全村530多口人，130多户，在这家企业的有70多户。这70多户联名要求把企业卖掉，不搞了。”
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