财经新闻网消息：
2023年3月20日，《关于规范信托公司信托业务分类的通知》正式发布。 新的分类通知延续了近年来信托转型导向，结合国民经济社会发展阶段和国计民生需求，为信托提供科学判断。 行业在金融体系中的定位带来了根本性的变化。 新的信托业务分类发布已近一年。 信托公司内部发生了哪些变化？
首先，最明显的就是业务体系的调整以及随之而来的战略方向和业务模式的变化。
新分类将信托公司从以非标融资为主的业务形态转变为“资产服务+资产管理+慈善”三大业务方向。 对于信托公司来说，是全面铺开三大类25个业务品种，还是专攻其中少数业务品种，是转型探索中需要尽快明确的问题。 审视自己的禀赋，经过广泛的讨论和深入的思考，你需要把这个问题的答案转化为公司的战略方向。
与传统信托业务“自下而上”的特点不同，资产服务信托和资产管理信托所需的信息系统、投研能力、运营时效性、人员结构、制度安排等基础设施需要“自上而下”企业战略驱动。 今年，“策略制定”成为更多信托公司关注的问题。
作为一个商业组织，商业模式必然成为确定战略方向过程中的重要考虑因素。 例如，资产服务信托一般具有业务费率低、回报周期长、信息系统投入大等客观特征。 寻找商业模式、形成盈利支撑，也将构成信托公司下一轮发展的主要信心来源。
其次，是管理体制的调整。
客观地讲，信托公司近一段时间形成了一些独特的管理模式，如组织架构的“扁平化”、人才的“举手制”等。 这些管理创新确实促进了优秀人才的涌现，促进了信托业务的快速发展。 但从以“狩猎”为特征的传统非标融资业务向以“农耕”为特征的资产管理信托和资产服务信托转型，需要与之相匹配的组织架构变革。 “种田”需要“精心培育”，信托公司现阶段的发展呼唤专业化的组织架构。 以中信信托为例，及时捕捉和适应转型需求，2023年对生产组织进行深度调整，构建专业化、深层次的前台业务架构。
对于信托公司来说，在形成与业务结构相适应的专业组织架构后，必须同时建立相应的考核机制和激励机制。 三大类25个业务品种的考核激励安排需符合公司战略方向，制定不同的系数，促进业务战略的实施。
最后是风险管理模式的转变。
传统非标融资业务与当前三大类业务在业务逻辑、业务开展方式、风险管理等方面存在本质区别。 其中，风险管理面临核心风险类型的重大变化。
传统融资信托主要侧重于信用风险管理。 但随着业务方向的调整，以债券为主要投资对象的资产管理信托将成为信用风险管理的核心。 与之相匹配，信用评级体系建设将成为评估公司。 企业信用风险管理的关键。 从资管信托大类来看，除了信用风险外，投资研究能力关键的市场风险和运营能力关键的操作风险也成为信托公司应重点关注的风险类型。到。 对于主要提供专业信托服务的资产服务信托来说，操作风险和法律合规风险将成为关注焦点。
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