财经新闻网消息：
追根溯源，信任模式是一种古老而原始的社会行为。 它默默地诠释和推动着人类商业文明的进程。 作为法律，信托成为独立、规范的金融模式，其功能合法化、社会化。 信任作为一种工具，体现了国家经济发展的需要，引导着个人财富的积累和再分配。 站在已知与未知之间，我们必须澄清，对信任的理解仍然缺乏。 我们的认识在实践中还存在不足，但绝不是无能为力。 2024年，我们将如何进一步理解信任，缩短知识与实践的差距。
业界主要观点
首先，从发展的角度，尝试三个着力点。 焦点一：在业务模式上，结合其他资产管理机构的发展经验，尝试财富管理服务信托+资产管理信托的融合。 具体包括三个方面：一是推动财富管理服务信托的普惠性。 大力发展家庭信托和家庭服务信托，推动家庭资产规划，实现财富增值、保值和传承，发展保险信托、特殊需求信托等，关爱特殊群体，成为养老体系的有益补充。
二是建立具有信托特色的资产管理信托产品体系。 随着资本市场的利好和风险资产性价比的提高，信托公司依托现有的信用风险管理优势，大力发展固定收益信托和股权信托，并横向延伸发展股权投资信托行业，投资与借贷挂钩的想法。 三是联动资产管理信托和财富管理服务信托，为客户提供全生命周期信托服务。 焦点二：在业务发展方向上，尽量在五篇大文章中寻找业务发展方向。 实践中，信托公司开展股权投资业务有三种方式：固有基金、信托基金、设立信托PE子公司。 焦点三：在战略选择上，尝试根据自身禀赋打造差异化的商业模式。 一方面，选择商业模式，打造具有信任特征的商业模式。 另一方面，选择服务领域，充分发挥资产服务信托的差异化优势。
二是从基础设施建设的角度，探索精益管理，着力打造两大核心能力。 核心能力一：依靠技术打造运营管理能力。 结合业务特点，确立科技发力重点，实现科技赋能业务发展，通过运营管理能力提升，打造“资产管理+财富管理+资产服务”的核心竞争力。 同时，我们推行全流程精益管理。 自上而下推进流程化的战略实施机制，确保资源投入与战略相匹配。 核心能力二：建立符合战略导向的人才体系。 根据不同业务特点，建立适合业务发展的人才选拔用人机制，改造原有收入考核模式，建立符合市场惯例的多维度、多层次的考核机制。
三是从解决现存问题的角度出发，防范化解金融风险。 当前，信托行业面临的市场环境空前复杂，面临的金融需求空前丰富，面临的风险和后果也空前严峻。 一是不断优化全面风险管理体系建设，转变高度关注信用风险、重结果、轻过程的风险管理体系，建立从战略导向到业务导向的全面风险管理体系方向; 二是做好化解现有风险工作。 三是推动房地产市场高质量发展。 同时，信托公司可拓展风险处置服务信托场景，重点帮助房地产企业纾困。 围绕保交房、保民生、保稳定“三保”，推出一批典型的企业市场化重组服务信托。 ，利用服务信任机制帮助陷入困境的房地产企业盘活资产、应对风险。
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