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从目前村镇银行收购的性质来看，大部分是农商行、城商行等，这些发起银行之所以愿意采用“村办”模式，主要是因为他们想要在原有村镇银行业务渠道的基础上，利用较低的市场份额。 开发投资换取扩大业务发展范围。
目前，不少资产实力雄厚的银行正在加快收购重组步伐，通过“村支行”模式向不同地区注入资金和人力资源，打造新的业务增长点。
事实上，推进村镇银行结构调整不仅仅涉及常见的“村改”模式。 目前，除了主发行收购外，还有一些主发行基于风险考虑，通过补充资本、增持股份、引入战略投资者等间接方式优化村镇银行结构。
从村镇银行的长远发展来看，无论采用哪种方式，都是发起行优化村镇银行结构的主要举措，旨在盘活村镇银行现有资产，也奠定村镇银行的基础。为农村经济发展奠定基础。
村镇银行是农村金融的“毛细血管”。 与其他类型银行相比，它们不仅拥有数量优势，而且扎根于“三农”的土地上。 数据显示，我国约有1600家村镇银行，约占银行业金融机构总数的36%。
近年来，在发办银行的帮助和支持下，大多数村镇银行在内部机制建设、业务贷存比等方面都呈现出上升的势头。 不仅如此，通过近年来的业务探索和实践，村镇银行逐步形成了与涉农金融机构差异化的发展格局，走出了一条服务“三农”的特色道路。
目前，一些村镇银行因各种因素解散或以“村改”的形式继续经营。 需要强调的是，这些人只是少数。 随着村镇银行兼并重组步伐加快，基础薄弱、体质薄弱、资产质量差的机构将逐渐落后并退出农村市场。 这也是金融高质量发展“大浪”的必然结果。
从村镇银行的发展趋势来看，只有及时补齐短板，打通涉农“最后一公里”，才能提高服务“三农”和小微企业的质量和效率。小微企业整体提升。 一方面，各村镇银行要及时总结经验教训，汲取惨痛教训，避免重蹈覆辙； 另一方面，要排查贷款管理、流动性风险、股权结构等方面的隐患，打好补丁，压实责任。
“村到店”的模式正在各地复制，不禁让人深思：单纯换品牌、拓展业务，或许并不是万能钥匙。 优化村镇银行结构需要继续多方面加大力度。 从更深层次来看，在不同的地区，村镇银行原有的债权和债务被发办银行继承后，遇到的问题和面临的情况也会有所不同。 对于发起银行来说，“村改”并不意味着隐藏的风险已经结束。 相反，必须在一些关键领域下功夫。 例如，不良资产和人员配置等领域的历史问题。 再比如新的管理机制和经营理念是否符合当地经济特点。 如果新的管理机制和经营理念不适合当地经济特点，就需要持续灵活调整。
村镇银行改革任重而道远。 村镇银行业务多元化，分布于不同地区。 村镇银行结构调整复杂、任务艰巨。 因此，我们一定要明确主次，及时优化调整，切不可摸不着头脑。 下一步，要加强股东股权结构管理，完善发起行机制，多领域赋能村镇银行，培育村镇银行核心竞争力。
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