财经新闻网消息：
坚持战略引领，抢占发展主动权
正式拉开帷幕
“有一定的战略，就会有一定的成功。战略不能一蹴而就，成功也不能靠偶然。” 只有明确的使命和科学的战略，才有明确的经营方向和可执行的执行措施。
1、启动新一轮战略规划
今年，信托业务分类改革监管政策正式实施。 信托行业正在发生深刻变革。 信托公司现阶段的发展尤其需要科学、清晰的战略规划的指导。 中粮信托历来高度重视战略规划的编制。 面对复杂的宏观形势、竞争日益激烈的市场环境、深化转型的行业挑战等诸多不确定因素，公司于10月17日召开“2024年战略规划滚动准备宣贯会”，布局布局编制2024年至2026年三年战略规划，滚动修订2024年战略规划。
宣贯会首先由战略管理部分享优秀大资管同行公司战略规划和战略管理的成果和经验。 随后，战略管理部总经理曲晓燕启动了战略规划，对2023年战略规划实施情况进行了回顾和反思，并发布了年度战略规划滚动修订框架的要求。 她指出，在当前复杂的市场和经营环境下，企业必须加强战略思维，保持战略定力，统筹规划与规划统一，规划现在与规划未来。 只有科学谋划、扎实实施战略，才能赢得发展主动。
2、管理改进报告
随着行业和企业深入转型升级，构建与业务转型发展相适应的管理框架变得愈加重要和紧迫。 战略管理部、风险管理部、运营中心分别汇报了公司投研系统、全面风险管理3.0系统、运营3.0系统建设方案。 本轮战略规划编制公司管理提升工作将重点围绕全面风险管理、投研、运营、数字化、人力资源管理等五个支撑支撑体系和矩阵管理框架建设，持续推动公司转型优化。管理组织架构和工作机制。 ，全力保障公司高质量发展。
三、战略规划与部署
公司党委书记、总经理刘岩松致辞。 他肯定了2023年公司坚定转型取得的可喜成绩。2023年是中粮信托继往开来、实现跨越式发展的元年。 公司重塑业务及赋能支撑体系，努力在业务模式、组织核心等方面进行变革，不断超越自我。 截至三季度末，中粮信托信托业务规模突破2600亿，较年初净增超过1100亿。 其中，自营固定收益及权益类产品总规模超800亿； 证券服务信托规模超过750亿； 资产证券化存量规模突破400亿； 上述标准产品业务总规模近2000亿； 业务结构更加健康，业务转型取得显着的阶段性成果。
刘岩松总经理指出，公司2024年战略规划的重点是如何通过强化专业能力、提升服务质量和效率、持续优化支撑体系赋能，在选定的业务赛道上发力，推动业务高质量发展。 他对公司下一阶段工作进行了总体部署，对滚动编制即将启动的公司2024年战略规划提出了具体方向和明确要求。 该战略规划将对公司近年来的业务转型进行阶段性总结，构建未来三年的基本业务架构，勾画基本业务模式，细化实施路径。
最后，刘岩松总经理勉励中粮信托全体员工坚定转型发展决心，优化响应式业务结构，营造严密严密的组织氛围，深度激发组织活力，构建奋斗者为本的企业文化，敢于拼搏、敢于担当。为胜利而战。 精神推动公司高质量发展，迈向行业前列。
海量信息、精准解读，尽在新浪财经APP
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018