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自2016年9月《慈善法》颁布以来，我国慈善信托的发展受到国家层面的高度关注。 截至2021年底，我国共设立慈善信托773个，总规模39.4亿元（见图5-14）。 总体来看，我国慈善信托依法合规运作，不断创新模式，拓展慈善信托资产来源，在助力消除贫困、服务人民美好生活方面发挥了良好作用和社会影响。
但慈善信托的发展对我国慈善事业发展的作用尚不明显。 《2021年中国慈善捐赠报告》显示，2021年全国共收到境内外捐赠1701.4亿元，慈善信托规模增量不足10亿元。
慈善余额通常保留在各种类型的基金会中。 基金会中心网数据显示，截至2021年底，全国共有基金会8877个，同比增长5.3%，净资产超2000亿元。 净资产排名前10名的基金会见表5-8。
2016年《慈善法》正式引入慈善信托这一组织形式，其受托人可以是慈善组织和信托机构。 如表5-9所示，与传统基金会相比，慈善信托的优势在于设立容易、财产独立、无强制支出要求和管理费比例限制。 支出和管理费可由慈善信托合同承担。 协议使可持续慈善成为可能。 缺点是目前对慈善信托的捐赠不能扣除所得税。
由于大多数慈善组织已经主要通过基金会运作，因此转变为慈善信托模式的可能性较小。 因此，信托公司发展慈善信托时，应主要从新增捐赠入手，在业务发展过程中重点满足高净值客户的慈善需求，与家族信托、财富管理、资产管理业务形成合力。
信托业转型主要业务方向汇总
综合来看，目前收入结构中占比较高的融资业务和渠道业务不可持续，无法成为主营业务（见表5-10）。 服务信托中，包括预付资金信托服务信托、资产管理产品信托服务信托、抵押品信托服务信托、年金信托及其他行政服务信托、资产证券化信托和风险处置信托。 由于费率较低，收入规模较小，不具备成为整个行业主营业务的条件。 但也不排除个别信托公司以此为主营业务。 各信托公司可根据自身资源禀赋开展差异化发展。 监管机构也可以提供适当的指导。 现阶段主要集中于资管产品信托服务、资产证券化、风险处置信托、年金信托等，未来当政策条件成熟时，预付资金信托服务、抵押品信托服务等业务。 资产管理和财富管理业务市场容量大、前景广阔。 但由于信托公司在这两个领域暂时处于劣势，需要培育和追赶。 只要信托行业坚定信心，保持转型战略定力，加大转型投入力度，未来可能成为信托行业新的主业。
此外，慈善信托作为信托分类的一个方向，也具有重要的社会价值。 慈善信托的发展不应该从收入的角度来考虑，而应该从社会责任的角度来理解。 充分发挥信托制度的特殊作用，引导财富向善，满足人民对美好生活的向往，助力实现共同富裕的伟大目标。 理想的目标。
组织架构、激励机制与企业文化转型
信托业的主营业务正在从融资业务向资产管理、财富管理转型。 这是一个宏观的战略方向。 在推动实施的过程中，还需要调整资源投入方向，调整组织架构和运行机制，调整激励机制，调整重塑作为组织DNA的企业文化。
组织架构调整
1、组织架构现状
传统上，信托公司的主营业务主要是融资（包括融资渠道）业务。 尽管业务模式随着监管变化而不断变化，但仍以融资业务为主。 因此，目前大多数信托公司的组织结构主要适合融资业务。 以融资业务为主，分为前台业务拓展部（包括资产端信托业务部和资金端财富部）、中台风险管理部和后台信托金融运营部部门，加上公司的管理和后台职能。 初步形成了粗略的组织框架。 典型模式如图 5-15 所示。
大多数信托公司的前台业务部门没有划分业务领域和区域。 他们多采用“信托1部”、“信托2部”的命名方式，进行小团队作战。 一个部门通常有2到3个项目组，一个项目3到5人的团队承担项目的承包和执行。 从层级上看，公司组织层级较少，扁平化。 从行业角度来看，融资业务主要分为两大领域：政治资讯和房地产。 两类业务具有不同的风险特征和客户群体。 但由于政策环境的原因，两类业务不断切换，大多数信托公司还没有专门针对两类业务设立业务部门。 这种组织架构适应了信托行业商机快速变化的特点，具有很强的适应变化的能力。 一旦商机出现，整个公司的资源就可以快速投入。 一旦机会消失，可以快速转向，无需调整组织架构。 团队之间的竞争可以大大提高公司效率，降低管理难度。 此外，这种模式也有利于充分利用各个团队的现有资源，避免现有资源和专业化分工的不匹配。
2、组织架构调整的必要性
信托业主营业务正在向资产管理、财富管理等服务信托转型。 目前以融资业务为主的组织架构需要调整。 首先，目前以融资业务为主的信托业务部门需要压缩。 其次，资产管理、财富管理等服务信托转型需要专业化，不宜延续包办一切的旧模式。 企业管理的经验表明，专注是成功的重要秘诀，专业化是提高能力积累速度的关键因素。 你专注和努力的时间越长，潜在的进入者就越难赶上并进入这个行业。 这是专业化的障碍； 反之，如果没有能力的积累，即使能赚一时的钱，也不会成功。 壁垒的形成不可能长期持续。 资产管理和财富管理业务都是成熟业务。 商业银行、证券公司、基金公司等建立了较高的竞争壁垒，而信托公司则处于落后和追赶之中。 在追赶过程中，专业化是提高效率、积累能力、建立壁垒的重要手段。
3、组织架构调整方向
向资产管理、财富管理、服务信托转型，需要建立专业化的组织架构。 其他金融机构此类业务已基本成熟，有现成的组织架构可供参考。 资产管理方面，需要根据共享股权、固定收益、FOF、结构性资产、股权投资等资产类别，建立不同的投研团队（见图5-16）。 信托的传统结构性资产可以采取高收益债券的形式，在资产管理框架下以组合方式运作。 在打破刚性兑付局面的情况下，联合经营是融资业务转型的必由之路。 在财富管理方面，在现有个人/机构+区域的矩阵管理模式的基础上，加强中后台的支持和赋能，建立法律顾问团队、产品设计团队、资产配置团队、家族办公、财务运营等。专业的中后台服务团队为前端客户经理赋能。 对于其他服务信任领域，可以成立专门的团队，提高专业业务处理能力和效率。
（项目牵头单位：华润深圳投资信托有限公司）
摘自：《2022年信托行业专题研究报告》
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