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— 云南信托 —
优秀团队、明星员工
2023年第二季度及时激励
2023年第二季度，全体云鑫员工将团结一致，齐心协力，践行公司价值观，为公司在各个领域的发展做出贡献。 各团队高效协作，共同奋进，为组织战略目标贡献力量，取得了一个又一个骄人的成绩。 其中，对涌现的先进团队和先进个人将给予公司表彰。
接下来，我们将一一揭晓，让大家领略这些先进团队和员工的风采。
团队荣耀
绩效冲刺奖
信托业务三部
2023年第二季度新增营收将位居公司综合业务板块第一。
战略推进奖
薪酬福利信托部与投资银行部联手与银行客户建立多单业务，实现银行渠道的有效开拓，为公司发展实现战略目标奠定了坚实的渠道基础。工资福利信托业务。
战略推进奖
薪酬福利信托业务支持团队
在业务支撑团队的全力配合下，薪酬福利信托业务取得重大突破，落地项目大多为首创项目，体现了前厅部门的开拓精神和专业团队的开拓精神。展示了中后台部门的能力，展示了公司的创新能力和业务协同能力。 价值观。
真诚合作奖
党群工作部、家族信托部、战略客户总部
为贯彻公司“求生存、调结构、求发展”的战略方针，家族信托部积极探索慈善信托发展新思路，协同党群工作部、战略客户总部，推动公司慈善信托有序发展。 一批对客户、公司、社会有影响力的公益慈善业务，为业务发展的三类引导奠定了坚实的基础。
真诚合作奖
普惠金融部投行一部
投行部与普惠金融部精诚合作，秉承“用科技让金融更简单”的使命，以客户为中心，以产品为中心，以“普惠之星”制度为技术手段提供金融服务对于私人银行。 为客户提供高效、智能的金融服务，提高了我公司公开市场业务的声誉，为我公司在公开市场树立了更好的声誉和影响力。
真诚合作奖
薪酬福利信托部、法律合规部、风险管理部
法律合规部门和风险管理部门向业务部门“授之以鱼”，提供业务线索，从合规角度给予指导和帮助，深度参与项目全过程，协助业务部门分析客户需求、创新审核视角下的服务与风控措施的有效结合，实现了创新薪酬福利信托项目的高效落地。
勤奋奉献奖
信托财务部
固定收益部
投资运营中心
人力资源部
投资银行部
获奖团队成员具有主人翁意识和高度责任感，爱岗敬业，对公司和岗位忠诚，体现了艰苦奋斗、无私奉献的精神。
明星员工荣誉时刻
勤勉责任奖
丨资本市场综合服务部
丨王超
在资本市场相关业务开展过程中，积极学习法律法规和监管要求，钻研和打磨资本市场业务产品线，在公司内控合规环节遵守信托管理人尽职规范的要求、履行信托管理人的尽职义务，严格遵守公司内部规章制度，按照公司业务流程执行程序，体现了信托管理人的职业素质、职业行为和专业能力。
丨投资银行一部
丨 戴惠琴
在业务开展过程中，遇到会计问题时，及时反馈，积极与财务沟通，实现业务部门和职能部门团队内部资源共享和高效沟通。
在投后管理中，认真核对审核，提前识别风险信息，提高服务质量，加强受托人尽职管理。 在部门主导项目中，积极落实和推进各项事项，细化相关管理方案，有效衔接该类项目前、中、后事项的协调和实施。
丨信托业务三部
丨 比利
2023年第二季度，在内控合规环节，遵守信托管理人尽职监管要求，履行信托管理人尽职规范义务，严格遵守公司内部规章制度，落实程序符合公司业务流程，充分体现信托管理人的职业素质、职业操守、职业能力。
丨信托业务一部
丨刘涛静
2023年第二季度，在内控合规环节，遵守信托管理人尽职监管要求，履行信托管理人尽职规范义务，严格遵守公司内部规章制度，落实程序符合公司业务流程，充分体现信托管理人的职业素质、职业操守、职业能力。
表演明星
丨信托业务一部
丨王毅
员工工作量化表现突出，二季度新增收入增幅位居公司前三。
丨信托业务三部
丨 唐进
员工工作量化表现突出，二季度新增收入增幅位居公司前三。
丨信托业务三部
丨任皇岩
员工工作量化表现突出，二季度新增收入增幅位居公司前三。
丨 普惠金融部
丨杨峰
员工工作量化表现突出，二季度新业务规模表现优异。
突破之星
丨信托金融部
丨刘辉
他工作态度积极主动，善于思考。 在估值体系优化协调、T0估值实践、电子金融工作等方面是积极的承担者和先驱探索者。 参与起草部门会计工作T0试点方案，承担T0业务夜值班工作，实现债券业务T+1财务数据出具的有效突破。
服务之星
丨创新事业部
丨姜文
工作态度积极主动，始终以客户为中心，能够及时响应客户需求，努力解决客户遇到的问题，客户满意度较高。 凭借为客户提供的高质量服务，创收处于部门前列。
丨风险管理部
丨刘丹枫
认真落实日常档案仓库管理工作，吃苦耐劳，勤勉尽责； 档案数据管理取得长足进步，为公司档案系统开发进程提供有效的历史数据支撑。
丨 计划财务部
丨荣熙之
工作认真，工作热情，积极服务外部客户或内部同事。 要能够着眼长远，用发展的眼光看待金融工作，推进金融体系建设，着力节约金融资源。
丨 家族信托部
丨傅海洪
快速响应并承接保险待遇体系建设，提出保险待遇体系建设的业务需求并解决相关问题。 配合综合业务部完成现有客户向家族信托业务的转型。
丨 人力资源部
丨王亚男
利用人力资源人格评估工具，在人才选拔、人才盘点和评估等方面积极赋能领导和有需要的部门，帮助部门实现团队整合、潜力发现和人才发展。
丨投资银行二部
丨 周九黎
把客户需求放在第一位，事事不拖延，优质高效地响应客户需求。 工作高效，内外部沟通良好顺畅，谦虚热情的服务态度不遗余力地帮助客户解决各种业务问题，赢得了部门重点客户的一致好评和认可。
丨投资运营中心
丨熊晓云
作为入职时间较短的新同事，能够快速承担交易员的职责，独立完成各项交易操作，顺利完成日常交易工作的有序开展； 善于发现流程优化需求并在日常工作实施中推进。
丨 薪酬福利信托部
丨 罗锐
在公司与银行客户开展薪资福利信托业务的合作过程中，我们根据内外部客户的需求思考和解决问题，帮助业务实现零的突破。
丨 信息技术系
丨罗靖宇
在消费金融业务机构脱网直连改造、互联网合作贷款规范整顿等重点工作中，我们与外部客户合作，高效、有效解决多方实际需求。
丨研发部
丨杨巧玲
根据内部客户的需求，积极收集、研究、反馈市场和产品信息，提供决策信息，为公司各相关条线提供有针对性的服务。
丨战略客户总部
丨马锐
强烈的服务意识，致力于服务公司创业业务，实现To B管理端的管理价值，为专项资本业务提供及时高效的资源支持。
丨综合管理总部
丨杨永忠
该员工具有优秀的客户服务能力、较强的组织协调能力、良好的团队合作能力。 今年，该员工经常主动放弃周末加班。 他凭借无私的态度和勤奋的工作，赢得了客户的好评和信任，为公司带来了更多的商机和合作伙伴。
进取之星
丨法律合规部
丨胡亚轩
加入公司以来，不断学习和研究反洗钱相关制度，结合公司反洗钱工作现状，发挥主观能动性，领导和推动各项反洗钱整改工作有序开展，推动“百泽”反洗钱系统升级。
丨固定收益部
丨黄超
作为固定收益部投资经理，黄超根据公司转型要求，积极开展主动型公司债券投资业务，经常加班加点，配合部门完成了多个项目的立项和实施。
丨审计审计部
丨于睿
对自己的本质工作高度负责，面对新的挑战，积极思考解决办法，冷静应对，精益求精，积极推进评级工作，让部门工作顺利实现预期目标。
丨投资银行一部
丨刘世海
认真负责，积极主动，耐心磨练业务能力，积极拓展客户，快速适应新岗位，在信托项目的各个环节都能以积极的工作态度给客户专业的答复，增加客户与我们合作的信心公司，并获得客户的好评。
丨投资运营中心
丨于红
该同事对于所涉及的工作板块始终保持着专业、负责的工作敬业精神。 面对工作内容的变化，他积极打破舒适区，细化所涉及工作的广度和深度。 部门及公司业务发展具有敬业进取的精神。
丨信托金融部
丨 杨进
杨进加入公司才一年。 从熟悉清算岗位到独立承担账户管理，她认真踏实地走每一步，积极拥抱变化，学习工作知识，在胜任日常工作的基础上不断思考优化。 在这个岗位上工作，在实践中不断锻炼解决问题的能力。
丨信托业务九部
丨刘晓宇
努力进取，始终以客户为中心，推进为客户提供多维度服务，积极响应公司号召，探索各项创新业务，推进资本市场服务信托业务，并取得了一定成效。
丨信托业务二部
丨苏林
作为法务部门，紧跟国家法律政策和行业热点的最新动向，及时梳理公司要求和规范文件，能够高效处理和沟通业务发展中的法律问题。 乐于帮助同事，在假期期间主动承担部门的日常管理和对接工作。
丨信托业务三部
丨齐莹莹
在部门内部人员短缺的情况下，齐盈盈主动承担了更多的部门工作。 通过不断的学习和研究，不断接受新类型的事务，她现在已经完全胜任了自己所承担的许多任务，也实现了自己的业务承诺。 角色转变。
丨研发部
丨 丁阳
对工作质量和效率有较高期望，持续优化细化战略管理工作，持续迭代评审模板、讨论议题、会议形式全流程，优化创新会议讨论和决议形式，提出商业模式评估标准首次。
像明星一样
丨法律合规部
丨冯冰
在“断直联”整改任务中，冯兵的工作体现了公司“客户至上、拥抱变革、团队协作、敬业进取”的价值观。 他孜孜不倦地努力，终于取得了成果，维护了公司与客户的合作关系，推动普惠金融服务合规发展。
丨法律合规部
丨 张祥奇
面对市场的快速变化，从合规角度，以专业能力协助业务部门解决项目结构设计痛点，帮助业务部门理清各种业务模式的法律关系和风险； 在日常工作中，坚持客户至上的理念，高效处理各种待办事项； 培育合规文化，牵头举办多次法律沙龙。
丨法律合规部
丨黄千娜
为满足服务券业务发展中申购、赎回、估值、交易等个性化需求，黄倩娜多次利用非工作时间配合业务部门修改多套合同版本，并实践公司以实际行动“顾客至上”。 “一”、“拥抱变化”、“敬业进取”等价值观。
丨风险管理部
丨陈岑
在日常工作中充满热情，能够积极、快速地应对审核项目过程，在审核项目中，能够抓住重点，不过度讨论，并耐心愿意了解业务部门的困难和问题，并共同合作。 在业务推广过程中，陈岑经常加班加点制定业务标准，提供专业的风控建议，耐心解答信托经理的提问，给予了业务部门大力支持。
丨风险管理部
丨 郑地宇
高效协助计划财务部门档案的设计和调配，积极开展计划财务部门的研究，在设计和调配时充分考虑自营档案的管理需求，大幅度改善自营档案的保管条件- 经营档案馆。 财务部档案的顺利搬迁创造了极好的前提。
丨 计划财务部
丨荣熙之
在日常工作中表现出良好的职业耐心和关心，工作一丝不苟，对同事热情，乐于助人，总是耐心倾听各部门的实际情况和需求，能够快速了解他人的需求并提供及时的解决方案，他的贡献给大家带来了很大的帮助。
丨 家族信托部
丨 潘兴安
积极协调客户资源，协助公司拓展专项资本业务，为拓展破产管理人市场、推动新设立专项资本项目发挥重要作用。
丨 人力资源部
丨王亚男
在公司博士后招聘工作中，为研发部门提供专业、高效、及时的招聘支持。 积极的工作态度，总是愿意帮助别人，注重细节和精准的分析能力，快速锁定预定目标，并加班加点利用晚上时间帮助研发部门完成相应的面试。
丨投资运营中心
丨庞岩
在项目数量较多、管理事务复杂的情况下，能够及时响应客户信息，同时在多个项目之间精准切换。 凭借强大的业务能力，协助业务部门优质高效地完成项目管理和运营。
丨投资运营中心
丨 宗妙熙
认真负责，以一丝不苟的工作态度，及时高效地协助汽车金融部门办理业务及客户管理相关事宜。 工作中，保质保量地完成了客户对时效性要求较高的抵押材料发放工作，有效避免了客户满意度问题。
丨投资运营中心
丨王武
多年来他在工作中从未懈怠，敬业务实，不断适应公司和部门的要求，积极承担责任。 他积极高效地响应信托经理和客户的需求，多次利用非工作时间处理信托项目运营事务。 其良好的服务态度和过硬的专业知识也得到了客户的充分认可和好评。
丨信托金融部
丨 李阳
第二季度对信息技术部产品经理的工作给予了很大的支持。 积极带领和指导产品经理学习财务基础知识，了解财务日常工作，掌握财务基础知识、团队职能分工、项目核算等，促进IT与中后台融合，提升信息技术对业务的整体服务能力。
丨 信息技术系
丨钟耀杰
主动到信托财务部门轮岗。 在做好本职工作的同时，我对财务工作有了深入的了解和研究，了解了财务在信息技术方面的需求，为更好的技术赋能和跨部门的沟通协作奠定了良好的基础。 为信托财务部门的同事培训和分享IT如何帮助财务工作，分享如何评估系统开发成本、更好地利用自动化办公等，减少部门与IT同事之间的沟通成本。
丨研发部
丨冯鲁军
该同志工作态度积极，乐于助人。 积极支持相关部门开展战略客户、产品分析等数据研究工作。 耐心、用心帮助专营事业部开展产品分类、业务回顾、市场传播、业务展览策划等工作，明确产品分类和商业模式。
丨综合管理总部
丨王山
积极协助业务部门组织会议和活动，在会议期间履行职责，以客户为中心，提供周到、热情、细心、专业的服务。
为解决公司历史档案保管问题，积极建言献策、参与尽职调查、评估方案，积极推进公司档案建设。
祝贺上述获得认可的团队和员工。 希望各团队、员工齐心协力，勇攀高峰，取得更好的成绩！
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