编辑：佚名 来源：财经新闻网
来源：上海信托圈
大展鸿“兔”的2023，我们这样干……
2023年是英大信托全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。站在高质量发展迈入新征程的起步之年，公司上下以学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，全面贯彻落实国家电网公司及英大集团2023年“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，在国家电网公司全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业新征程中，当好“金融主力军”和“信托排头兵”。
立足服务电网，创造更大价值
电网事业部：我们将……
加强服务，稳定电网业务基本盘。坚持“根植主业，服务实业”，并不断延展服务的广度与深度，丰富服务内容，提升服务价值，稳定电网业务基本盘。
协同配合，共谋发展促提升。促进业务规范化、精细化、可复制推广化开展，提升“信托经理”综合金融服务能力，积极对接新型电力系统建设，做好专项业务储备，撬动其他增值服务和创新服务。
开拓谋新，力争市场业务新突破。顺应监管导向，深耕转型发展，主动创新求变，撬动电网发展的多样化金融需求，以信托方式助力国网公司战略落地。
西北区域分部：我们将……
稳固业务基本盘，平稳有序高效地做好业务承接，切实抓好区域内省公司精准服务、难题破解、需求挖掘工作，让物理距离的拉近切实促进与省公司心与心之间距离的拉近，转化为稳固公司电网业务基本盘的实际生产力。
挖掘新的业务增长点，与公司总部相关部门携手合作，充分发挥上下协同优势，助力公司业务布局开枝散叶，为公司业务蓝图落地和总部部门业务推广做好精细服务。充分发挥“五统一”的协同功能，注重与当地金融兄弟单位的交流合作，在公益信托、养老信托、保险金信托等领域挖掘机会、储备资源。
济南区域分部：我们将……
与电网事业部做好协同，有效衔接国网总部和网省公司，形成内外部多方共赢模式，下沉服务层级，提升服务效率，创新产品模式，丰富服务手段，做好区域系统内客户的综合服务工作。重点在省管产业、企业年金运作、企业个性化金融服务等领域挖掘业务潜力。
循监管政策及公司发展战略，以清洁能源、电网供应链业务为主要发力点，与各事业部做好协同创新工作，以低实质风险业务为主要拓展方向，以服务信托为主要手段，拓展属地大型国企业务。
校准市场赛道，全力加快转型
清洁能源事业部：我们将……
坚守产业金融定位，持续不断优化清洁能源金融服务水平，充分发挥公司在清洁能源领域深耕10年探索积累的业务经验优势、专业团队优势、伙伴资源优势，以风电光伏等清洁能源业务为核心，夯实公司在清洁能源领域的行业引领力和核心竞争力。
借助“信托+租赁/银行”模式、“股+债”模式，全方位展开业务布局，积极获取优质业务资源，加强优质项目遴选、规范项目尽调、严控项目风险、强化项目投后管理，切实做好项目全生命周期的风险管控，确保公司清洁能源业务健康可持续发展。
推动清洁能源项目资源开发和产业基金协同发力，坚持平台化、基金化的发展思路，依托蓝天伟业产业基金平台突破长期低成本资金这一短板；大力推进清洁能源股权投资业务，运用多种金融工具，不断探索新的投融资模式。
对标国内顶尖资管机构，打造更加专业化的投资、交易、研究联动模式，提升公司在证券投资产品方面的主动管理能力；协同外部券商、私募股权投资基金等同业机构合作，共同成立股权投资基金。
拓展外部资金渠道，推进权益类投资顾问业务，重点关注机构资金的投资服务偏好，实现主动管理类直接交易型固收产品落地；做好外部机构准入和后续关系管理，逐步树立公司证券投资信托业务品牌。
优化风险管控,服务转型发展
风险管理部：我们将……
组织开展业务操作风险分析，按照业务类型开展全流程风险点分析，研究控制措施，持续改进、滚动修订，形成风险点控制清单。
持续完善风险管理制度体系，落实制度修订责任人，科学安排滚动修编计划，组织定期制度执行穿行测试，堵塞漏洞，持续优化，促进制度体系不断完善。
做好公司新业务、新模式的制度支撑，与前台业务部门充分沟通，积极适配、不断优化，全力做到制度层面“撑得起、控得住”。
强化精益管理，筑牢发展之基
财务管理部（经营绩效监控中心）：我们将……
紧密衔接公司“5+7”业务机构布局，继续加强资源统筹配置，充分发挥计划预算的价值引领作用，建立更有针对性、更加科学的业绩目标制订体系，优化与薪酬兑现的联动，不断完善正向激励引导机制。根据业务发展阶段动态调整“放管服”政策，用好用活财务资源，激发内生动力与活力。持续做好风险防控，动态跟踪资产估值，深化成本精益管控，提高科学管控能力，夯实资产质量，确保公司稳健经营。
金融科技（数据）部：我们将……
紧跟公司战略业务转型，协同各专业，推进科技与业务深度融合，达成共识共创，不断激发新需求。深化数据治理，充分发挥各专业在信托、固有、人财物等各类数据治理中的专业主导作用，推动建立核心数据标准和管理规范，提高数据便捷获取效率与数据质量。
高质量完成公司智能园区数字化配套功能建设，加快推进新增异地机构网络建设以及总部与各区域分部网络割接迁移，筑牢系统运行根基，保障各职场业务平稳运行。强化数据合规管理，落实数据分类分级管理要求，健全数据安全责任体系。完善公司数据级灾备体系建设，实现重要业务系统数据的同城异地备份，全面提升公司网络安全保障水平。
财富管理中心：我们将……
以市场资金需求为前提，改变产品营销的传统理念，共同探索新的业务路径，努力满足资产端不同类型客户的配资需求，资金端不同风险偏好客户的投资需求，进一步扩大信托产品营销规模。
拓宽客户群体和发行渠道，总结提炼公司各类业务特点，配合产品发行节奏加强宣传，多层面吸引新客户的关注，传导保险金信托、家族信托、证券投资信托业务理念。
进一步“走出去”，继续加大机构业务拓展力度，积极引入险资、企业年金、银行理财等机构资金，积极打造同业生态圈，搭建APP财富管理平台。
持续加强党的建设，引领高质量转型发展
党委党建部（党委宣传部、纪委办公室、巡察办）：我们将……
生动开展党的二十大主题教育实践，扎实做好重大主题宣传，积极营造昂扬向上、团结奋斗、踔厉奋发的浓厚氛围。深入推进“党建+”工程，持续提升工作实效，促进党建与业务深度融合。
立足对标公司“2+3+N”业务布局和“5+7”展业布局，进一步释放党支部建设活力，培育形成一批有特色有成效有亮点的基层党建典型，切实把党的政治优势和组织优势转化为推动各支部、各部门又快又好发展的强大力量。
推进全面从严治党走深走实，推进新时代廉洁文化建设实起来强起来。实施特色文化落地工程，讲好信托故事，传播信托声音，塑造信托形象。以更多情暖人心的实际举措凝心聚力，持续巩固人心齐、人心稳的良好局面。
力量源于团结、事业成于奋斗。英大信托全体干部职工将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国家电网公司党组的坚强领导下，锚定任务目标、矢志团结奋斗，全力打造产业金融升级版，奋力开创公司转型发展新局面，加快建设具有能源特色行业领先的现代信托公司，不断为国家电网公司全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献！
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