编辑：佚名 来源：财经新闻网
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作者：郑斌
五一过后，信托公司年报发布季基本进入尾声，各家经营状况“浮出水面”。
在转型的大趋势下，信托的转型方向说清晰也非常清晰，说模糊也非常模糊，大家心理也都有数、口号喊得也很响亮，但一套流程做下来，发现满不是那么一回事儿，有人说是大环境不行，有人说是体制机制没跟上，也有人说是客户不接受新的产品。
但是吧，有的行业就能快速适应大环境，有的机构能克服体制机制问题，也有能接受新产品的客户，那问题到底出在哪？
于是乎，有人说的更刺耳：干非标的这帮人压根儿就适应不了转型。
信托行业的转型，是商业模式的转型，是业务体系的转型，更是人的转型：原来搞非标的队伍，能适应得了的就去干标品，适应不了的就淘汰，然后找能适应的人才来做，只要有了能适应转型的团队，就有了转型的底气。
所以，信托公司到底需要什么样的人才？
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