财经新闻网消息：
近日，各保险公司陆续公布了2023年第三季度偿付能力报告，披露了各自的偿付能力状况。 其中，多家公司披露重大人事变动。
在宏观经济压力加大、行业监管收紧、市场洗牌加速、产险公司面临巨大挑战的背景下，保险公司的重大人事变动与其经营状况一样引人注目——
人身险市场，经历上半年保费业绩快速增长后，三季度大部分保险公司保费收入大幅下降，投资端和盈利端表现均不尽如人意。 尤其是在银保渠道费用大幅缩水、主要产品处于缺口期的情况下，走什么样的增长路径是一个无法回避的问题。
财产和意外伤害保险市场的情况也不例外。 继去年保费和利润双双创出新高后，今年大多数保险公司的赔付率有所上升，承保利润有所下降。 各家公司也存在很多与发展相关的问题，特别是车险能否抓住新能源的机遇，非车险如何实现突破。
或许，改变人、改变思维是必然的选择。
据《今日保险》统计，今年三季度，行业内已有30余家公司出现董事长、总裁级别的普遍变动。 集团公司、人身保险公司、财产保险公司均参与其中，其中不乏行业重要龙头企业。 当然，其中大部分是中小型保险公司。
虽然重大人事调整，尤其是龙头央企的人事调整，绝不仅仅是出于短期经营状况，但通过人事调整的窗口，我们还是可以一窥不同保险公司经营策略和方向的变化，在转型阵痛中直观地感受整个保险市场的脉搏。
-今天-
中国人寿新帅就位两大战略已明确
2023年8月，原中国人寿保险股份有限公司总精算师李明光出任中国人寿保险股份有限公司总裁，接替赵鹏，调任人保集团总裁。 作为国寿“元老”，李明光在国寿系统工作了近27年。 长期从事产品精算工作。 曾担任中国人寿股份有限公司总精算师11年，副总裁近9年。
招聘专业人才或许是这家领先寿险公司持续深化转型的途径之一。
在最新举行的2023年开放日活动上，新领导上任后的中国人寿保险股份有限公司明确提出下一阶段两大战略，即聚焦“保险+养老”业务生态布局和改革养老保险。个险营销体系及其转型决心。 而且这个过程明显加速了。
在“保险+养老”生态建设方面，中国人寿保险股份有限公司明确了“一主多辅”养老发展的战略模式。 在充分调研和审视我国人民养老特点的基础上，确定以“城市中心”机构养老为主体。 “郊区”机构养老、居家养老、社区养老共同推动的“保险+养老”发展模式。
此外，“吃、住、医、养、娱、学、行”七位一体一站式养老服务，提供丰富、专业、安全的养老、医疗、康复设施和资源，随着多元化的养老保险产品和便捷完善的服务提供体系，中国人寿保险股份有限公司在服务供给端正逐步实现高质量扩张，呈现出“供给强劲”的局面。
中国人寿计划到“十四五”末在全国约30个城市形成养老服务供给能力； 长期来看，将根据市场和客户需求的变化，滚动调整养老项目的城市规划布局。 “强供给”目标实现后，中国人寿将围绕“优化生态”，打造优质高效、资产负债联动的养老服务管理体系，真正形成“产品、服务”的闭环。和付款”。
在个险营销体系改革方面，中国人寿保险股份有限公司明确了“现有团队专业化升级”和“营销新模式布局”两大重点改革方向，以及“打造在“产品+服务”生态圈”和“精准技术赋能”两大保障战略支撑下，全面转型升级为专业化、职业化、综合性的“三化”团队。
遵循改革思路，中国人寿推出了非常明确的新营销基本法，其中包括八个特点：提高准入门槛，以年度考核为周期； 促进专业分工； 取消新人津贴并增加绩效奖励； 简化层次结构； 分配长期利益； 注重目标联动； 驱动流程管理； 整合管理成本。
根据改革展望，中国人寿希望在2025年正式进入扩张阶段。在新的营销布局方面，将用3-5个样板项目来带动扩张； 而就现有团队而言，预计新增单险产能将较高。 2022 年增长 30%。
新帅上任后，中国人寿保险股份有限公司以巨大的决心和勇气推动这一战略明确、战术极其细致的改革逐步落地。 这对于一个注重稳定的央企来说可谓是一件“大事”。 ”充分展现了中国人寿作为寿险“老大哥”捍卫行业地位的强劲势头。
而且，这一战略不仅决定了其未来几十年的发展方向，也可能是引领行业潮流的风向标。
-今天-
人保新华社更换主帅
战略决策或有新期待
李明光的前任赵鹏于7月初调任人保集团总裁，并与提前两天上任的人保董事长王廷科正式组成“王-赵培”组合，标志着平息了今年2月以来人保高层的风波。
与中国人寿保险股份有限公司在寿险领域的“老大哥”地位类似，人保财险股份有限公司在产险领域稳坐“老大哥”地位。 其庞大的规模已形成绝对的行业优势。 但相对而言，其起步较晚、经营背景薄弱的人身保险板块是其“短板”，也是人保财险战略布局的重点。
2015年起，人保寿险开始向“大个险”转型。 2019年，正式启动“大个险”战略“泛石计划”，重点关注个险渠道销售能力建设和基础设施建设，推出新版基本法，优化运营逻辑。 和商业模式，并最新推出名为“IWP”的医疗生态建设和精英代理人计划。
如今，拥有数十年寿险行业经验的赵鹏的到来，将给人保财险加速寿险转型带来又一重大助推。
无独有偶，中国平安也在集团公司层面进行重大人事调整。
第三季度，平安经历了年内第二位联席CEO的辞职。 继4月份姚波辞去联席首席执行官职务后，9月27日，联席首席执行官兼常务副总经理陈欣颖也因个人和家庭原因辞职，接替她。 集团首席人力资源官郭晓涛加入平安仅4年，将负责领导平安“医疗养老”战略和科技业务相关战略，同时负责保险业务集团及相关成员公司。
而这只是本轮中国平安高管“变动”的一部分。 7月，平安首席运营官付鑫出任集团副总经理。 9月，平安产险董事长孙建平接替郭晓涛，出任平安产险首席人力资源官。 汽车之家董事长兼首席执行官龙泉接任平安产险董事长。 其任职资格于11月13日获得批准。同年11月2日，金融壹账通执行董事、联席总经理陈榕辞职，沉崇峰接任执行董事、董事长兼首席执行官。
此次人事变动体现了平安近年来在用人方面的新思路。 李源祥、任汇川、卢敏、姚波等一大批老将相继离开，而一批相对年轻的人普遍拥有外资咨询公司。 聘用有背景的人才。 郭小涛就是一个典型的例子。 在加入平安之前，他曾担任波士顿咨询集团合伙人兼董事总经理以及韦莱韬悦资本市场业务全球联席首席执行官。
如今，继续推进平安人寿改革的职责已正式移交给郭小涛。 但如果审视中国平安整体的“综合金融+医疗养老”战略，真正的领军者仍然是马明哲。 只要这位掌舵人仍在任，可以预见平安的战略不会发生重大变化。
另一家龙头保险公司新华保险三季度也迎来了新任董事长，即原申万宏源集团、申万宏源证券党委副书记、申万宏源证券总经理杨玉成。 从简历来看，杨玉成长期从事金融行业，没有保险行业经验。
作为曾经超越泰康、中国太平洋保险位居全国第三的人身保险公司，新华保险一度经历过“高光时刻”。 但近年来，其业绩大幅下滑，在领先保险公司中的排名每况愈下。 在其他头部保险公司加速推进医疗健康生态作为第二增长曲线之际，新华保险却显得犹豫不决——虽然是行业内较早提出医疗健康布局的保险公司之一，但尚未使其成为一个大的开发面积。
杨玉成上任后面临的最大问题或许就是推动新华保险跟上其他领先保险公司的步伐，保持“不落后”。
在首次公开亮相的“90双飞”启动会上，杨玉成还明确了“建设更加专业化、市场化、现代化、国际化的世界一流寿险公司”的总体方向，并提出“做好“排兵布阵，优化区域发展布局； 做大做强人才队伍，推进专业队伍建设布局； 坚定承担报国责任”等要求，说明新华社要有“等不起、停不起”的紧迫感。
-今天-
中小保险公司密集更换经理
或者期待“一战成全”
与龙头保险公司相比，中小保险公司三季度人员调整更为频繁。 其中，既有阳光人寿、百年人寿、紫金财险、合众财险等具有相当规模和规模的中型保险公司，也有如建信人寿、中银保险、中英人寿，以及国福人寿、复星联合、富邦财险等规模较小的保险公司。
综合来看，中型保险公司、银行保险公司、合资保险公司和外资保险公司的人事调整可能是出于战略考虑，也可能是由于高级管理层任期届满，而大多数小型保险公司则频繁换帅。 这也是应对日益加剧的市场不确定性的无奈之举。
9月，阳光人寿总经理王润东因个人原因辞职，两个多月后接任美心健康总裁。 阳光人寿总经理一职由在阳光工作14年的李锁义接任。
王润东为代理人，曾任中国太平洋保险副总经理，拥有丰富的个人保险经营管理经验。 在他担任阳光人寿总经理期间，阳光人寿银行保险业务取得快速发展，渠道价值贡献持续高速增长。 在此期间，阳光人寿还相继推出了“登峰”、“云帆”、“宏图”、“楼兰”、“未来总裁计划”等多个优质开发项目。 阳光人寿紧随阳光保险集团战略，针对客户家庭全生命周期推出“纵横合作伙伴计划”，强调销售渠道多元化、协同发展。 随着集团公司的成功上市，阳光人寿成为近年来行业内少有的、比较受欢迎的保险公司。 一家“高调”的保险公司。
此次任命熟悉阳光的“元老”李锁一担任总经理，也被认为有利于阳光人寿继续推进战略执行，缩短人事变动的磨合期。 据阳光保险披露，2023年将继续推进“纵横计划”和“伙伴行动”，构建客户驱动的发展模式，不断提升客户管理能力，进一步夯实多元化协同发展的业务模式拓宽寿险领域销售渠道，提升新业务价值。
目前，随着新管理团队的成立，阳光人寿也紧跟集团又一次组织架构改革的步伐，快速完成了总公司组织架构调整、干部竞聘、员工选拔以及相应的资源优化等工作。 、降低成本、提高效率。 此外，许多组织也对其最高领导人和选拔人员进行了变动。
接下来，如何进一步落实战略、持续优化业务，将是对阳光人寿新任总经理的重大考验。
在董事长和总裁空缺两年多之后，百年人寿在即将进入第三季度之际终于组建了新的领导团队。 继原浦发银行副行长王新浩之后，3月初，他跨界到百年人寿担任董事长。 6月底，太平洋人寿原副总经理戴文浩被提议担任总裁。 这也被视为 Life股东的自救之举。
梳理百年人寿近年来的业绩和股权状况后，新的领导团队面临着不小的压力。
一方面，百年人寿自2020年利润8.02亿元峰值以来出现掉头，2021年净利润下滑至5.88亿元。 2022年，巨亏27.1亿元。 今年一季度，继续亏损近10.5亿元。 袁，已经陷入了“资不抵债”的困境。 尚未披露的第二季度和第三季度偿付能力报告让 Life的业绩成谜。
另一方面， Life的股本状况也不容乐观。 万达集团等10大股东均已质押股权。 百年人寿的大股东大连万达曾多次计划转让股权，但均未成功。 10月底，百年人寿共出售4亿股，起拍价为6.92亿元。 最终，拍卖因无人出价而失败。 股权分散、股东股权质押比例过高，使得百年人寿的股权结构充满不确定性。
王新浩、戴文浩组成的“王戴培”将如何扭转百年人寿巨额亏损、资不抵债的局面，也是业界关注的焦点。
当前，外部环境的不确定性更加突出，投资收益下降加上产品转换、“银保合一”等监管政策日趋严格，使得保险公司面临的形势更加复杂，每个人都有自己的“困难”。 。 如果中型保险公司还有“战斗力”，可以用市场基础换取回旋余地，那么大多数小公司的生存确实更多地取决于保单。 银保渠道的限制很大程度上等于扼杀了这些保险公司的命脉。
面对生存空间的一再萎缩，这些中小保险公司不得不希望通过高管更替在激烈的竞争中获得活力。 尤其是第三季度，中小保险公司更换董事长的频率甚至高于更换总经理的频率。 这进一步证实了这些保险公司背后的股东正在努力自救。
新的领导团队意味着新的战术和新的比赛方式。
虽然新战术、新打法是否确实能带来新机会还有待观察，但高管流动的独特行业生态可能会在未来很长一段时间内持续存在。
海量信息、精准解读，尽在新浪财经APP
免责声明 ① 本网所刊登文章均来自网络转载;文章观点不代表本网立场,其真实性由作者或稿源方负责 ② 如果您对稿件和图片等有版权及其他争议,请及时与我们联系,我们将核实情况后进行相关删除 ③ 联系邮箱:215858170@qq.com
Copyright © 2017-2018